9 rolí tímu Belbin – skvelý nástroj pre manažérov

9 rolí tímu Belbina sú koncept, ktorý široko používajú mnohí manažéri tímov na svete. Model rozdeľuje osobnostné rysy do deviatich skupín, ktoré predstavujú najrozšírenejšie charakteristiky ľudských prístupov, ktoré môžu byť pozorované v práci. Tieto deväť rolí môže byť použité na identifikáciu behaviorálnych podobností a rozdielov, ktoré ovplyvňujú celkovú dynamiku v rámci tímov. Neuznané rysy členov tímu môžu viesť k zbytočným konfliktom, alebo aspoň môžu brániť výkonu skupiny. Prečítajte si článok, aby ste sa dozvedeli viac o role tímu Belbina a jej výhodách.

9 rolí tímu Belbina – obsah:

1. Test osobnosti Belbina
2. Výhody Belbinovho modelu
3. 9 rolí tímu Belbina
4. Roly orientované na myslenie
5. Roly orientované na akciu
6. Roly orientované na ľudí
7. Zhrnutie

Test osobnosti Belbina

Meredith Belbin je autorom Testu tímového inventára Belbina na sebaohodnotenie osobnostných rysov súvisiacich s pracoviskom. Jeho test umožňuje hodnotenie osobných vlastností, ktoré ovplyvňujú správanie zamestnancov. Znalosť o osobnosti každého člena tímu môže manažérom pomôcť stanoviť ideálne úlohy, ktoré ich zamestnanci môžu prevziať v rámci tímu.

Test sa vykonáva v dvoch krokoch. Najprv ide o sebaohodnotiaci dotazník, ktorý musia zamestnanci vyplniť individuálne. V ďalšom kroku sa dotazník zamestnanca porovnáva s pozorovaniami a spätnou väzbou externých pozorovateľov, pravdepodobne ostatných členov tímu. Výsledky ukazujú 9 odlišných typov osobností a každý člen personálu môže prevziať jednu alebo viac rolí v súlade so svojimi rysmi. Jedna osoba môže byť vhodná pre niekoľko rolí, niektorí jednotlivci môžu byť viac prispôsobení na vykonávanie len jednej úlohy.

Existuje mnoho rozdielov medzi Testom tímového inventára Belbina a inými súčasnými testami osobnosti alebo modelmi používanými oddeleniami ľudských zdrojov. Modely ako Myers-Briggs Type Indicator alebo modely piatich veľkých osobnostných rysov Lewisa Goldberga, podobne ako DISC model osobnosti, sa sústreďujú na osobnostné rysy, ktoré sa prejavujú počas života a nie sú nevyhnutne spojené s pracovným prostredím. Model Belbina sa zameriava na osobné rysy, ktoré sú vyjadrené zamestnancami a spadajú do 9 možných rolí v rámci tímu.

Výhody Belbinovho modelu

Test Belbina je dostupný na autorovej webovej stránke a akýkoľvek líder môže povzbudzovať svojich zamestnancov, aby si ho bezplatne urobili. Hlavným cieľom Belbinovho konceptu je poskytnúť manažérom nástroj, ktorý môže merať, či je tím dobre vyvážený a či poskytuje akékoľvek šance na rozvoj. Každá skupina naplnená zamestnancami, ktorí prezentujú podobné behaviorálne štýly, je nevyvážená a núti jednotlivcov bojovať o projekty, nápady alebo úlohy.

Pokým sú zručnosti v tíme málo rozmanité, existujú ťažkosti s efektívnym rozdelením povinností. Druhým typom nevyváženého tímu je tím, kde členovia, ktorí majú rovnaké rysy, vyjadrujú podobné typy slabostí, čo môže negatívne ovplyvniť výkon celého tímu a môže predstavovať vyššiu ako priemernú neefektívnosť v oblasti súvisiacej s daným rysom.

9 rolí tímu Belbina

Roly tímu Belbina sú rozdelené do troch hlavných kategórií: roly orientované na myslenie, roly orientované na akciu a roly orientované na ľudí. Roly orientované na myslenie sú charakteristické pre jednotlivcov, ktorí sa zaoberajú kritickým myslením. Takíto ľudia sú zameraní na vedomosti, uvažovanie a nápady na rozdiel od akcií a ľudí.

Roly orientované na akciu sú prezentované jednotlivcami, ktorí milujú vykonávať a dosahovať ciele. Takíto zamestnanci sú sústredení na úlohy, produktivitu a termíny, pričom výzvy považujú za príležitosť ukázať svoj výkon a schopnosti. Roly orientované na ľudí sú ukázané zamestnancami, ktorí radi pracujú s networkingom a vzťahmi. Títo zamestnanci sú dobrí koordinátori, poslucháči a podporovatelia a ich prítomnosť prináša stabilitu a integritu každému tímu.

Roly orientované na myslenie

Monitor Evaluator je prvá rola medzi rolami orientovanými na myslenie v modeli tímových rolí Belbina. Monitor Evaluators chvália racionálne, strategické myslenie a plánovanie. Analyzujú a snažia sa dosiahnuť systematické, objektívne závery. Môžu robiť dobré rozhodnutia vďaka svojim analytickým a problémovým zručnostiam.

Špecialista je druhý typ roly orientovanej na myslenie. Ako názov naznačuje, špecialista je expert v jednej konkrétnej oblasti vedomostí. Takýto jedinec má zvyčajne odborné znalosti v úzkom, dôležitom predmete, ktorý je kľúčový pre realizáciu úloh v pracovnom prostredí. Špecialisti zvyčajne nemajú radi socializáciu, ale keď je zapojená oblasť ich záujmu, radi zdieľajú svoje odborné znalosti s ostatnými a diskutujú o ťažkých otázkach s väčším zapojením.

Rastlina je typ roly orientovanej na myslenie, ktorý je silne ovplyvnený jasným procesom myslenia. Rastliny majú tendenciu byť inteligentné, kreatívne a inovatívne. Rovnako ako všetci jednotlivci orientovaní na myslenie, rastliny radi pracujú samostatne. Majú tendenciu prezentovať živé, jasné a niekedy odlišné spôsoby uvažovania, čo vedie k vytváraniu inovatívnych a neočakávaných riešení bežných problémov.

Roly orientované na akciu

Formovateľ je jedným z typov, ktoré sa nachádzajú v skupine rolí orientovaných na akciu. Formovatelia sú narodení lídri. Sú odvážni, plní energie a dynamickí. Neboja sa rizík a dobre sa im darí pod tlakom. Chýba im jemný prístup a občas môžu uraziť ostatných svojím priamym spôsobom komunikácie.

Implementátor je druhý z rolí orientovaných na akciu v Belbinovom tíme. Jednotlivci, ktorí vyjadrujú rysy implementátorov, sú dobre organizovaní a sebaovládajúci. Môžu sa sústrediť na dôležité aspekty organizácie práce, dodržiavať plány a riadiť sa predpismi. Sú disciplinovaní, ale nemajú radi zmeny a majú tendenciu byť neflexibilní.

Dokončovateľ je typ roly zameranej na akciu. Dokončovatelia sú jednotlivci, ktorí sa osobitne zaoberajú kvalitou práce. Sú známi svojím perfekcionizmom a presnosťou. Majú vysoké očakávania voči ostatným členom tímu a často prinášajú cenné postrehy súvisiace s ich funkciami a aktivitami.

Roly orientované na ľudí

Koordinátori sú obzvlášť silní v delegovaní úloh. Ich hlavný zameranie je na interpersonálne vzťahy a komunikáciu. Jednotlivci s schopnosťami a rysmi koordinátorov sú často zamestnávaní na manažérskych pozíciách, ale prezentujú mäkký, humánny prístup k organizácii práce. Namiesto príkazov a pokynov podporujú otvorenú komunikáciu. Sú zrelí a optimistickí a ich schopnosť rozpoznať talent je pozoruhodná. Koordinátori sú skvelí v delegovaní práce a pomáhaní ostatným nájsť ich silné stránky.

Pracovníci tímu sú ďalším typom rolí tímu Belbina. Títo jednotlivci sú zvyčajne dobrí poslucháči, ktorí dokážu riešiť problémy v rámci tímu. Ponúkajú svoju podporu a pozornosť, keď je to najviac potrebné. Byť diplomatickí, spolupracujúci a jemní, sú neoceniteľnou pomocou pre akúkoľvek pracovnú inštitúciu.

Prieskumník zdrojov je rola, ktorú hrajú ľudia, ktorí majú veľký talent na networking a zakladanie nových obchodných kontaktov. Sú skvelí vyjednávači, ktorí vykonávajú svoje úlohy s optimizmom a nadšením. Môžu mať ťažkosti s dokončovaním svojich projektov, najmä tých, ktoré si vyžadujú väčšiu pozornosť na detaily. Prieskumníci zdrojov sú dostatočne inteligentní na to, aby si osvojili nápady od iných ľudí a šírili ich na prospech organizácie.

Zhrnutie

Meredith Belbin vyvinul svoj model v roku 1981 po takmer desiatich rokoch štúdia. Jeho koncept je jedným z najefektívnejších nástrojov na podporu riadenia tímov. Roly tímu Belbina umožňujú rozpoznať silné a slabé stránky zamestnaných jednotlivcov a podporujú porozumenie rozmanitosti postojov súvisiacich s prácou. Silné, efektívne tímy by mali byť rovnomerne vyvážené s rôznymi typmi osobností, ktoré môžu vykonávať rôzne úlohy. Belbinov model bol kritizovaný za to, že je zjednodušený, ale jeho transparentnosť a jasnosť poskytujú lídrom tímov mocný nástroj na uľahčenie pokroku tímu. Model bol validovaný a môže byť užitočný na výber medzi rôznymi typmi správania.

Práve ste si prečítali o rolách tímu Belbina. Prečítajte si tiež: Ako zlepšiť tímovú prácu?

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest.