Populárne manažérske štýly – Prístup Lewina-Lipitta-Whita a Reddina

Ľudia, ktorí vykonávajú úlohy súvisiace s manažérskymi funkciami v spoločnosti, používajú metódy na dohľad nad ľuďmi. Manažérske štýly sa líšia v závislosti od skúseností, predispozícií zamestnancov alebo charakteristík spoločnosti. Nie sú to pevné hodnoty a ako sa situácia mení, mali by sa prispôsobiť novým podmienkam. Doteraz bolo rozlíšených aspoň tucet štýlov riadenia ľudských zdrojov. Vedci, ktorí skúmali túto tému, vyvinuli aj mnoho zoznamov subtypov a manažérskych modelov, ktoré sa používajú v moderných spoločnostiach. Radi by sme prediskutovali najvýznamnejšie z nich a navrhli, ktorý štýl sa prispôsobuje akým okolnostiam.

Manažérske štýly. Obsah:

• Manažérske štýly v spoločnosti – aké sú?
• 3 manažérske štýly podľa Lewina, Lipitta a Whitea
• 4 manažérske štýly podľa Reddinovej krabice
• Ktorý manažérsky štýl je najlepší?
• Súčasné štýly vedenia. Ako to vyzerá vo veľkých spoločnostiach?

Manažérske štýly v spoločnosti – aké sú?

Manažérsky štýl sa dá definovať ako systém, ktorého primárnym cieľom je udržiavať efektívnu a účinnú koordináciu úloh v spoločnosti. Dobre riadený tím by mal byť motivovaný k práci, efektívny vo svojich činnostiach a dobre organizovaný pri plnení svojich povinností. Prevádzkovým cieľom riadenia je dosiahnuť ciele a v kontexte spoločnosti získať zisk.

Manažérske štýly sa implementujú na zvýšenie efektivity využívania zdrojov v spoločnosti a na rýchlejšie dosiahnutie požadovaných cieľov. V závislosti od konkrétneho vedeckého prístupu rôzne manažérske štýly zdôrazňujú rôzne aspekty riadiacich techník. Hodnotenie ich účinnosti sa tiež líši, takže v niektorých prípadoch môže jeden štýl zlyhať, zatiaľ čo v iných okolnostiach sa ukáže ako účinný.

3 manažérske štýly podľa Lewina, Lipitta a Whitea

Zakladajú sa na aspekte vykonávania úloh manažérom. Preto nie sú ničím iným ako špecifikáciou povahy manažérskych činností v spoločnosti.

Výskumníci rozlíšili tri základné štýly riadenia, ktoré sa stali základom pre rozvoj nových riadiacich techník prispôsobených dnešným realitám. Takže závery Lewina, Lipitta a Whitea sa týkajú vymedzenia troch základných skupín manažérskych charakteristík.

Tieto manažérske štýly sú:

1. Demokratický štýl

Manažér stanovuje rámec pre vykonávanie projektu; avšak zamestnanci sami určujú metódu a techniku dosiahnutia cieľa. Pracovná sila tiež rozhoduje, ako priradiť konkrétne úlohy konkrétnym ľuďom.

Manažér-demokrat nezasahuje do práce tímu, pokiaľ to nie je nevyhnutné. Je to štýl riadenia založený na značnej dôvere a veľkej dobrovoľnosti v práci.

2. Liberálny štýl (nezasahujúci)

Manažér sa nezúčastňuje na práci tímu, necháva zamestnancom plnú flexibilitu v tom, ako vykonávať zadané úlohy. Manažér-liberál nezasahuje počas procesu realizácie činností, zapája sa len na konci, poskytujúc poznámky jednotlivým zamestnancom.

Je to štýl, v ktorom manažér vedome vzdáva účasti a blízkosti k tímu.

3. Autokratický štýl

Manažér osobne priraďuje konkrétne úlohy jednotlivým členom tímu. Taktiež určuje, ako vykonávať prácu, akými technikami a do akej miery zamestnanci poznajú celkový cieľ práce.

Často sa stáva, že zamestnanci vykonávajúci úlohy v tomto štýle riadenia sa nedozvedia o globálnych cieľoch tímu – sú zameraní len na vykonávanie personalizovaných, individuálne priradených úloh.

4 manažérske štýly podľa Reddinovej krabice

J.W. Reddin vyvinul klasickú teóriu Blacke a Mouton, pričom rozlíšil novú klasifikáciu manažérskych štýlov. Svoju tvorbu nazval krabicou, v ktorej autor použil tri dimenzie: úlohy, ľudí a efektívnosť realizácie manažérskych úloh.

V Reddinovej klasifikácii existujú 4 manažérske štýly, umiestnené v strede krabice. Tieto sa týkajú základných hodnôt a nie sú zamerané na efektívnosť vykonávania povinností zamestnancov. Každý z týchto štýlov má svojho protiklad s nižšou alebo vyššou efektívnosťou.

Tu sú manažérske štýly v Reddinovej krabici:

1. Sociálny (láskavý, priateľský)

Je to liberálny štýl, ktorý sa zameriava na ľudské aspekty skôr než na dosahovanie úloh “za každú cenu.” Manažér, ktorý dodržiava Reddinov sociálny štýl, sa vyznačuje otvorenosťou voči zamestnancom, budovaním vzťahov s pracovnou silou a schopnosťou predchádzať krízam.

2. Sebaobetujúci (zameraný, horlivý)

Autokratický štýl, ktorý sa zameriava na bossovské metódy riadenia zamestnancov. Manažér sa riadi princípom vhodnosti, podľa ktorého priraďuje ľudí na vykonávanie konkrétnych úloh.

3. Integrovaný (holistický, kompletný)

Je to prístup, ktorý má charakteristiky pragmatického štýlu, pričom je orientovaný na zamestnancov aj na úlohy. Manažér využíva skupinové poradenstvo, ale rozhoduje nezávisle a na základe princípu vhodnosti.

4. Oddelený (oddelený, izolovaný)

Pasívny štýl, ktorý sa vyznačuje malým dôrazom na ľudí a úlohy. Manažér sa vyznačuje racionálnym prístupom a nie je zameraný na priamy kontakt s skupinou zamestnancov.

Ktorý manažérsky štýl je najlepší?

Nie je možné izolovať jeden univerzálne najlepší manažérsky štýl. Je dobré používať rôzne štýly v závislosti od situácie.

Čerství podnikatelia by mali spočiatku používať autoritárske štýly vedenia kvôli malému počtu zamestnancov v prvej fáze existencie spoločnosti. Postupom času sa autokratický štýl mení na demokratický štýl v dôsledku intenzívneho rastu spoločnosti, budovania trvalej štruktúry a rozširovania pracovnej sily.

Autokratický štýl vyžaduje neústupnú osobnosť manažéra, takže v niektorých situáciách je ťažké ho implementovať. V mnohých prípadoch je dobrým riešením aplikovať demokratický alebo liberálny štýl vedenia – manažér sa potom stáva facilitátorom, osobou, ktorá dohliada, skôr než vykonávateľom zapojeným priamo do práce tímu.

Súčasné štýly vedenia. Ako to vyzerá vo veľkých spoločnostiach ako Google?

Laszlo Bock, prominentný aktivista Google, kedysi zodpovedný za oddelenie ľudských zdrojov americkej korporácie, vo svojej publikácii predstavil charakteristiky manažérskeho štýlu, ktorý priniesol veľký úspech Googlu.

Ukazuje sa, že vhodné usporiadanie kancelárskeho priestoru alebo organizovanie špeciálnych rekreačných oblastí pre zamestnancov nie je dostatočné. Podľa autora je potrebné vzdať sa “hierarchického myslenia” v prospech “viac slobody pre zamestnancov”.

Bockov prístup je mimoriadne liberálny. Odporúča nadriadeným, aby netrestali ani neodmeňovali zamestnancov. Moderná manažérska stratégia podľa Googlu sa tiež zameriava na hodnoty, morálku a schopnosť každého zamestnanca artikulovať názory.

Globálna značka Microsoft, na druhej strane, zdôrazňuje aspekty “pozitívneho riadenia”, pokiaľ ide o štýly vedenia. Satya Nadella, generálny riaditeľ Microsoftu, predstavil tri piliere, na ktorých bol vytvorený autorský štýl riadenia v spoločnosti. Tieto sú transparentnosť, energia a bezpodmienečný úspech.

Chcete zostať v kontakte s naším obsahom? Pridajte sa k našej Facebook komunite