Prevádzkovanie podnikania na YouTube: YouTube Studio Prevádzkovanie podnikania na YouTube: YouTube Studio
Platforma YouTube sa čoraz menej spája s nízkokvalitným, amatérskym obsahom, smeruje k profesionalizácii a priťahuje ľudí, ktorí to vidia ako spôsob […]
|
Najlepšie webové stránky pre freelancerov pre začiatočníkov Najlepšie webové stránky pre freelancerov pre začiatočníkov
Najlepšie webové stránky pre freelancerov pre začiatočníkov sú v súčasnosti veľmi vyťažené a nemali by ste sa čudovať. Freelancing rýchlo získava zaslúžený impulz medzi pracovníkmi. Priestor pre freelancing […]
|
Ako zarobiť peniaze na Envato Market? Ako zarobiť peniaze na Envato Market?
Envato Market je služba, ktorá vám umožňuje zarábať peniaze predajom digitálnych produktov: grafiky, Powerpoint šablón, webových šablón, obrázkov, pluginov atď. Platforma […]
|
Služby zákazníkom najvyššej kvality na sociálnych médiách. 4 tipy a triky pre e-commerce priemysel Služby zákazníkom najvyššej kvality na sociálnych médiách. 4 tipy a triky pre e-commerce priemysel
Nezadržateľne, príchod sociálnych médií, ako sú Facebook, Instagram, LinkedIn a TikTok, uľahčil podnikaniu naprieč odvetviami dosiahnuť svoje cieľové publikum bez geografických obmedzení. Prijímatelia môžu teraz vidieť organické a sponzorované príspevky, kdekoľvek sa nachádzajú. Sociálne platformy otvorili nové komunikačné kanály pre spotrebiteľov, čo výrazne zvýšilo dôležitosť kvalitného zákazníckeho servisu. Preto by mal byť kvalitný zákaznícky servis prioritou pre každú spoločnosť. V dnešnom príspevku vám poskytneme niekoľko užitočných tipov, ako to dosiahnuť na vašich sociálnych médiách. Pokračujte v čítaní.
|
Ako sa vyhnúť mikromanagementu pri práci na diaľku? Ako sa vyhnúť mikromanagementu pri práci na diaľku?
Aké je najväčšie znepokojenie nadriadených, ktorí súhlasia s tým, aby ich zamestnanci vykonávali svoje povinnosti mimo kancelárie? Nie je prekvapením, že sa obávajú, že zatiaľ čo oni tvrdo pracujú, ich tímy sú zaneprázdnené inými vecami (ako sú domáce práce) a trávia menej času na pridelených úlohách.
|
Ako spolupracovať s klientmi pri práci na diaľku? Ako spolupracovať s klientmi pri práci na diaľku?
Pandémia COVID-19 zmenila spôsob, akým mnohé podniky a organizácie fungujú, hlavne kvôli „núteniu“ vykonávať svoje povinnosti z vonku kancelárie. Rýchlo sa však uznalo, že práca na diaľku má niekoľko výhod, poskytujúc zamestnancom väčšiu flexibilitu, úsporu času a znížené náklady na dochádzanie na prvom mieste, a zamestnávateľom možnosť hľadať talenty v širšej oblasti, medzi inými výhodami.
|
Ako spolupracovať s workoholikom? Ako spolupracovať s workoholikom?
Každý zamestnávateľ by chcel, aby jeho pracovníci boli čo najviac motivovaní na vykonávanie povinností, zapojenie sa do prebiehajúcich procesov a […]
|
3 čerstvé aktivity na zapojenie tímu na pracovisku 3 čerstvé aktivity na zapojenie tímu na pracovisku
Jednou z podmienok, aby tímová práca na pracovisku priniesla požadované výsledky, zabezpečila, že sa každý cíti pohodlne, a maximalizovala potenciál, ktorý vyplýva z konfrontácie rôznych perspektív a názorov, je integrovať jednotlivých členov. Aby sa takéto výsledky zabezpečili, spoločnosti v rôznych odvetviach sa rozhodujú ísť na spoločné výlety alebo organizovať rôzne typy podujatí (ako sú sviatočné alebo výročné stretnutia) a poskytovať rozpočet na integráciu. Taktiež sú v tejto oblasti užitočné zaujímavé tímové hry, ktoré môžu mať veľký dopad na pracovné prostredie. Tu sú niektoré zaujímavé aktivity, ktoré môžete skúsiť implementovať vo svojom tíme alebo spoločnosti.
|
Stratégie na vytváranie tímov v organizáciách Stratégie na vytváranie tímov v organizáciách
Efektívna spolupráca medzi jednotlivcami v spoločnosti závisí od toho, či si navzájom rozumejú, sú si navzájom kompatibilní, mali príležitosť integrovať sa v menej formálnych prostrediach a zdieľajú podobné hodnoty alebo spôsoby vykonávania vecí (pokiaľ ide o organizovanie ich práce). Táto situácia sa nemení, či už ide o podnikateľský subjekt alebo neziskovú organizáciu (z tzv. tretieho sektora).
|
Kultúrna zhoda alebo kultúrny prínos pri budovaní tímu? Kultúrna zhoda alebo kultúrny prínos pri budovaní tímu?
“Zhoduje sa s organizačnou kultúrou”. – v posledných rokoch bolo veľmi bežné počuť, že práve táto charakteristika stála za rozhodnutím prijať alebo odmietnuť konkrétneho kandidáta. Čím viac sa hovorilo o tom, že organizácia by mala budovať svoju kultúru, tým väčší dôraz sa kládol na hľadanie ľudí na spoluprácu, ktorí súhlasia s vyhlásenou misiou a víziou, propagujú rovnaké hodnoty, vyjadrujú podobné životné postoje a vzorce správania.
|