Čo je to rastové myslenie? Sila rastového myslenia na pracovisku

Spoločnosti pôsobiace v rôznych odvetviach, a najmä tie, ktoré súvisia s novými technológiami, sa snažia byť pred konkurenciou a ponúknuť potenciálnym kandidátom najlepšie pracovné podmienky. Na tento účel im poskytujú jedinečné zamestnanecké výhody, flexibilné pracovné usporiadania, implementujú moderné technologické riešenia alebo ich zapájajú do ambicióznych projektov. Jedným zo spôsobov, ako prilákať špičkové talenty do spoločnosti, je vytvorenie kultúry rastového myslenia. Čo to je? A ako to súvisí s motiváciou? O tejto téme sa podrobnejšie rozprávame v dnešnom blogovom príspevku. Čítajte ďalej.

Čo je rastové myslenie? – obsah:

1. Čo je rastové myslenie?
2. Rastové myslenie na pracovisku
3. Ako súvisí rastové myslenie s motiváciou?
4. Rastové myslenie vs fixné myslenie
5. Zhrnutie

Čo je rastové myslenie?

Koncept rastového myslenia vytvorila Carol Dweck, americká psychologička a lektorka na Stanfordovej univerzite, ktorej každodenná práca sa zameriava na štúdium motivácie a spôsobov myslenia. Termín, ktorý vytvorila, sa vzťahuje na presvedčenie, že inteligencia a prirodzené talenty ľudí sa môžu rozvíjať, keď sa ľudia menia a učia počas svojho života. Na druhej strane, fixné myslenie predpokladá, že vaše schopnosti a inteligencia sú fixné a nemôžu sa výrazne zlepšiť.

Rastové myslenie na pracovisku

Termín, o ktorom hovoríme, sa môže tiež použiť na opis praktík organizácií, ktoré sa snažia o neustále učenie. V súčasnom podnikateľskom prostredí si čoraz viac spoločností uvedomuje, že iba neustály rozvoj – vstup na nové trhy, vytváranie vzrušujúcich produktov, implementácia inovácií a optimalizácia procesov – im umožní udržať si silnú pozíciu na trhu, predbehnúť konkurenciu a dosiahnuť očakávané výsledky.

V dnešnom rýchlo sa meniacom podnikateľskom prostredí, ktoré je poháňané globalizáciou a rýchlym technologickým pokrokom, sú spoločnosti, ktoré sa nedokážu prispôsobiť, ohrozené neúspechom. Z tohto dôvodu organizácie prijímajú rastové myslenie a povzbudzujú svojich zamestnancov, aby neustále rozvíjali svoje zručnosti.

Ako súvisí rastové myslenie s motiváciou?

Prečo sa spoločnosti spoliehajú na rastové myslenie? Podľa výskumu Carol Dweck má kultúra rastového myslenia na pracovisku pozitívny vplyv na motiváciu. Prirodzene inšpiruje zamestnancov, aby si pestovali túžbu po učení, keď pozorujú úspechy dosiahnuté svojimi kolegami, čo slúži ako skvelý zdroj vonkajšej motivácie.

Podpora prístupu rastového myslenia, ktorý povzbudzuje jednotlivcov, aby čelili výzvam a vynaložili úsilie na rozvoj nových zručností, nielenže buduje vnútornú motiváciu, ale aj podporuje kultúru neustáleho učenia a zlepšovania. S týmto prístupom zamestnanci veria, že môžu byť lepší v tom, čo robia, čo môže viesť k zvýšenej dôvere, kreativite a produktivite na pracovisku.

Rastové myslenie vs fixné myslenie

Už poznáte výhody prijatia rastového myslenia na pracovisku a chápete, že to môže viesť k lepšiemu výkonu zamestnancov. Je však dôležité poznamenať, že tieto pozitívne výsledky nemusia byť okamžite viditeľné a môžu si vyžadovať určitý čas na realizáciu.

Na druhej strane, prijatie prístupu fixného myslenia môže mať niekoľko negatívnych dôsledkov. Napríklad zamestnanci, ktorí veria, že ich schopnosti sú fixné a nemôžu sa zlepšiť, často sa vyhýbajú náročným úlohám a sústredia sa na oblasti, s ktorými sú oboznámení. Ak zamestnanci vykonávajú iba jednoduché úlohy bez čelenia výzvam, môžu stratiť motiváciu. To môže viesť k nedostatku rastu a rozvoja pre zamestnancov aj spoločnosť.

Zhrnutie

Prijatie rastového myslenia môže mať hlboký dopad na ľudí a organizácie. Pestovaním presvedčenia o potenciáli rastu a zlepšenia sa zamestnanci môžu stať odolnejšími, prispôsobivejšími a motivovanejšími v čelí výzvam a prekážkam. Rastové myslenie môže tiež podporiť kultúru neustáleho učenia, kde sú zamestnanci povzbudzovaní, aby experimentovali, riskovali a prijímali nové nápady.

To môže viesť k zvýšenej inovácii, produktivite a angažovanosti v rámci organizácie. Je však dôležité pamätať na to, že budovanie rastového myslenia na pracovisku si vyžaduje úmyselnú snahu a záväzok zo strany zamestnancov aj lídrov. Prioritizovaním učenia a rozvoja, poskytovaním príležitostí na spätnú väzbu a rast a vytváraním podporujúceho a inkluzívneho pracovného prostredia môžu organizácie odomknúť plný potenciál svojich zamestnancov a dosiahnuť väčší úspech.

Ak sa vám páči náš obsah, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest, TikTok.