Ako podporiť kultúru startupov?

Organizačná kultúra je dôležitým aspektom každého podnikania. Definuje identitu značky a pomáha pri prilákaní najlepších talentov. Ako sa organizačná kultúra líši od kultúry startupov? Ako ju podporiť? Nájdite odpovede na tieto otázky v nasledujúcom článku. Pokračujte v čítaní.

Ako podporiť kultúru startupu? – obsah:

1. Čo je organizačná kultúra?
2. Kultúra startupu
3. Ako vytvoriť organizačnú kultúru?

Čo je organizačná kultúra?

Organizačná kultúra sa dá definovať ako súbor všetkých hodnôt a noriem, ktoré usmerňujú a informujú činnosti všetkých členov tímu. Je založená na cenených presvedčeniach, zvykoch a princípoch organizácie.

Bez ohľadu na štruktúru alebo formu podnikania by mali šéfovia aj zamestnanci budovať organizačnú kultúru v súlade s nastavenými cieľmi. Týmto spôsobom je jednoduchšie sústrediť sa na skutočne relevantné aktivity a zbaviť sa nežiaducich postojov k určitým zodpovednostiam.

Organizačná kultúra je rovnako dôležitá ako samotná podniková stratégia. Stanovený etický kódex predstavuje identitu spoločnosti. Jasne stanovené princípy zvyšujú spokojnosť zamestnancov a prilákajú najlepších talentov do organizácie.

Kultúra startupu

Aj keď majú startupy často malé tímy, najmä v počiatočných fázach vývoja, potrebujú, rovnako ako väčšie spoločnosti, dobre vybudovanú organizačnú kultúru. Bez ohľadu na veľkosť pracovnej sily vždy pomáha ich integrácia, pričom ich približuje k cieľom a poslanie konkrétneho podnikania. Taktiež sa jazyk komunikácie medzi nimi stáva jednotnejším a zamestnanci, vedomí si svojich zodpovedností, sa stávajú ešte viac oddanými svojej práci.

Keďže sa startupy líšia od iných spoločností, ich organizačné kultúry sú tiež odlišné od tých, ktoré zavádzajú najväčšie korporácie na svete. Zakladatelia startupov majú tendenciu odchádzať od existujúcich noriem. Namiesto toho kladú väčší dôraz na školenie zamestnancov a zvyšovanie ich spokojnosti s prácou. Predpokladajú úlohu vizionára, ktorý používa najlepšie metódy na dosiahnutie spoločných cieľov. Týmto spôsobom motivujú zamestnancov a inšpirujú ich.

Väčšina startupov sa spolieha na vyškolených ľudí, ktorí vytvárajú silný tím. Podpora tímovej práce umožňuje efektívnejší tok informácií a účinnú výmenu znalostí, čo ďalej zvyšuje šance na zavedenie inovatívnych riešení, po ktorých každý startup túži.

V súčasnosti budovanie organizačnej kultúry, ktorá zabezpečuje atraktívne pracovné podmienky, slúži aj ako reklama, ktorá povzbudzuje najlepších talentov, aby začali pracovať pre daný startup. Pracovisko s priateľskou atmosférou zvyšuje produktivitu tímu a dokazuje, že oficiálne zdieľané hodnoty sa uplatňujú aj v reálnom svete.

Budovanie kultúry startupu, ktorá sa zameriava na ľudí, umožňuje startupom zvýšiť slobodu zamestnancov, motivujúc ich k kreatívnemu mysleniu. Čo je viac, jedinečná vízia startupu často vzbudzuje záujem na trhu práce. Je však dôležité pamätať na to, že presné poslanie poskytuje realistický obraz povinností alebo požiadaviek konkrétnej pozície.

Ako vytvoriť organizačnú kultúru?

Aj bez jasne stanovených princípov sa každá spoločnosť vyvíja v duchu určitých noriem a pravidiel. Organizačná kultúra ich spája a týmto spôsobom ovplyvňuje každodennú činnosť celého startupu, pričom formuje samotnú podnikateľskú stratégiu.

Keď startup rastie, jeho štruktúra, kľúčové ciele a formy spolupráce sa menia. V dôsledku nových zodpovedností zakladatelia začínajú najímať nových ľudí, dynamicky preformovávajú tím. V čele s novými výzvami je organizačná kultúra akousi normou, ktorá predstavuje povahu konkrétneho podnikania.

Takéto riešenie uľahčuje adaptáciu nových zamestnancov a neustále pripomína tým, ktorí sú už zamestnaní, čo je skutočne dôležité. V dôsledku toho je minimalizované riziko vytvorenia podnikania založeného na práci ľudí, ktorí slepo nasledujú príkazy, ktorým nerozumejú.

Organizačná kultúra je kľúčovým referenčným bodom, ktorý uľahčuje komunikáciu na rôznych úrovniach a zlepšuje súdržnosť celej organizácie. Takže môžeme uzavrieť, že je to cenný nástroj riadenia, ktorý pozitívne ovplyvňuje vytváranie priateľskej pracovnej atmosféry. Pocit silnej integrácie aj v zložitom prostredí a príslušnosti k samotnému startupu motivuje zamestnancov, aby v čo najväčšej miere dosiahli kľúčové obchodné ciele.

Preto by silná organizačná kultúra, ako orientačný bod pre zamestnancov, mala jasne definovať hlavné ciele a hodnoty startupu, ktoré umožňujú ich dosiahnutie. Týmto spôsobom je každý, bez ohľadu na svoju pozíciu alebo funkciu, usmerňovaný rovnakým smerom.

Zároveň musia byť hodnoty, ktoré usmerňujú podnikanie, prítomné nielen v písomnej forme. Je kľúčové komunikovať s nimi a dodržiavať ich počas každodenných činností. Spôsob, akým sa informácie vymieňajú medzi zamestnancami, logo a iné grafické aspekty súvisiace so startupom alebo dokonca dizajn kancelárie sú všetko súčasťou organizačnej kultúry.

Zakladatelia startupov, ktorí požadujú, aby ich kolegovia dodržiavali určité pravidlá, musia tiež dodržiavať tieto pravidlá sami. Pri vytváraní organizačnej kultúry je dôležité najprv premýšľať o tom, čo nakoniec chcete dosiahnuť a ako chcete, aby bolo vaše podnikanie vnímané na trhu. Dôkladné pochopenie podstaty podnikania je prvým krokom k budovaniu cennej kultúry startupu, ktorá spája zamestnancov a dokonca aj potenciálnych zákazníkov do silne integrovanej komunity.

Práve ste sa naučili, ako podporiť kultúru startupu. Čítajte tiež: 7 rolí startupu vysvetlených.

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest.