Generálny riaditeľ, chápaný ako osoba, ktorá zastáva najdôležitejšiu pozíciu v organizácii, vykonáva každý deň množstvo činností na efektívne riadenie spoločnosti. Ale čo presne to je? Čo robí generálny riaditeľ? Čo je na jeho dennom zozname úloh, na čo sa zameriava a čo deleguje? Prečítajte si náš článok a zistite viac.
Čo robí generálny riaditeľ? – obsah
- Generálny riaditeľ – kto to je?
- Čo robí generálny riaditeľ?
- Generálny riaditeľ – hlavné zodpovednosti
- Zodpovednosti generálneho riaditeľa
- Požiadavky a zručnosti
Generálny riaditeľ – kto to je?
Generálni riaditelia sú tí, ktorí sú zodpovední za celkový úspech spoločnosti. Rozhodovaním na najvyššej úrovni sú vždy najvyššie postaveným výkonným manažérom v organizácii. Sú zodpovední za celkový úspech organizácie a sú konečnými rozhodovateľmi v spoločnosti.
Hlavnou funkciou, ktorú generálny riaditeľ vykonáva, je riadiť a hodnotiť výkon ostatných výkonných lídrov, vrátane prezidentov, viceprezidentov a riaditeľov, v závislosti od reportingovej štruktúry organizácie. V procese riadenia lídrov musí generálny riaditeľ zabezpečiť, že idú rovnakým smerom a stanovujú ciele, ktoré sú v súlade s cieľmi spoločnosti. Musí tiež zabezpečiť, že lídri organizácie sú primerane odmeňovaní za svoj výkon. Správnym riadením môže generálny riaditeľ dosiahnuť požadovaný úspech a ziskovosť.
Čo robí generálny riaditeľ?
Úlohou generálneho riaditeľa je sledovať zdravie a produktivitu spoločnosti, riadiť množstvo prebiehajúcich procesov a delegovať prácu manažérom, ktorí sú často lepšie vybavení na konkrétne úlohy. Okrem toho vedú snahy o podporu ziskovosti prostredníctvom efektívneho riadenia, pričom stanovujú priority na zabezpečenie dlhodobého úspechu podnikania.

Generálny riaditeľ – hlavné zodpovednosti
Zodpovednosti generálneho riaditeľa sa líšia, pretože by určite bolo ťažké nájsť dvoch generálnych riaditeľov s podobnými zodpovednosťami. Avšak je možné nájsť spoločné body. Tu sú.
Základné zodpovednosti generálneho riaditeľa:
- Plánovanie, rozvoj a implementácia stratégie spoločnosti a regulačných opatrení.
- Analyzovanie a poskytovanie odporúčaní k dlhodobým iniciatívam.
- Analyzovanie rozpočtov, finančných správ a trendov, a prevádzkových postupov.
- Podpora správnej rady a vrcholového manažmentu.
- Práca na implementácii a presadzovaní politiky a postupov organizácie.
- Udržiavanie komunikácie s celou organizáciou a správnou radou.
- Poskytovanie poradenstva a mentorovanie ostatných členov výkonného manažmentu.
- Vzdelávanie oddelení a kľúčových členov tímu výkonného manažmentu.
- Hodnotenie potenciálnych fúzií, akvizícií alebo partnerstiev.
- Slúženie ako strategický poradca a konzultant, ktorý ponúka odborné poradenstvo v oblasti zmlúv, rokovaní alebo obchodných transakcií.
- Hodnotenie finančných, prevádzkových a predajných a marketingových aktivít spoločnosti s cieľom plánovať neustále zlepšovanie a prebiehajúce prevádzkové efektívnosti.
Zodpovednosti generálneho riaditeľa
Generálny riaditeľ je zodpovedný za poskytovanie strategického, finančného a prevádzkového vedenia spoločnosti. Koordinuje činnosti a úzko spolupracuje so správnou radou a vrcholovým manažmentom.
Avšak zodpovednosť generálnych riaditeľov závisí od mnohých faktorov. V menších spoločnostiach často robia personálne rozhodnutia pre zamestnancov na nižších úrovniach. Taktiež často vykonávajú iné práce, ako napríklad v startupoch, kde sa úloha vlastníka kombinuje s úlohou generálneho riaditeľa. Potom sa starajú o všetko, čo je v danej situácii potrebné, ako marketing, predaj alebo účtovníctvo.
V veľkých korporáciách to vyzerá inak, kde sa generálni riaditelia zaoberajú manažmentom na vysokej úrovni a strategickým rozhodovaním. Robia často rizikové investičné rozhodnutia na rast podnikania a zvyšovanie ziskov. Dohliadajú na všetky obchodné operácie a aktivity, aby zabezpečili, že produkujú požadované výsledky a sú v súlade s celkovou stratégiou a misiou spoločnosti.
Nemôžeme tiež zabudnúť, že generálni riaditelia formujú kultúru organizácie, pomáhajú definovať postoje, správanie a hodnoty, ktoré chcú, aby zamestnanci organizácie prejavovali. Dobrý generálny riaditeľ neustále modeluje postoje, ktoré zamestnanci očakávajú.
Požiadavky a zručnosti
Generálny riaditeľ by mal vykazovať niekoľko zručností, ktoré umožnia spoločnosti prosperovať. Tieto zručnosti zahŕňajú:
- Skúsenosti ako generálny riaditeľ alebo manažér alebo v inej vedúcej pozícii.
- Skúsenosti s rozvojom ziskových stratégií a implementáciou vízie.
- Znalosť charakteristík príslušného odvetvia.
- Znaloť najlepších praktík v oblasti všeobecného manažmentu.
- Organizačné a vodcovské zručnosti.
- Analytické zručnosti.
- Zručnosti v riešení problémov.
- Komunikačné a verejné rečnícke zručnosti.
Všetky uvedené zručnosti tvoria dokonalého generálneho riaditeľa. Prítomnosť čo najväčšieho počtu týchto vlastností vám umožní plniť vaše manažérske povinnosti naplno.
Povinnosti generálneho riaditeľa zahŕňajú ako čisto manažérske povinnosti, tak aj tie, ktoré súvisia s analýzou údajov a komunikáciou s externým a interným prostredím spoločnosti. To všetko vytvára obraz generálneho riaditeľa ako osoby, ktorá je na jednej strane zameraná na analýzu údajov a na druhej strane schopná presvedčivo hovoriť pred akýmkoľvek publikom.
Prečítajte si tiež: Čo je generálny riaditeľ?
Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest.
Andy Nichols
Riešiteľ problémov s 5 rôznymi diplomami a nekonečnými rezervami motivácie. To z neho robí dokonalého majiteľa firmy a manažéra. Pri hľadaní zamestnancov a partnerov si najviac cení otvorenosť a zvedavosť voči svetu.
The most important questions
-
Kto je generálny riaditeľ?
Toto je vždy najvyššie postavený vedúci pracovník v organizácii.
-
Čo robí generálny riaditeľ?
Generálny riaditeľ riadi množstvo procesov v spoločnosti. Najprv deleguje prácu na manažérov a vedie aktivity na podporu ziskovosti prostredníctvom efektívneho riadenia.
-
Ako je generálny riaditeľ zodpovedný za formovanie kultúry organizácie?
Generálny riaditeľ pomáha definovať postoje, správanie a hodnoty, ktoré sú žiaduce u zamestnancov organizácie, a potom tieto postoje modeluje.