Je čas rozšíriť svoj tím startupu?

Keď počujeme o startupoch, najčastejšie automaticky myslíme na inovatívnu myšlienku, ktorá je základom ich fungovania. Avšak, aj napriek jej významnej úlohe, inovatívne riešenie je len jednou z komponentov úspechu celého podniku. Žiadny startup nemá šancu uspieť na trhu bez talentovaného tímu, ktorý, ako podnik rastie, vyžaduje zavedenie určitých zmien. Je čas rozšíriť svoj startup tím?

Startup tím – obsah:

1. Zakladatelia startupu
2. Kedy zamestnať zamestnancov?
3. Zhrnutie

Zakladatelia startupu

Každý startup má svojich zakladateľov, ktorí sú plne zodpovední za jeho úspech alebo neúspech. Oni sú tí, ktorí robia najdôležitejšie rozhodnutia a významne ovplyvňujú podobu celého podnikania. Spustenie startupu si vyžaduje veľa odvahy a akýsi druh obete.

V mnohých prípadoch, v počiatočných fázach vývoja, sú zakladatelia jedinými zamestnancami. Preto je pre nich tak dôležité mať rôzne kompetencie, ktoré aj v prípade práce s tak malým startup tímom umožnia spoločnosti fungovať správne.

Pracovné hodiny do noci, nekonečné úlohy na dokončenie, vysoký pocit rizika alebo neustála potreba presviedčať ostatných o jedinečnosti myšlienky je každodennou rutinou zakladateľov. To vyvoláva otázku, prečo sa nesnažia rozšíriť svoj startup tím hneď od začiatku?

Najčastejšia odpoveď je peniaze, alebo skôr ich nedostatok. Začatie nového podnikania si vyžaduje vynaloženie mnohých nákladov, čo predstavuje skutočnú výzvu, najmä pre mladých podnikateľov bez dostatočného kapitálu. V prvých mesiacoch existencie startupu ani zakladatelia nemôžu počítať so mzdou. Taktiež si nemôžu dovoliť zamestnať kvalifikovaný personál.

Náročné začiatky startupu nútia zakladateľov tvrdo pracovať a využívať zručnosti na rozvoj podnikania. Avšak, v niektorých prípadoch, aj napriek nadšeniu pre prácu a úprimným úmyslom zakladateľov, sa stáva nevyhnutným hľadať iné formy podpory.

Obľúbenou praxou je povzbudzovať dôveryhodné osoby, aby sa stali spoluzakladateľmi startupu. Takíto zamestnanci nedostávajú dlhý čas mzdu, ale na oplátku získavajú podiel v kapitále spoločnosti. V dôsledku toho, akonáhle je startup úspešný, môžu očakávať vysoké zisky.

Kedy zamestnať zamestnancov?

Nekonvenčná povaha startupov znemožňuje definovať univerzálny plán rozvoja. Rovnako ťažké je určiť, kedy by ste mali začať prijímať nových zamestnancov. Každý startup je založený na jedinečnej myšlienke. Preto, aj keď v niektorých prípadoch uvidíte čiastočnú podobnosť medzi rôznymi fázami vývoja, všetko závisí od povahy a organizačnej kultúry daného podnikania.

Pri rozhodovaní o rozšírení tímu je dôležité, aby rozhodnutia zodpovedali aktuálnym potrebám startupu. Prví zamestnanci, ktorí sú prijatí, sú mimoriadne dôležitým prvkom ovplyvňujúcim ďalší úspech podnikania. Účasť v počiatočných fázach vývoja ovplyvňuje podobu organizačnej kultúry.

Stále malý startup tím musí dobre spolupracovať a chápať spoločné ciele. Tí, ktorí sú prijatí zvonka, by preto mali rozumieť pôvodnej myšlienke a úprimne sa k nej zaviazať. Počiatočná fáza budovania tímu zahŕňa veľa zodpovednosti a samotný výber prvých zamestnancov môže určiť osud celého startupu.

Ako sa startup tím rozširuje, správna organizácia práce sa stáva ešte dôležitejšou. Pri zakladaní podnikania s len niekoľkými ľuďmi bolo prijímanie rozhodnutí alebo prideľovanie jednotlivých úloh takmer prirodzené. Avšak, keď už zamestnávate čoraz viac nových zamestnancov, fungovanie bez jasnej štruktúry a presného plánu sa stáva nemožným.

Rozvoj startupu tiež zahŕňa zmenu v samotnej štruktúre tímu. Na začiatku, keď sa startup tím skladá len z niekoľkých ľudí, nemajú jasne pridelené funkcie alebo pozície. Každý vykonáva úlohy z rôznych oblastí. S časom zakladateľ rozhodne zamestnať zamestnancov so špecializovanými zručnosťami, ktorí sa nakoniec očakáva, že budú pracovať výlučne vo svojom odbore.

V rovnakom čase, práca s väčším počtom zamestnancov si vyžaduje vymenovanie lídra, ktorý sa postará o pracovnú atmosféru ovplyvňujúcu efektivitu celého tímu.

Startup tím – zhrnutie

Je ťažké jasne definovať bod, v ktorom by mal startup začať zamestnávať zamestnancov. Všetko závisí od vízie jeho zakladateľov a charakteristík cieľového trhu. Avšak, ako podnik rastie, čelí novým výzvam, ktoré si vyžadujú zapojenie nových členov tímu. Zamestnávanie prvých zamestnancov ovplyvňuje štruktúru celého startupu. Oni sú tí, ktorí vytvoria alebo zničia firemnú kultúru, a často sú to práve oni, ktorí s vami budú dlhú dobu.

Prečítajte si tiež: 7 rolí startupu vysvetlených.

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest.