Riadenie zhora nadol vs riadenie zdola nahor. Ktoré je najvhodnejšie?

V podnikovej praxi sa stretávame s rôznymi štýlmi riadenia, napríklad s riadením zhora nadol a zospodu nahor. Výber štýlu riadenia je určený množstvom faktorov, vrátane organizačnej kultúry, strategických cieľov, podnikateľského prostredia alebo veľkosti spoločnosti. Optimálne riadenie zohráva kľúčovú úlohu v každom podniku. Efektívna motivácia personálu, vysoká kvalita a efektívnosť práce a dosiahnutie primárneho cieľa, ktorým je zisk, na ňom závisia. Štýly riadenia sa implementujú na zvýšenie efektívnosti využívania dostupných zdrojov a zvýšenie zapojenia zamestnancov. Riadenie zhora nadol vs. zospodu nahor. Ktorý štýl je najvhodnejší?

Riadenie zhora nadol vs. zospodu nahor – obsah:

1. Riadenie zhora nadol
2. Riadenie zospodu nahor
3. Výhody a nevýhody prístupu zhora nadol
4. Výhody a nevýhody prístupu zospodu nahor
5. Zhrnutie

Riadenie zhora nadol

Riadenie zhora nadol, nazývané aj vertikálne, hierarchické alebo autokratické riadenie, sa zameriava na tradičný prístup k pojmu autority. Rozhodnutia prijímajú vrcholoví zamestnanci v hierarchii a implementujú ich zamestnanci na nižších úrovniach. Hierarchia je tu veľmi jasne vyznačená. V procese rozhodovania zohráva hlavnú úlohu generálny riaditeľ, ktorý deleguje svoje rozhodnutia manažérom, ktorí na oplátku delegujú úlohy bežným zamestnancom. Prístup zhora nadol k riadeniu možno prirovnať k pyramíde. Tento štýl riadenia sa najčastejšie vyskytuje v oblasti výroby, obchodu alebo právnych služieb.

Vrcholoví rozhodovatelia určujú aktivity, ktoré majú byť realizované pracovnými tímami alebo jednotlivými zamestnancami. Celý proces plánovania projektu prebieha iba na exekutívnej úrovni. Potom je jeho realizácia delegovaná zvyšku tímu, zvyčajne bez možnosti potenciálnych úprav a zmien.

Riadenie zospodu nahor

V riadení zospodu nahor sa na vývoji podnikateľských cieľov podieľajú celé pracovné tímy na všetkých úrovniach riadenia. Tento štýl, nazývaný aj horizontálny, je flexibilnejší ako formálny prístup zhora nadol. V riadení zospodu nahor prichádzajú nápady od bežných zamestnancov a manažéri pôsobia ako sprostredkovatelia. Model je participatívny a kolaboratívny. Poskytuje zamestnancom viac priestoru na spoluprácu a dáva im pocit príslušnosti a uznania v rôznych fázach podnikových procesov. Zamestnanci na nižších úrovniach poskytujú podnety a pracujú na dosiahnutí stanovených cieľov. Tento prístup k vedeniu formuje organizačnú kultúru založenú na dôvere.

Moderné spoločnosti hľadajúce inovatívne riešenia zakladajú svoj štýl riadenia na prístupe zospodu nahor. Najčastejšie sú tieto spoločnosti v oblasti IT a marketingu. Prístup zospodu nahor vyžaduje, aby organizácia začínala od najnižšej po najvyššiu úroveň riadenia. Všeobecné ciele môžu byť stanovené na úrovni spoločnosti a kľúčové ciele môžu byť stanovené jednotlivými tímami alebo zamestnancami. Tímy sú autonómne a zakladajú svoju prácu na zručnostiach a skúsenostiach, ktorým manažéri dôverujú.

Výhody a nevýhody prístupu zhora nadol

Riadenie zhora nadol najlepšie funguje s väčšími tímami zloženými z menších skupín pôsobiacich v rámci širšej organizačnej hierarchie. Je to štýl riadenia, ktorý je široko známy a používaný v mnohých organizáciách, takže proces implementácie je zvyčajne rýchlejší. Ciele sú úzko prepojené s misiou a víziou spoločnosti. Prístup zhora nadol je založený na transparentných a dobre organizovaných procesoch, ktoré eliminujú riziko chyby. Najmä preto, že rozhodnutia sa prijímajú na jednej úrovni a všetka komunikácia je jednosmerná. Keď sa objaví problém, riadenie zhora nadol uľahčuje nájdenie zdroja problému a prijaté rozhodnutia sú komunikované a implementované rýchlejšie vďaka jednému riadiacemu stupňu.

Rovnako ako každý štýl riadenia, aj riadenie zhora nadol so sebou nesie rôzne problémy. Proces rozhodovania je založený na jednej úrovni, takže nesprávna osoba na tejto pozícii môže spôsobiť veľa škody fungovaniu tímov a robiť rozhodnutia, ktoré nie sú vždy presné. Keďže všetka komunikácia prichádza od lídrov a obmedzuje dialóg medzi zamestnancami, spolupráca nie je veľmi kreatívna a nepodporuje inovatívne riešenia. Preto sú členovia tímu slabšie zapojení do cieľov a necítia sa motivovaní ani rešpektovaní.

Výhody a nevýhody prístupu zospodu nahor

Prístup zospodu nahor v riadení je flexibilnejší a vhodnejší pre organizácie založené na spolupráci a inováciách. Podpora a počúvanie bežných zamestnancov a poskytovanie širokého priestoru na konanie vedie k lepším rozhodnutiam a výkonom. Zamestnanci, ktorým manažment prejavuje dôveru, sa cítia správne ocenení a motivovaní a zostávajú so spoločnosťou dlhé roky. Štýl riadenia zospodu nahor iniciuje moderné a inovatívne riešenia. To sú zamestnanci na nižších úrovniach, ktorí zvyčajne prichádzajú s konštruktívnymi nápadmi založenými na skúsenostiach, ktoré, ak sú odovzdané manažmentu, môžu viesť k úspechu spoločnosti.

Vzhľadom na to, že základom prístupu zospodu nahor v riadení je dôvera a partnerstvo, pre mnohé spoločnosti môže byť implementácia takéhoto štýlu riadenia veľmi problematická, napríklad z ideologických dôvodov. Dôverovanie malým pracovným tímom zahŕňa riziko chýb a prijímania nerentabilných rozhodnutí. Okrem toho môže množstvo návrhov a nápadov spomaliť procesy rozhodovania. Často sú tiež rozdiely medzi cieľmi a misiou a víziou organizácie.

Zhrnutie

Implementácia konkrétneho štýlu riadenia môže byť pre organizáciu príležitosťou, ale aj hrozbou pre jej základné operácie. Bez ohľadu na to, čo si vyberiete, prístup zhora nadol alebo zospodu nahor, je vždy potrebné vypracovať plán akcie a vykonať podrobnú analýzu dostupných zdrojov. Okrem toho by sa malo pamätať na to, že v podnikovej praxi najčastejšie fungujú hybridné kombinácie štýlov riadenia. To je predovšetkým kvôli meniacemu sa prostrediu a potrebe flexibilne prispôsobovať navrhované riešenia.

Čítajte tiež: Ako začať dropshipping na Amazone.

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest, TikTok.