Ako implementovať Agile vo vašej spoločnosti?

Ako implementovať Agile vo vašej spoločnosti? Mnohí lídri chápu potrebu zmeny v riadiacich metódach a prajú si zaviesť Agile metodológiu vo svojej organizácii. Nie je to ťažké, ale je potrebné dodržať niektoré kroky. Prečítajte si článok, aby ste sa dozvedeli viac.

Ako implementovať Agile – obsah:

1. Ako implementovať Agile?
2. Pochopiť Agile
3. Žiadne miesto pre polovičné opatrenia
4. Príprava členov tímu
5. Analyzovanie potrieb
6. Ako implementovať Agile? Zhrnutie

Ako implementovať Agile?

Ako implementovať Agile?Agile je v súčasnosti jednou z najpopulárnejších riadiacich metód. Zameriava sa na flexibilitu, kreativitu a rýchle reakcie na meniacu sa realitu. Samotné poznanie Agile nestačí. Je potrebné vedieť metodológiu používať v praxi. Transformácia spoločnosti, ktorá bola riadená tradičným modelom, môže byť náročná. Ako implementovať Agile vo vašej spoločnosti? Na čo by sme mali venovať pozornosť?

Současný trh je iný ako ten, kde sa osvedčili kaskádové riadiace modely. V súčasnosti sa ukazuje, že opustenie hierarchických štruktúr a nadmernej administratívy umožňuje rozvoj inovatívnych riešení a poskytovanie lepšieho komfortu práce a oveľa lepších podmienok rastu pre zamestnancov.

Preto čoraz viac spoločností, nielen tých, ktoré sú spojené s IT trhom, volí Agile metodológie práce. Je potrebné venovať pozornosť faktu, že transformácia smerom k Agile metódam je veľmi sľubná, ale stále veľmi komplikovaná. Používanie tejto metodológie si vyžaduje veľké manažérske kompetencie, ako aj znalosti pravidiel fungovania konkrétneho rámca.

Pred zavedením zmien by sa mal dobré pripraviť. Treba si pamätať, že proces zahŕňa nielen organizačné zmeny. Zmeniť sa musí aj mentalita a prístup k plneniu povinností.

Pochopiť Agile

Aby bola transformácia Agile možná, tím musí rozumieť všetkým prvkom Agile ako aj prvkom vybraného rámca, napríklad Scrum. To sa týka aj manažérskeho personálu. Pred prijatím akéhokoľvek rozhodnutia o implementácii Agile musia jednotlivci, ktorí rozhodujú, mať široké znalosti o celom procese. Iba úplné pochopenie Agile metodológie môže zabezpečiť, že všetky prijaté rozhodnutia budú správne, zatiaľ čo proces zmeny bude bezproblémový a plynulý.

Žiadne miesto pre polovičné opatrenia

Predpoklady Agile sú relatívne jednoduché a transparentné, ale ich implementácia nemusí vyzerať ako jednoduchá úloha. Zaručenie agility často prináša problémy a väčšina ťažkostí sa prejavuje na začiatku procesu transformácie. Je ťažšie fungovať v novej metodológii ako v starej, aj keď nie obzvlášť obľúbenej, ale dobre známej, kaskádovej model. Okrem toho, že v kaskádovom modeli zamestnanci museli dodržiavať prísne pravidlá, tieto pravidlá boli stále transparentné a jasné.

To je dôvod, prečo niektoré spoločnosti pristupujú k implementácii Agile riešení selektívne. Rozhodnú sa zaviesť iba tie návrhy, ktoré im boli pohodlné, a odmietajú ostatné, ktoré sa zdajú byť zbytočné alebo problematické. Je to chyba, ktorá znižuje efektívnosť metodológie. Vždy stojí za to starostlivo zvážiť transformáciu a vyhnúť sa polovičným opatreniam.

Príprava členov tímu

Aby sa plne využil potenciál Agile metodológie, tím musí byť dobre pripravený. Pre mnohých zamestnancov môže byť táto nová riadiaca metóda šokom. Celá transformácia prináša úplne nové pravidlá, vrátane plochých hierarchií, absencie lídrov a flexibility. Okrem toho je potrebné naučiť sa nové pojmy a postupy. To je dôvod, prečo musia tímy pochopiť potrebu zmeny a prečo musia byť nové riadiace modely zručne zavedené. Rovnako by malo byť možné dosiahnuť cieľ a vyhnúť sa chaosu a zmätku zamestnancov.

Analyzovanie potrieb

Rovnako ako v prípade každej obchodnej zmeny, aj zavedenie Agile metodológie by malo prebiehať s presnou analýzou schopností spoločnosti, ako aj jej cieľov, potrieb, slabostí a problémov. Je potrebné zohľadniť charakteristiky trhu a organizačnú kultúru danej spoločnosti. Analýza by mala byť pripravená verne a mala by zahŕňať nielen pozitívne, ale aj negatívne aspekty plánovanej transformácie. To nám umožní vybrať správny rámec a hladko prejsť obdobím náročnej transformácie.   

Ako implementovať Agile? Zhrnutie

Ako implementovať Agile vo vašej spoločnosti? Je výhodné používať Agile metodológiu? Agile je najinovatívnejšie chápanie realizácie projektov a tímovej práce. Treba si pamätať, že transformácia na agilné metódy riadenia je len začiatkom dlhého a náročného procesu. Zamestnanci sa musia prispôsobiť novému modelu a to si vyžaduje čas. Aby sa dosiahli výsledky, je potrebné kontrolovať používanie všetkých dostupných nástrojov.

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest.