Byť lídrom: Hawthornov efekt v manažmente Byť lídrom: Hawthornov efekt v manažmente
Aby sme na to odpovedali, môžeme sa pozrieť na výskum vykonaný v oblasti manažmentu a je tu jeden, na ktorý by sme sa chceli zamerať v dnešnom článku, a to […]
|
Čo je metóda kritickej cesty? Čo je metóda kritickej cesty?
Každý v podnikateľskej komunite považuje termíny za posvätné. Napriek tomu, keď si realita občas uvedomí, že zriedka máme plnú kontrolu nad všetkými aktivitami, ktoré vykonávame, a prekážky sa objavujú v najmenej očakávaných momentoch, môžeme siahnuť po nástrojoch, ktoré pomáhajú doručovať projekty v stanovenom termíne.
|
4 kroky k navrhnutiu a realizácii efektívneho cvičenia na stole 4 kroky k navrhnutiu a realizácii efektívneho cvičenia na stole
Stolová cvičenie, ktoré sa často skracuje ako TTX alebo TTE, je špecifická forma prípravy na krízu. Vyniká medzi inými prístupmi k riadeniu rizík svojou najcharakteristickejšou črtou – bezstresovou atmosférou. Tím sa takto rozpráva o jednotlivých oblastiach opatrení, ktoré je potrebné prijať, o úlohách konkrétnych členov tímu, ako aj o možných scenároch, všetko vo forme facilitovanej skupinovej diskusie.
|
Rizikové faktory v riadení talentov Rizikové faktory v riadení talentov
Dynamická konkurencia na trhu práce, globalizácia, neustále zmeny súvisiace s rozvojom technológie – všetky tieto prvky sťažujú v súčasnosti dlhodobé udržanie zamestnanca v organizácii. Spoločnosti pôsobiace v rôznych odvetviach hľadajú rôzne metódy, ako sa osobitne postarať o ľudí s nadpriemernými zručnosťami.
|
Ako spolupracovať s workoholikom? Ako spolupracovať s workoholikom?
Každý zamestnávateľ by chcel, aby jeho pracovníci boli čo najviac motivovaní na vykonávanie povinností, zapojenie sa do prebiehajúcich procesov a […]
|
3 čerstvé aktivity na zapojenie tímu na pracovisku 3 čerstvé aktivity na zapojenie tímu na pracovisku
Jednou z podmienok, aby tímová práca na pracovisku priniesla požadované výsledky, zabezpečila, že sa každý cíti pohodlne, a maximalizovala potenciál, ktorý vyplýva z konfrontácie rôznych perspektív a názorov, je integrovať jednotlivých členov. Aby sa takéto výsledky zabezpečili, spoločnosti v rôznych odvetviach sa rozhodujú ísť na spoločné výlety alebo organizovať rôzne typy podujatí (ako sú sviatočné alebo výročné stretnutia) a poskytovať rozpočet na integráciu. Taktiež sú v tejto oblasti užitočné zaujímavé tímové hry, ktoré môžu mať veľký dopad na pracovné prostredie. Tu sú niektoré zaujímavé aktivity, ktoré môžete skúsiť implementovať vo svojom tíme alebo spoločnosti.
|
Riadenie vysoko efektívnych zamestnancov Riadenie vysoko efektívnych zamestnancov
V každom tíme – bez ohľadu na odvetvie, v ktorom spoločnosť pôsobí, alebo oblasť, v ktorej je skupina zapojená (predaj, marketing, IT, HR atď.) – je možné identifikovať jednotlivcov, ktorí vykonávajú svoje povinnosti adekvátne, a tých, ktorí pravidelne prekračujú očakávania, pokiaľ ide o ich produktivitu. Táto druhá skupina sa často označuje ako vysoko efektívni zamestnanci a je charakterizovaná svojím potenciálom generovať významné výhody pre spoločnosť (ovplyvňujúc jej rozvoj a dosahovanie stanovených cieľov).
|
7 kognitívnych chýb, ktoré ovplyvňujú našu produktivitu 7 kognitívnych chýb, ktoré ovplyvňujú našu produktivitu
Produktivita je už nejaký čas módnym slovom. Určite to súvisí s tým, že produktívna práca vám umožňuje dosiahnuť zamýšľané výsledky oveľa rýchlejšie a […]
|
Čo je RAG status a prečo je dôležitý v projektovom manažmente? Čo je RAG status a prečo je dôležitý v projektovom manažmente?
Jedným z najdôležitejších prvkov efektívneho riadenia projektov je udržiavať adekvátnu kontrolu nad každou akciou vykonanou v súvislosti s […]
|
Stratégia neustáleho zlepšovania – aká je filozofia kaizen v kontexte profesionálneho rozvoja? Stratégia neustáleho zlepšovania – aká je filozofia kaizen v kontexte profesionálneho rozvoja?
Kaizen filozofia je manažérska metóda, ktorá bola odvodená z japonskej kultúry. Pôvodne sa uplatňovala v kontexte sociálneho fungovania, rodiny a osobného rozvoja, […]
|

Autor ifirma.pl

Caroline Becker

Ako projektová manažérka je Caroline odborníčkou na hľadanie nových metód na navrhovanie najlepších pracovných tokov a optimalizáciu procesov. Jej organizačné schopnosti a schopnosť pracovať pod časovým tlakom z nej robia najlepšiu osobu na premenenie zložitých projektov na realitu.