Už nejaký čas si v verejných priestoroch čoraz viac všímame vybavenie pre domácich miláčikov. Nájdete ich v nákupných centrách, reštauráciách, hoteloch a miestnych obchodoch. Čo je viac, počet miest venovaných majiteľom domácich miláčikov, ako sú hotely pre psy a kaderníci, ako aj kaviarne, školy a materské školy priateľské k domácim miláčikom, neustále rastie. Tento trend, ktorý mal svoje začiatky počas pandémie COVID-19, neunikol zamestnávateľom, ktorí začali zvažovať zavedenie politík týkajúcich sa domácich miláčikov na pracovisku. V dnešnom článku vysvetlíme, čo sa skrýva za takýmito rozhodnutiami a prediskutujeme výhody a nevýhody kancelárie priateľskej k domácim miláčikom. Čítajte ďalej.

Existujú moderné spôsoby, ako motivovať svoju myseľ pracovať tvrdo, aj keď sa neustále túla? Je rozptýlenie prekážkou, ktorá bude mať trvalý dopad na naše […]

Výhody, ktoré 21. storočie ponúka, nikdy neprichádzajú bez podmienok. Jedným z týchto nákladov je všadeprítomný zhon podnetov a […]

Po druhej svetovej vojne bolo Japonsko v porovnaní so západnými krajinami dosť zaostalé – nielen preto, že bolo ťažko poškodené, ale aj preto, že malo málo prírodných zdrojov a muselo sa spoliehať na dovozy. Avšak za pouhých 30 rokov sa stalo hospodárskou veľmocou, dominujúcou (a porážajúcou Američanov) na automobilovom trhu. Koncept vyvinutý americkým štatistikom Williamom Edwardsom Demingom, známy ako Celkové riadenie kvality (TQM), ktorý sa teraz používa firmami vo všetkých odvetviach po celom svete, pomohol Japonsku. Tu vysvetľujeme, čo to je, jeho hlavné princípy a výhody, ktoré môže jeho aplikácia priniesť organizácii. Pokračujte v čítaní.

Efektívne využívanie času, rozpočtu a dostupných zdrojov na dosiahnutie zamýšľaných výsledkov – na to sa zameriava projektový manažment. Jednou z hlavných výziev, ktorým čelí množstvo spoločností naprieč odvetviami, je plánovanie, teda rozhodovanie o tom, kedy a v akom poradí by sa mali vykonávať konkrétne úlohy. Tradičný prístup predpokladá, že úlohy by sa mali vykonávať sekvenčne, ale čoraz viac spoločností sa obracia na alternatívnu metódu známa ako rýchlejšie plnenie. Nižšie presne vysvetlíme, čo táto metóda obnáša, jej výhody a nevýhody a či sa dá aplikovať na akýkoľvek projekt. Pokračujte v čítaní, aby ste sa dozvedeli viac.

Mark Twain, považovaný za otca americkej literatúry, raz povedal: „Zjedz živú žabu hneď ráno a nič horšie sa ti počas dňa nestane.“ Tieto slová inšpirovali kanadského podnikateľa a autora Briana Tracyho, aby vytvoril metódu, ktorá pomáha ľuďom prioritizovať a zvyšovať ich produktivitu, ktorú nazval „zjedz žabu“. Nižšie vysvetlíme, čo táto technika je a kedy stojí za to ju vyskúšať. Čítajte ďalej, aby ste sa dozvedeli viac.

Spoločnosť chce uviesť na trh nový produkt, organizácia plánuje marketingovú kampaň a projektový tím musí nájsť najlepšie možné riešenie v extrémne ťažkej situácii. V každom z týchto prípadov je potrebné zorganizovať stretnutie zúčastnených osôb, aby sa prediskutovali a konfrontovali rôzne myšlienky, skúsenosti a názory. A potom sa objaví otázka – ktorá z možných techník bude fungovať lepšie, tradičné alebo reverzné brainstormovanie? Nižšie sa budeme zaoberať tým, čo tieto metódy sú, aké sú medzi nimi rozdiely a ktorá z nich prinesie požadované výsledky. Čítajte ďalej, aby ste sa dozvedeli viac.

Motivácia je veľmi komplexná záležitosť, ktorá súvisí so zvyklosťami, vonkajšími podnetmi, našimi vlastnými obmedzeniami a prácou. Ochota zmeniť sa je nevyhnutnou súčasťou skladačky, ktorá splní vaše predsavzatia a motivuje vás pracovať na sebe.

Agilné metódy riadenia projektov sú stále novinkou v mnohých organizáciách, aj keď „Agilný manifest“ bol publikovaný vo februári 2001 a prvá verzia […]

Priemerný človek pracuje 8 hodín denne 5 dní v týždni. Je prirodzené, že pri takomto spôsobe fungovania dochádza k občasným výkyvom v produktivite. Najčastejšie sa stretávame s poklesom popoludní (po obede) – tento jav si dokonca získal svoj názov: „popoludňajší pokles.“