Caroline Becker
Veľmi efektívni zamestnanci – obsah:
Avšak, spravovanie takýchto zamestnancov môže byť niekedy výzvou pre lídra, ktorý si plne neuvedomuje potenciál takejto osoby. Nižšie vysvetlíme, ako rozpoznať vysoko efektívneho zamestnanca a poskytneme tipy, ako ho spravovať, aby sa zabezpečili vynikajúce výsledky pre tím alebo spoločnosť.
Kto sú vysoko efektívni zamestnanci?
Vysoko efektívni zamestnanci sa od ostatných v tíme alebo spoločnosti odlišujú svojou úrovňou dosiahnutia, produktivity, efektivity a záväzku k svojej práci. Sú vysoko motivovaní pracovať, neboja sa prevziať iniciatívu a zdôrazňujú zlepšovanie svojich zručností na každom kroku.
Je však dôležité zdôrazniť, že akýkoľvek zamestnanec sa môže stať vysoko efektívnym – pretože to nie je prirodzene pridelená vlastnosť, ale závisí, mimo iného, od postoja jednotlivca alebo podpory, ktorú dostáva od spoločnosti (školenie, stimuly na rozvoj, ocenenie výsledkov vo forme skutočných odmien atď.). Medzi najdôležitejšie charakteristiky, ktoré opisujú tento typ osoby, patrí:
Prečo môže byť spravovanie takýchto zamestnancov výzvou?
Správa môže byť pre lídrov ťažká najmä kvôli očakávaniam, ktoré na spoločnosti kladú takíto jednotlivci – najmä pokiaľ ide o pracovné podmienky a možnosti rozvoja. Napokon, vysoko efektívni zamestnanci môžu požadovať od lídra viac ako tí, ktorí sa zameriavajú len na riadne vykonávanie svojich úloh.
Je tiež dôležité zabezpečiť, aby sa nadpriemerné úrovne angažovanosti udržiavali neustále, pričom líder zohráva dôležitú úlohu – poskytovanie vhodných výziev, odmeňovanie úspechov a vytváranie prostredia priaznivého pre rozvoj. Navyše, v tíme môžu vzniknúť konflikty a neochota ostatných spolupracovať s takými jednotlivcami, s ktorými sa líder tiež bude musieť vysporiadať. Lídri musia zručne riadiť dynamiku, aby udržali spoluprácu a rovnováhu v tíme.
Ako spravovať vysoko efektívnych zamestnancov? 5 praktických tipov
Efektívne spravovanie vysoko efektívnych zamestnancov poskytuje spoločnosti také výhody, ako sú vyššia produktivita, lepšie vzťahy s partnermi alebo zákazníkmi, zvýšená konkurencieschopnosť a zlepšená retencia, medzi inými. Aby sa dosiahol takýto výsledok, je potrebné využiť potenciál, ktorý ich charakterizuje, stanovením ambicióznych cieľov a poskytnutím správnych podmienok na dosiahnutie požadovaných výsledkov. Najdôležitejšie otázky, ktoré je potrebné mať na pamäti v tomto ohľade, sú uvedené nižšie.
- Stanovte jasné ciele
Jedným z kritických faktorov pri spravovaní nadpriemerných ľudí je jasne definovať ciele – konkrétnym, merateľným, dosiahnuteľným a časovo vymedzeným spôsobom (podľa metódy SMART). Zamestnanci musia presne vedieť, čo sa od nich očakáva a aké výsledky ich činnosti prinesú. Pravidelné sledovanie pokroku a poskytovanie spätnej väzby pomáha udržiavať zamestnancov na ceste k úspechu.
- Uistite sa, že máte prístup k správnym zdrojom
Vysoko efektívni zamestnanci potrebujú správne nástroje, technológie a zdroje na efektívne vykonávanie svojich úloh. Poskytovanie technickej podpory, školení a prístupu k potrebným nástrojom a informáciám je kľúčové pre udržanie nadpriemerných úrovní výkonu. Preto je rozumné ísť si za týmto cieľom a hľadať riešenia, ktoré im môžu pomôcť vykonávať ich každodenné povinnosti.
- Delegujte zodpovednosť
Pre tento typ osoby je charakteristická tendencia nielen prevziať zodpovednosť za svoje úlohy, ale aj prevziať iniciatívu, čo vedie k veľmi pozitívnym výsledkom pre spoločnosť. Tak im umožnite robiť rozhodnutia samostatne v rámci ich oblasti pôsobenia, v súlade s konceptom posilnenia. Umožnenie rozvoja ich nápadov môže prospieť nielen zamestnancom (spokojnosť s pracovnými podmienkami, ochota zostať v takomto mieste dlhodobo), ale aj organizácii (vytváranie nových riešení a práca na úspechu organizácie).
- Starajte sa o profesionálny rozvoj
Vysoko efektívni zamestnanci majú silnú vnútornú motiváciu neustále sa rozvíjať a zlepšovať svoje zručnosti – a lídri by mali podporovať túto túžbu. Môžu im poskytnúť príležitosti na osobný a profesionálny rozvoj prostredníctvom školení, mentoringových programov, účasti na konferenciách a rozvojových projektov, medzi inými. Týmto spôsobom sa nielen zvyšuje ich produktivita a efektívnosť, ale tiež sa pomáha udržiavať ich angažovanosť a motiváciu v práci.
- Udržujte rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom
Pre vysoko efektívnych zamestnancov je tiež relevantné, že sú náchylnejší na vyhorenie ako tí, ktorí pracujú “štandardným tempom.” Preto by lídri mali podporovať zdravé pracovné návyky a povzbudzovať rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom. Napokon, neustála pracovná záťaž, ktorú majú, môže viesť k zníženiu produktivity aj pre tento typ osoby.
Vysoko efektívni zamestnanci – zhrnutie
V dnešnom vysoko dynamickom a konkurenčnom podnikateľskom prostredí je kľúčom k úspechu zručne spravovať a využiť plný potenciál ľudí, ktorých zamestnávate – najmä tých s vysokovýkonnostnými charakteristikami. Postupujte podľa našich rád a určite to zvládnete. Napriek tomu nezabudnite sa snažiť rozpoznať a uspokojiť individuálne potreby tohto typu ľudí (najmä pokiaľ ide o rozvoj). Vedenie vysoko efektívnych zamestnancov si vyžaduje predovšetkým flexibilitu a otvorenosť voči potenciálu pracovníkov. Iba tak vybudujete potrebnú dôveru medzi členmi svojho tímu.
Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest, TikTok.
Caroline Becker
Ako projektová manažérka je Caroline odborníčkou na hľadanie nových metód na navrhovanie najlepších pracovných tokov a optimalizáciu procesov. Jej organizačné schopnosti a schopnosť pracovať pod časovým tlakom z nej robia najlepšiu osobu na premenenie zložitých projektov na realitu.
