Štýl vedenia mileniálov

Alebo jednoducho poznajú svoju hodnotu a chcú viac? Možno stačí zmena v štýle vedenia, aby objavili svoj skutočný talent. Na túto otázku odpovieme v tomto článku a preskúmame, ako riadiť Generáciu Y na pracovisku, ako aj akí manažéri sú mileniáli.

Začnime krátkym zhrnutím Generácie Y

Aj keď sú všetci rôzni a nemali by sme generalizovať, každá generácia má niekoľko jedinečných vlastností, ktoré ich odlišujú. Keď ich spoznáte, budete vedieť, aký štýl vedenia prijať. Kľúčové vlastnosti Generácie Y sú:

• Vysoké všeobecné vedomosti – Mileniáli sú generácia, ktorá sa vždy snaží najprv vyriešiť problém alebo vykonať úlohu sama a až potom hľadá pomoc od odborníka. To je spôsobené ich širokými skúsenosťami a všeobecnou zvedavosťou o svete.
• Tímová práca – dni pretekania v pracovisku sú minulosťou. Pre Generáciu Y je dôležitá spolupráca.
• Oboznámenosť s technológiou – zatiaľ čo predchádzajúce generácie sa snažili vyhnúť technológii, teraz vieme, že to je nemožné. Čo je viac, technológia ponúka príležitosti, ktoré Generácia Y s radosťou využíva.
• Udržateľnosť – pre Generáciu Y je nevyhnutné rásť a rozširovať svoje vedomosti, ale zároveň si cenia súkromný čas, ktorý sú radi, že môžu venovať sebe a svojim rodinám. Sú prvou generáciou, ktorá sa vyjadruje, že život mimo práce sa tiež počíta.
• Potrebujú vyšší účel – Generácia Y pracuje efektívnejšie, ak vidia hlboký zmysel v práci. Musia cítiť, že majú podmienky na rozvoj a že každá akcia ovplyvňuje nielen spoločnosť, ale aj okolitú environment.

Kľúčové faktory, ktoré formujú štýl vedenia mileniálov

Pre generáciu baby boomers sú peniaze základným podnetom, najcennejším faktorom stabilného zamestnania. Mileniáli sa neboja zmien a chcú robiť to, čo ich robí šťastnými, pričom sa cítia potrební a chápaní. Chcú veriť, že ich účasť v organizácii má zmysel a že práca prináša skutočné výhody nad rámec zárobkov.

Veľmi dobre sa orientujú v technológii a chcú ju využívať. Preto si veľmi cenia flexibilitu a možnosť pracovať na diaľku, ale zároveň vítajú príležitosť pracovať v tímoch a zúčastňovať sa projektov a prostredí. Takisto oceňujú interakciu so svojimi nadriadenými a očakávajú odpoveď na vykonanú prácu. To je významný rozdiel od predchádzajúcej generácie, ktorá sa zvyčajne nevenovala zapájaniu sa, a žiadna odpoveď znamenala, že nie sú námietky a bola to najlepšia možná správa.

Preferujú humanistický prístup k štýlu vedenia. Nemusia mať nadriadených, ktorí sa držia sami pre seba a vykonávajú moc a zbytočnú autoritu. Riadenie železnou päsťou v tomto prípade nebude fungovať a pokusy zmeniť postoj generácie Y tiež nebudú úspešné. Toto je veľmi vedomá generácia, ktorá je otvorená zmenám. Preto, ak sa im niečo nepáči, neboja sa o tom vyjadriť.

Jedným z paradoxov, ktoré sťažujú riadenie Generácie Y, je to, že potrebujú flexibilitu a obmedzenie súčasne. Majú tendenciu mať akademické tituly, ale mohli by sa zlepšiť v rozhodovaní. Hlavným cieľom ich manažéra je nájsť zlatý pomer medzi prideľovaním úloh a zároveň umožniť priestor na manévrovanie, aby sa cítili slobodne.

Generácia Y je rastúcou skupinou zamestnancov, takže musíte prehodnotiť svoju stratégiu. Zamestnávatelia musia nájsť nápady, ako ich prilákať a udržať vo svojich radoch. Aby ste to dosiahli, musíte sa otvoriť zmenám.

Aký štýl vedenia bude teda najlepší? Dnešní lídri by mali staviť na flexibilný prístup a zamerať sa na jednotlivca. Mileniáli veľmi oceňujú zameranie na ľudí. Chcú štýl vedenia s lídrom, ktorý sa socializuje a oceňuje alebo poskytuje konštruktívnu kritiku. Manažér, ktorý bude pri nich, aby zdieľal vedomosti a skúsenosti. Ten, ktorý prinesie dobrú atmosféru do celého pracovného prostredia.

Niektoré veci má zmysel posunúť sa od tradičných princípov a hodnôt, ktoré boli zavedené pred rokmi predchádzajúcim manažmentom. Časy sa menia, takže je čas na nový prístup. Lepšie pochopenie potrieb a očakávaní konkrétnej generácie vám pomôže vypracovať štýl vedenia, ktorý im vyhovuje.

Aký štýl vedenia odlišuje mileniálov ako šéfov?

Aj keď mileniáli práve vstupujú na trh práce, niektorí z nich sa rozhodnú hneď skočiť do podnikania a otvoriť si vlastný biznis, kde zamestnávajú ľudí. Odvaha, pripravenosť na zmenu a averzia voči hierarchii sú vlastnosti, ktoré sú v tomto prípade užitočné. Akí lídri sú zástupcovia Generácie Y? Sú mileniáli dobrí nadriadení?

Mileniáli zaobchádzajú s ostatnými tak, ako by chceli, aby sa s nimi zaobchádzalo. Zaujímajúc vyššiu pozíciu, nepovažujú sa za nadriadených, ani nevyžadujú nadmerné využívanie hierarchie. Chcú byť blízko k ľuďom, pretože veria, že týmto spôsobom ich môžu lepšie motivovať, čo sa priamo premieta do lepších výsledkov pre spoločnosť. Uznávajú rôznorodosť rolí, ktoré ľudia hrajú v organizácii, a preto kladú ich potreby vysoko na program. Zameriavajú sa na spoluprácu a v tomto štýle riadia ľudí.

Vo svojich činnostiach sú flexibilní a pripravení na zmenu, čo v kombinácii s odvahou a otvorenosťou voči možnému zlyhaniu im umožňuje dosiahnuť veľa. Toto je prvá generácia, ktorá je tak otvorená zmenám a uvedomuje si, že zmeny sú nevyhnutné. Pre mileniálov neznamenajú hrozbu, ale príležitosť. V čase drastických ekonomických transformácií, keď dlhodobé plánovanie nefunguje, je to veľmi cenená vlastnosť.

Oceňujú sociálnu rozmanitosť a vedia, že to tiež znamená, že pracovné prostredie by sa malo prispôsobiť. Avšak vidia to skôr ako príležitosť než hrozbu. Veria, že každý nesúhlasný názor alebo dokonca dysfunkcia môže prispieť niečím dôležitým k práci tímu. Taktiež im to poskytuje obrovskú konkurenčnú výhodu, pretože zamestnanci si cenia spoločnosti, ktoré sú otvorené zamestnancom a ich rozmanitosti a majú otvorené pracovné prostredie.

Ako riadiť multigeneračný tím?

Každá generácia nachádza svoj najlepší štýl vedenia v inom štýle, a hoci mileniáli teraz tvoria väčšinu pracovnej sily, v niektorých pracoviskách sú tímy stále rôznorodé. Zvyčajne zahŕňajú nielen Generáciu Y, ale aj Z alebo X. Rôzne faktory týkajúce sa udalostí a presvedčení formovali každú generáciu, vytvárajúc a ovplyvňujúc pohľady mileniálov na svet. Napriek tomu, je možné nájsť štýl vedenia, ktorý vyhovuje všetkým? Toto je presne jedna z najväčších výziev, ktorým moderní manažéri čelí. Čo viac, v prípade dohľadu nad multigeneračným tímom budete potrebovať viac praktických znalostí, nie len teóriu.

Najlepším riešením je sledovať a počúvať svoj tím. Potom určíte štýl vedenia, ktorý môže podporiť ich profesionálny rozvoj a uľahčiť dohľad nad tímom. Pamätajte, že len manažéri, ktorí poznajú svojich zamestnancov a vytvárajú zdravú komunikačnú stratégiu založenú na dôvere, budú úspešní.

Ak sa vám páči náš obsah, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest, TikTok.