Každá spoločnosť, bez ohľadu na odvetvie, by sa mala snažiť poskytovať svojim zamestnancom atraktívne platy a prístup k vhodným benefitom alebo výhodám. Hoci pri výbere pracovnej ponuky zohráva rôzne faktory, plat a okrajové výhody sú vždy vysoko na zozname priorít a priťahujú najlepšie talenty do spoločnosti. Zodpovednosť za to, aby to tak bolo neustále, nesie manažér odmeňovania a benefitov (C&B). Čo robí manažér odmeňovania a benefitov? Prečítajte si náš článok a zistite to.
Manažér odmeňovania a benefitov – obsah:
- Čo robí manažér odmeňovania a benefitov?
- Aké sú zodpovednosti manažéra odmeňovania a benefitov?
- Zhrnutie
Čo robí manažér odmeňovania a benefitov?
Manažér odmeňovania a benefitov je zodpovedný za vypracovanie a implementáciu plánov odmeňovania a balíkov benefitov. Každý manažér odmeňovania a benefitov by mal poznať trhovú hodnotu danej pozície (čo môže byť odvodené z prieskumu trhu, pričom sa zohľadňuje požadované vzdelanie, skúsenosti, tvrdé a mäkké zručnosti atď.). Na tomto základe by mal stanoviť platový rozsah, ktorý nielenže uspokojí kandidáta, ale bude aj realistický (s ohľadom na finančné možnosti spoločnosti) a konkurencieschopný. To si vyžaduje vypracovanie vhodných kritérií na hodnotenie platov pre danú pozíciu.
Manažéri odmeňovania zabezpečujú, aby politika odmeňovania bola v súlade s aktuálnou pracovnou legislatívou, ktorá vyžaduje sledovanie akýchkoľvek zmien a prispôsobenie sa im úpravou vypracovanej politiky. Taktiež musia byť platy neustále prispôsobované tomu, čo ponúkajú konkurenti, hospodárskym podmienkam a situácii spoločnosti. Čo je viac, manažéri odmeňovania a benefitov sú zodpovední za zabezpečenie spravodlivých a presných platov, najmä keď sa členovia tímu líšia v veku, pohlaví alebo skúsenostiach.
Výpočet benefitov, ako sú dodatočné dni dovolenky, zdravotné poistenie, zdravotný balík, členstvo v posilňovni, príspevky na školenia a príspevky na novorodencov – je rovnako dôležitou povinnosťou manažéra odmeňovania a benefitov. Prispôsobenie benefitov potrebám zamestnancov a finančným možnostiam spoločnosti musí byť tiež predchádzané vhodnou analýzou, sledovaním trhových trendov a porovnávaním s konkurenciou.

Aké sú zodpovednosti manažéra odmeňovania a benefitov?
Vypracovanie stratégie odmeňovania pre danú pozíciu však nie je dostatočné. Manažér odmeňovania a benefitov je tiež často zapojený do náborových procesov – najmä keď bol kandidát už vybraný a je potrebné mu predložiť konkrétnu ponuku.
Potom je úlohou manažéra odmeňovania a benefitov poskytnúť riešenie, ktoré by bolo v súlade s trhovými podmienkami a súčasne prispôsobené zručnostiam a skúsenostiam zamestnanca, ako aj jeho povinnostiam a miestu, ktoré jeho práca zaujíma v štruktúre spoločnosti. Preto nestačí stanoviť platový rozsah pre danú pozíciu, ale je potrebné ho urobiť realistickým a udržať obidve strany spokojné (konečný plat môže byť buď nižší, alebo vyšší).
V závislosti od veľkosti spoločnosti môže manažér odmeňovania buď vytvoriť vyššie uvedené programy sám, implementovať ich s pomocou náborárov, manažérov zamestnávania a ďalších ľudí pracujúcich v internom HR oddelení (v prípade menších spoločností), alebo mať vlastný tím zameraný iba na politiku odmeňovania a benefitov (v prípade spoločností s stovkami alebo tisíckami zamestnancov).
Zhrnutie
Manažér odmeňovania a benefitov zohráva veľmi dôležitú úlohu v úspechu spoločnosti. Správne naplánovaná politika odmeňovania – ako v oblasti pravidelných platieb, tak aj plánovaných zvýšení platov, bonusov za dodatočné úspechy alebo provízií – spôsobuje, že sa ľudia ochotnejšie reagujú na pracovné ponuky a cítia sa ocenení za to, čo robia. Všetky úlohy vykonávané manažérmi odmeňovania a benefitov sú zamerané na prilákanie a udržanie najlepších talentov v organizácii, čo je v súčasnosti nevyhnutné, pretože zamestnanci budujú konkurencieschopnú výhodu spoločnosti.
Prečítajte si tiež: AI v nábore.
Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest.
Nicole Mankin
HR manažérka s vynikajúcou schopnosťou vytvárať pozitívnu atmosféru a vytvárať cenné prostredie pre zamestnancov. Rada vidí potenciál talentovaných ľudí a mobilizuje ich na rozvoj.