Ako sa vysporiadať s nadkvalifikovanými zamestnancami?

Ako sa vysporiadať s nadkvalifikovanými zamestnancami – je tu hrozba alebo riziko pri zamestnávaní kandidátov, ktorí vedia príliš veľa alebo sú schopnejší ako ktokoľvek v spoločnosti? Aké sú dôvody, prečo sa kandidáti uchádzajú o pozície nižšej úrovne – je to vždy len výplata? Bude vaše rozhodnutie zamestnať nadkvalifikovaného zamestnanca katastrofou? Existujú nejaké výhody zamestnávania nadkvalifikovaného personálu? Prečítajte si článok nižšie a dozviete sa viac.

Nadkvalifikovaní zamestnanci – obsah:

1. Prečo sú kandidáti ochotní prijať nižšie pozície
2. Výhody zamestnávania nadkvalifikovaných zamestnancov
3. Nevýhody zamestnávania nadkvalifikovaných zamestnancov
4. Čo udržuje nadkvalifikovaných zamestnancov na svojich miestach
5. Zhrnutie

Prečo sú kandidáti ochotní prijať nižšie pozície

Zamestnávanie nadkvalifikovaných ľudí predstavuje riziko pre zamestnávateľov a manažéri sa tendujú vyhýbať takejto praxi, hoci správne zaobchádzanie s kandidátom zvyčajne znižuje všetky možné alebo vnímané hrozby. Existuje mnoho dôvodov, prečo sa nadkvalifikovaní kandidáti rozhodnú uchádzať o pozície, ktoré nezodpovedajú ich kvalifikáciám. Medzi nimi sú najznámejšie:

• nedostatok vhodných výkonných rolí pre manažérov vyššej úrovne
• vyčerpanie z dlhých hodín alebo neustáleho cestovania
• potreba spomaliť a mať väčšiu flexibilitu v rozvrhu
• presťahovanie z predchádzajúceho miesta a začatie nového domova
• rodinné problémy alebo hľadanie rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom
• zdravotné problémy a starnutie
• vysoké miery nezamestnanosti a finančné straty
• lepšie pochopenie života a potreba vystúpiť

Väčšina štatistických údajov naznačuje, že celkový počet nadkvalifikovaných pracovníkov každoročne vzrastá o tretinu a nadkvalifikácia sa stáva rozšíreným javom. Niektoré globálne prieskumy odhadujú, že v súčasnosti má takmer polovica zamestnancov zamestnania, ktoré nezodpovedajú ich vzdelaniu. Pre niektoré krajiny, najmä rozvojové, je problém ešte akútnejší, pričom miery nezamestnanosti kvalifikovaných jednotlivcov dosahujú viac ako 60% všetkých zamestnaných.

HR manažéri musia starostlivo identifikovať všetky dôvody pred prijatím nadkvalifikovaného jednotlivca a nakoniec zvážiť zamestnanie nadkvalifikovaného kandidáta aj tak. Je ich veľa na trhu práce a čísla stále rastú. V mnohých situáciách môže byť čakanie na správneho kandidáta, ktorý neprekročí očakávania HR oddelenia, márne.

Výhody zamestnávania nadkvalifikovaných zamestnancov

Kreativita, nápady, príspevky. Kandidáti, ktorí sú nadkvalifikovaní pre svoju rolu a ktorí pracovali v rôznych, pokročilejších pozíciách, môžu mať jedinečné vnímanie svojej aktuálnej práce alebo mať znalosti o iných formách organizácie spoločnosti. Všetko toto môže byť využité na zavedenie prospešných zmien pre spoločnosť.

Mentorské schopnosti. S vysokou úrovňou skúseností a širokým súborom zručností môžu byť nadkvalifikovaní zamestnanci schopní zdieľať svoje znalosti s ostatnými členmi tímu. Nie všetky zručnosti môžu byť a musia byť vyučované formálnym spôsobom, samotná prítomnosť vysoko znalého jednotlivca môže zvýšiť výkon najbližších spolupracovníkov.

Redukcia nákladov spojených s školením. V mnohých prípadoch nie je ani potrebné poskytovať školenie nadkvalifikovanej osobe. Samotní môžu mať schopnosti trénovať iných, hoci musia byť oboznámení s operáciami spoločnosti.

Zvýšená produktivita. Kandidáti so skúsenosťami sa zvyčajne rýchlo učia rolu a ich výkon je často vynikajúci. Môžu tiež motivovať ostatných zamestnancov, aby zvýšili svoj výkon.

Vyspelosť. Nadkvalifikovaní zamestnanci s bohatými skúsenosťami môžu byť užitoční v núdzových situáciách. Môžu sa postaviť za svojich manažérov v čase potreby a využiť svoje jedinečné zručnosti v prospech spoločnosti.

Nevýhody zamestnávania nadkvalifikovaných zamestnancov

Nuda. Existuje množstvo výskumov, ktoré sú ľahko dostupné na internete na tému nadkvalifikácie. Väčšina štúdií odhaľuje, že existuje priamy a silný vzťah medzi nadkvalifikáciou a nespokojnosťou v zamestnaní. Nadkvalifikovaní zamestnanci sa zdajú vyvíjať negatívne pracovné postoje ľahšie, keď nie sú dobre riadení. Všetko toto tvorí jednoduché vysvetlenie pre prax odmietania nadkvalifikovaných uchádzačov o zamestnanie, ktorá je tak rozšírená medzi HR manažérmi.

Slabý pracovný výkon. Niektorí nadkvalifikovaní zamestnanci sa zdajú mať negatívny prístup k svojej novej práci, môžu sa stať spokojnými, znudenými a lenivými. V niektorých situáciách zamestnanci, ktorí cítia, že niektoré úlohy sú pre nich príliš jednoduché, sa môžu pokúsiť delegovať svoje povinnosti na iných členov tímu. Mentálne odmietnutie zverenej úlohy je prvým krokom k slabému pracovému výkonu a nedbalosti.

Zlý vplyv na morálku tímu. Zamestnanie akéhokoľvek nového jednotlivca mení dynamiku a atmosféru na pracovisku. Nadkvalifikovaní zamestnanci môžu byť vnímaní ako hrozba pre očakávaný postup iných ambicióznych členov tímu. Niektorí zamestnanci, ktorí sa cítia zastrašovaní, sa môžu dokonca rozhodnúť odísť.

Obsolentné znalosti. Nie všetky informácie získané inde sú aktuálne s rýchlym tempom súčasného korporátneho sveta. Nadkvalifikovaní zamestnanci môžu mať znalosti, ktoré už nie sú užitočné. Môžu sa tiež držať praktík, ktoré môžu mať škodlivý účinok na podnikanie. Na zníženie možného negatívneho dopadu obsolentných znalostí je potrebné zamestnať niektoré špeciálne praktiky odúčenia a to znamená náklady.

Čo udržuje nadkvalifikovaných zamestnancov na svojich miestach

Ocenenie. Všetci zamestnanci, nielen nadkvalifikovaní, musia cítiť, že sú spoločnosťou a manažmentom cenení. Nájdenie správnych slov ocenenia nie je vždy potrebné, pretože ide o emócie a vnímanie. Pokiaľ ste schopní vidieť ich úsilie, mali by ste im dať vedieť o vašej uznaní.

Spolupracovníci s talentom. Nadkvalifikovaní zamestnanci potrebujú vytvárať väzby a interagovať s ostatnými rovnako ako ostatní, ale potrebujú mať kolegov, ktorí sú na ich úrovni.

Posilnenie. To, čo často udržuje nadkvalifikovaných zamestnancov na svojich miestach, je vyššia úroveň autonómie. Zamestnanci musia cítiť, že majú všetky schopnosti ovplyvniť a zmeniť svoje pracovné prostredie. Je rozumné očakávať vysokú fluktuáciu, keď je náš personál považovaný za ďalší, bezvýznamný zub v stroji.

Časté úpravy. Ak je to len možné, počiatočná rola pridelená nadkvalifikovanému kandidátovi by mala byť upravená v súlade so schopnosťami zamestnanca a predpokladanými výzvami. Raz zamestnaný jednotlivca nemusí zostať v tej istej úlohe navždy, najmä ak preukáže primeranú angažovanosť a schopnosť posunúť sa ďalej.

Vedúce úlohy budúcnosti. Dobre vyškolení, skúsení a správne kvalifikovaní zamestnanci by mali byť vždy na radare vysokého potenciálu svojich nadriadených, v tejto situácii by sa zamestnávanie malo vždy robiť s ohľadom na budúcnosť.

Zhrnutie

Spoločnosti zamestnávajúce nadkvalifikovaných zamestnancov môžu profitovať z efektivity, vyspelosti a kreativity týchto jednotlivcov. Výsledky sa môžu odraziť v ďalších tisícoch v príjmoch, ako aj v zvýšenej produktivite a vyššej nákladovej efektívnosti. Napriek tomu, kvôli rozšírenému mýtu, ktorý spája nadkvalifikáciu s vysokou fluktuáciou, sa len málo spoločností rozhodne zamestnať nadkvalifikovaných kandidátov. Pôsobivé životopisy sú odmietané a skvelí, cenní jednotlivci sú zamietnutí. Z pohľadu podnikania by bolo oveľa múdrejšie uvedomiť si, že nadkvalifikovaní zamestnanci môžu byť prínosom pre spoločnosť, ak by len ich zamestnávanie bolo riadené správne.

Prečítajte si tiež: 4 typy zamestnancov, ktorých každá spoločnosť potrebuje

Ak sa vám páči náš obsah, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube.