Andy Nichols
Podnikateľský plán je komplexný dokument, ktorý popisuje podnikateľský zámer. Pomáha organizovať určité otázky a ukazuje trhový potenciál spoločnosti. Jedna z povinných sekcií podnikateľského plánu sa týka organizácie a riadenia spoločnosti. Čo by taká sekcia mala obsahovať? Prečítajte si náš článok a zistite.
Organizácia a riadenie – obsah:
Riaditeľstvo a zamestnanci
Na začiatok si vysvetlíme, prečo je tak dôležité zahrnúť informácie o riadení a zamestnancoch do vášho podnikateľského plánu. Tu musíte dokázať, že máte kvalifikovaný tím na spustenie a prevádzkovanie vášho startupu. Ako ste ešte nikoho nezamestnali, musíte definovať, koho naozaj potrebujete a kedy ich plánujete zamestnať.
Táto sekcia by mala presvedčiť potenciálnych investorov alebo bankových zástupcov, že váš podnik má potenciál, štruktúru a ľudí vhodných na dosiahnutie vášho podnikateľského cieľa. Je to tiež dôležité pre zakladateľov startupov, pretože im ukazuje, aké zdroje už majú, čo potrebujú a akých ľudí musia zamestnať.
Takáto sekcia podnikateľského plánu by sa mala skladať z niekoľkých častí. Prvá by sa mala zamerať na štruktúru spoločnosti, ďalšia na interný a externý riadiaci tím a posledná na prezentáciu dostupných ľudských zdrojov.
Právna štruktúra
Táto časť podnikateľského plánu by mala začať prezentáciou právnej štruktúry spoločnosti. Nie je potrebné poskytovať tu príliš veľa detailov. V prípade živnostníkov bude stačiť jedna veta. Trochu viac informácií bude potrebných, pokiaľ ide o korporácie. Všetko preto, že je potrebné objasniť veľkosť podielu každej osoby v spoločnosti.
Riaditeľský tím
Táto časť popisu by mala obsahovať informácie o riadení spoločnosti. Mali by ste špecifikovať, kto je zodpovedný za každú oblasť činnosti startupu. Vytvorenie stručných profilov členov riadiaceho tímu bude užitočné.
Samozrejme, riadiaca štruktúra sa môže líšiť v závislosti od špecifík a potrieb spoločnosti. V niektorých organizáciách stačí mať osobu, ktorá riadi predaj, marketing, administratívu a výrobu, zatiaľ čo iné budú stále potrebovať oddelenie ľudských zdrojov. Všetko závisí od okolností. Je však dôležité poznamenať, že nie je potrebné mať jednu osobu pre každú riadiacu oblasť. Funkcie sa môžu kombinovať v závislosti od potrieb a schopností startupu.
Popis by mal identifikovať kľúčových manažérov a vysvetliť ich úlohy a skúsenosti. Pridajte životopisy manažérov ako prílohy. Taktiež by ste mali poskytnúť informácie o platoch manažérov a typoch zmlúv.
Ľudské zdroje
Musíte určiť, koľko zamestnancov váš startup bude potrebovať v každej fáze vývoja a koľko to bude stáť. Mali by ste presne opísať, ako budú splnené vaše potreby v oblasti zamestnania, či sa spoliehate na zamestnancov na plný úväzok alebo na odborníkov na zmluvy. Je potrebné opísať zručnosti, ktoré musia mať ľudia zamestnaní na rôznych pozíciách. Vypočítajte náklady na prácu a špecifikujte počet zamestnancov. Je tiež dobrý nápad poskytnúť platy aspoň kľúčových zamestnancov v spoločnosti.
Organizácia a riadenie – zhrnutie
Dobré podnikateľské plány popisujú aktuálnu situáciu, ale primárne sa zameriavajú na budúcnosť a plány spoločnosti. Sekcia o riadení a ľudských zdrojoch je dôležitá, pretože ukazuje nielen náklady na zamestnanie, ale aj potenciál personálu, s ktorým plánujete budovať svoje podnikanie.
Práve ste si prečítali článok: Čo by mal obsahovať podnikateľský plán? Organizácia a riadenie. Pozrite si naše ďalšie zdroje: Ako propagovať podnikanie?
Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest.
Andy Nichols
Riešiteľ problémov s 5 rôznymi diplomami a nekonečnými rezervami motivácie. To z neho robí dokonalého majiteľa firmy a manažéra. Pri hľadaní zamestnancov a partnerov si najviac cení otvorenosť a zvedavosť voči svetu.
