Zamestnanci sú hlavnou hnacou silou každej spoločnosti. Sú to oni, ktorí vykonávajú najdôležitejšie úlohy a formujú celé podnikanie. Avšak, aby sa plne využil ich potenciál, je kľúčové zistiť, aké zručnosti majú, a na základe týchto poznatkov ich vhodne priradiť k konkrétnym pozíciám. Na tento účel spoločnosti využívajú rôzne testy schopností, osobnosti alebo zručností počas náborového procesu. Aké sú typy testov osobnosti pred zamestnaním? Prečítajte si náš článok a dozviete sa viac.
Testy osobnosti pred zamestnaním – obsah:
- Prečo používať testy osobnosti pred zamestnaním?
- Typy testov osobnosti pred zamestnaním
- Test tímových rolí podľa Belbina
Prečo používať testy osobnosti pred zamestnaním?
Správne identifikovanie zručností zamestnancov vám umožňuje využiť ich silné stránky na zvýšenie produktivity celej spoločnosti. Dnešný trh vyžaduje, aby boli zamestnanci veľmi flexibilní a otvorení novým poznatkom. Avšak, bez ohľadu na ochotu učiť sa, zamestnanci majú svoje individuálne charakteristiky a určité predispozície, ktoré významne ovplyvňujú ich profesionálne schopnosti.
Aby ste maximalizovali produktivitu svojich zamestnancov, je dôležité dať im úlohy, ktoré zodpovedajú ich zručnostiam. Na tento účel by ste sa mali už počas náborového procesu snažiť spoznať kandidátov a identifikovať oblasti, v ktorých sa cítia najpohodlnejšie.
Spoznanie svojho personálu pozitívne ovplyvňuje výkon celého podnikania. Zamestnanci sú efektívnejší pri dosahovaní cieľov, ktoré zodpovedajú ich schopnostiam, a cítia sa v práci pohodlnejšie. Ich celková spokojnosť sa tiež zvyšuje. Môžu sa profesionálne rozvíjať v oblastiach, ktoré ich skutočne zaujímajú, čo ich veľmi motivuje k dokončeniu viacerých úloh.
Stojí za to si tiež zapamätať, že spoznanie svojho personálu dáva zamestnávateľovi dobré svetlo. Dobrý vzťah s personálom, okrem budovania pozitívneho obrazu spoločnosti, tiež zlepšuje samotnú spoluprácu na mnohých úrovniach. Ak si nájdete čas na lepšie pochopenie svojich zamestnancov, zvyšujete ich angažovanosť v práci a podporujete tímového ducha.
V súčasnosti existuje mnoho nástrojov, ktoré umožňujú náborárom spoznať svojich kandidátov. Už na samotnom pohovore, pozorovaním gest a spôsobu, akým potenciálny zamestnanec hovorí, máte šancu skontrolovať ich interpersonálne zručnosti. Zároveň rôzne typy testov znalostí vám umožňujú overiť, či daný kandidát zodpovedá požadovanému zoznamu zručností.
Typy testov osobnosti pred zamestnaním
V súčasnosti zamestnávatelia čoraz viac odchádzajú od tradičnej formy pohovoru a menia ho na viacstupňový proces, ktorý im umožňuje lepšie spoznať kandidátov. Najmä v náročných odvetviach, ako je sektor IT, dôkladné preverenie kandidátov výrazne zlepšuje náborový proces.
Životopisy a rôzne druhy dotazníkov sú len referenčným bodom. Skutočné hodnotenie zručností a predispozícií kandidátov je oveľa dôležitejšie. Na tento účel spoločnosti používajú rôzne testy osobnosti pred zamestnaním.
Testy znalostí umožňujú zamestnávateľom overiť znalosti kandidátov o kľúčových témach a danom odvetví. Taktiež im umožňujú skontrolovať, či kandidát disponuje tvrdými zručnosťami, ako je znalosť jazykov alebo počítačových programov požadovaných na danej pozícii. Testy kompetencií, ktoré sú zvyčajne založené na náborových úlohách spojených s konkrétnou pracovnou oblasťou, umožňujú správne identifikovať mäkké zručnosti potenciálneho zamestnanca. V dôsledku toho sa hodnotia nielen pracovné výsledky, ale aj prístup a postoj kandidáta.
Psychologické testy sú tiež dôležitým zdrojom informácií o kandidátoch. Použitie tejto metódy umožňuje zamestnávateľom dozvedieť sa nielen o individuálnych osobnostných črtách kandidáta, ale aj zmerať jeho inteligenciu alebo kognitívne schopnosti. V dôsledku toho zamestnávateľ získava cenný nástroj, ktorý ukazuje, ako sa potenciálny zamestnanec zorientuje v novej práci. Čo je viac, vďaka takýmto testom sa dokonca stáva možné posúdiť, ako si kandidát poradí so silnými emóciami, krízovými situáciami alebo prácou pod tlakom.

Test tímových rolí podľa Belbina
Overenie zručností jednotlivých zamestnancov umožňuje zamestnávateľom vytvoriť hladko fungujúci tím. Bez ohľadu na povahu daného podnikania, každá spoločnosť potrebuje rôznorodých zamestnancov, ktorí dopĺňajú zručnosti jeden druhého.
Na tento účel je vhodné vykonať Belbinov test počas náborového procesu. Belbinov test umožňuje analyzovať tímové talenty a lepšie priradiť nových zamestnancov k existujúcemu tímu. Táto metóda je založená na deviatich tímových rolách, ktoré opisujú ľudské správanie:
Monitor hodnotiteľ. Monitor hodnotitelia myslia racionálne a robia rozhodnutia na základe faktov. Majú strategické myslenie a sú objektívni.
Špecialista. Špecialisti sú odborníci v konkrétnej oblasti. Zvyčajne majú hlboké znalosti v úzkej téme.
Rastlina. Rastliny sú kreatívni ľudia, zodpovední za inovatívne nápady a riešenia. Najčastejšie preferujú pracovať samostatne, ale so svojimi prelomovými konceptmi významne prispievajú k rozvoju a pokroku spoločnosti.
Formovateľ. Formovatelia sú extroverti, ktorí motivujú ostatných. Takíto ľudia sú orientovaní na výsledky a zdá sa, že sa im darí pod tlakom. Sú ideálnymi lídrami, ktorí dokážu zvládnuť stresové situácie.
Realizátor. Realizátori sa snažia udržiavať poriadok a štruktúru. Premieňajú abstraktné nápady na konkrétne akčné plány. Sú disciplinovaní, organizovaní a zameraní na potreby tímu.
Dokončovateľ. Dokončovatelia sú introverti a perfekcionisti, ktorí si všimnú jemné detaily. Ich analytický prístup často pomáha odhaliť chyby a zaručiť vysokú kvalitu práce.
Koordinátor. Koordinátori majú vynikajúce interpersonálne a komunikačné zručnosti. Zvyčajne zastávajú manažérske pozície. Koordinátori radi pomáhajú členom tímu dosahovať ich ciele a zvyčajne sú dobrí v identifikovaní talentov.
Tímový pracovník. Tímoví pracovníci sú mierni a priateľskí extroverti, čo im umožňuje efektívne interagovať s ostatnými. Sú dobrými poslucháčmi, ktorí pomáhajú vytvárať harmonický tím.
Prieskumník zdrojov. Prieskumníci zdrojov sú nadšení, otvorení a zvedaví. Majú dobré vyjednávacie zručnosti a dokážu preskúmať dostupné možnosti.
Práve ste sa dozvedeli viac o testoch osobnosti pred zamestnaním. Prečítajte si tiež: 9 tímových rolí podľa Belbina.
Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest.
Nicole Mankin
HR manažérka s vynikajúcou schopnosťou vytvárať pozitívnu atmosféru a vytvárať cenné prostredie pre zamestnancov. Rada vidí potenciál talentovaných ľudí a mobilizuje ich na rozvoj.