GROW model

Model GROW je jednou z mnohých metód, ktoré manažér alebo jednotlivec môže použiť na zvýšenie svojej efektivity a motivácie. Je to jednoduchá, ale veľmi sľubná metóda na stanovovanie cieľov a riešenie problémov. Je to tiež základ pre niekoľko ďalších koučovacích metód. Čo model robí, je, že núti niekoho premýšľať o svojej aktuálnej situácii, želanej budúcnosti a o tom, ako môžu vyplniť medzeru medzi týmito dvoma.

Rastite s modelom GROW

Pozadie

Zaujímavé je, že model GROW bol ovplyvnený metódou Inner Game od Timothyho Gallweyho. Ako tenisový tréner si Gallwey všimol, že často videl, čo hráči robia zle, ale jednoducho im povedať, čo by mali robiť, neprinieslo trvalé zmeny. Všimol si, že hráči dokázali dodržiavať jeho rady len na krátky čas, ale neboli schopní si ich zapamätať v dlhodobom horizonte. Model GROW pomáha budovať základy vašich cieľov a získať hlboké porozumenie tomu, čo, ako a prečo chcete dosiahnuť.

Ako funguje model GROW

Nomenklatúra sa odvoláva na prvé písmená, ktoré tvoria zmysluplné slovo – grow. Je to model zameraný na riešenia a písmená znamenajú: Ciele, Realita, Možnosti a Vôľa. Predpokladom modelu je zvýšiť potenciál, efektivitu a záväzok zamestnancov.

4 aspekty

Na každej fáze daného problému (cieľa) by ste mali klásť otázky relevantné k účelu. Poradie je dôležité.

Aspekty, ktoré tvoria model, sú:

Cieľ

Prvým aspektom modelu GROW je správne definovanie cieľov, ktoré chceme dosiahnuť sami alebo ako tím. Preto by sa v tejto fáze mali klásť nasledujúce otázky:

Čo chcete dosiahnuť?
Aký je váš cieľ?
Kedy chcete dosiahnuť tento cieľ?
Aký je dôvod, prečo chcete dosiahnuť cieľ?
Ako zistíte, že cieľ bol dosiahnutý?

Realita

Ďalším aspektom je určenie stavu aktuálnej situácie. Spýtajte sa sami seba: odkiaľ začínate? Cenné otázky v tejto fáze zahŕňajú:

Aká je aktuálna situácia?
Čo ste už vyskúšali na dosiahnutie cieľa?
Aké kroky ste ešte neurobili?
Čo vám bráni dosiahnuť váš cieľ?
Aké prekážky musíte prekonať?

Možnosti

Tento aspekt sa týka popisu možností a alternatívnych stratégií, ktoré máme. V tejto fáze definujete správny akčný plán, ktorý vám pomôže dosiahnuť konečný cieľ. Užitečné otázky zahŕňajú:

Čo môžete urobiť na dosiahnutie cieľa?
Aké sú vaše možnosti?
Aký je ďalší krok?
Aké kroky zabezpečia najlepšie výsledky?
Čo sa stane, ak neurobíte nič?

Vôľa

Teraz je čas na rozhodovanie. Musíte si vybrať jednu z predtým navrhnutých možností. Vďaka tomu je možné určiť, kedy a kým má byť úloha vykonaná a či si vybraný človek chce túto úlohu splniť. V tejto fáze sa pýtajte: