Nomenklatúra moderných organizácií môže zamotať hlavu. Technický projektový manažér, IT projektový manažér, projektový manažér – už na jazykovej úrovni môžeme usúdiť o rozsahu zodpovedností každého z týchto pozícií, ako aj o ich zhodách a rozdieloch. Avšak, pokiaľ ide o konkrétne činnosti, rozdelenie kompetencií sa často ukazuje ako nejasné, čo generuje chaos – posledná vec, ktorú podnikateľ chce. Čo teda títo odborníci robia? Aký bol dôvod na rozlíšenie ich pozícií vo vzťahu k sebe navzájom? Pozrite sa na našu správu, ktorá sa zaoberá touto problematikou.

Projektoví manažéri – obsah:

  1. Projektový manažér – kto to je?
  2. IT projektový manažér – čo robí?
  3. Kto je technický projektový manažér?
  4. Často kladené otázky. Otázky a odpovede

Projektový manažér – kto to je?

Projektový manažér je osoba, ktorá sa stará o jeho riadne riadenie v nasledujúcich fázach vývoja – od plánovania, cez implementáciu prostredníctvom vhodnej motivácie, až po kontrolu činností. Podrobnejšie charakteristiky jeho povinností zahŕňajú:

  • analýzu projektu a plánovanie procesu implementácie,
  • analýzu dostupných zdrojov,
  • určovanie postupov,
  • plánovanie,
  • sledovanie prostredia – konkurencia, zamestnanci, predpisy, potreby spotrebiteľov,
  • budovanie a vedenie tímu,
  • motivovanie tímu,
  • rozdelenie úloh,
  • mediácia medzi obchodnými partnermi, vedením spoločnosti, zamestnancami a dodávateľmi a tímom,
  • prioritizácia jednotlivých cieľov,
  • navrhovanie zmien v rámci projektu, vrátane tých, ktoré vznikli v dôsledku kríz,
  • kontrola kvality,
  • medzičasové a konečné reportovanie,
  • udržiavanie projektovej dokumentácie.
infografika projektových manažérov

IT projektový manažér – čo robí?

Termín “IT projektový manažér” sa vzťahuje na manažéra informačných technológií. Táto funkcia sa týka riadenia kybernetickej bezpečnosti, operačných systémov a prevádzkovej efektívnosti, monitorovania internetu, programov reportovania a aktualizácií softvéru.

IT projektový manažér plánuje, implementuje a kontroluje IT systémy organizácie. Zároveň jeho povinnosti zahŕňajú zvyšovanie povedomia zamestnancov o bezpečnosti IT údajov organizácie, plánovanie rozpočtu na činnosti v rámci jeho kompetencie, nábor IT tímu, starostlivosť o riadny stav hardvéru a štandardizáciu IT činností organizácie.

Zatiaľ čo projektový manažér sa stará o celkové, riadne vykonanie projektu, povinnosti IT manažéra sú špecifickejšie z hľadiska oblasti jeho činnosti, ktorou sú IT, pričom sa neobmedzuje na jednotlivé projekty v tejto oblasti, ale pokrýva celú IT doménu činnosti spoločnosti.

Kto je technický projektový manažér?

Termín technický projektový manažér by sa mal chápať ako pozícia, ktorá kombinuje manažérske prvky s prvkami IT. To vyvoláva otázku – aké sú požadované proporcie medzi zručnosťami v týchto oblastiach? Odpoveď je taká rozmanitá ako potreby samotných organizácií. Hranica je preto tekutá a dobre definovaný model pozície technického projektového manažéra neexistuje. Môžeme však poukázať na zodpovednosti, ktoré sa často spomínajú v jej kontexte. Medzi nimi sú:

  • oboznámenie sa s technickou dokumentáciou,
  • oboznámenie sa so zdrojovými kódmi,
  • spolupráca s technickými odborníkmi,
  • návrh IT systémov,
  • hodnotenie IT systémov,
  • plánovanie, implementácia a kontrola projektov súvisiacich s IT sférou,
  • plánovanie obchodného smerovania súvisiaceho s IT.

Technický projektový manažér môže, ale nemusí byť skúseným IT odborníkom s vedomosťami o tom, ako funguje podnikanie. Ako bolo spomenuté, všetko závisí od individuálnych potrieb organizácie.

Avšak základná kompetencia požadovaná pre túto pozíciu, z pohľadu osoby s manažérskymi kvalifikáciami, je schopnosť komunikovať so špecialistami, porozumenie obchodným cieľom, ktoré jednotlivé nástroje sledujú, a zvedavosť pri kladení technických otázok. Toto porozumenie a postoj k spolupráci v rozsahu, v ktorom vlastné kompetencie nestačia, je v tomto prípade kľúčom k úspechu.

infografika technického projektového manažéra

Prečítajte si tiež: Aký je rozdiel medzi lídrom a manažérom?

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k nám na Facebooku a Twitteri!

Caroline Becker

Ako projektová manažérka je Caroline odborníčkou na hľadanie nových metód na navrhovanie najlepších pracovných tokov a optimalizáciu procesov. Jej organizačné schopnosti a schopnosť pracovať pod časovým tlakom z nej robia najlepšiu osobu na premenenie zložitých projektov na realitu.

View all posts →

The most important questions

  1. Kto je projektový manažér?

    Projektový manažér je osoba, ktorá sa stará o riadne riadenie projektu v rôznych fázach vývoja – od plánovania, cez realizáciu, až po kontrolné činnosti.

  2. Čo robí IT projektový manažér?

    IT projektový manažér plánuje, implementuje a kontroluje ICT systémy v organizácii, vykonáva IT školenia, nábor do IT tímu, formuluje interné IT štandardy, vytvára rozpočet pre IT oddelenie, kontroluje stav IT vybavenia v organizácii a monitoruje jeho kybernetickú bezpečnosť.

  3. Technický projektový manažér – kto to je?

    Technický projektový manažér je pozícia, ktorá kombinuje manažérske a IT prvky, a rozsah zodpovedností každej úlohy závisí od individuálnych potrieb organizácie.