Vývoj startupu: Ako pripraviť svoj startup na budúcnosť?

Startup je podnikanie budúcnosti. Je orientované na neustály a systematický rozvoj a založené na inováciách. Nie je miesto pre prílišnú stabilitu a usadenie sa. Aby sa startup dostal do mainstreamu, musí existovať snaha o ziskový rast. Uvedenie nového produktu na trh je pozoruhodná udalosť, ale po tomto momente by startup nemal odpočívať. Toto je relatívne malý krok v potenciálne niekoľkoročnom boji plnom vzostupov a pádov. V tomto článku odpovieme na to, čo je rozvoj startupu a ako pripraviť startup na budúcnosť.

Rozvoj startupu – obsah:

1. Rozvoj startupu – Hľadíme dopredu
2. Prečo každý startup nefunguje?
3. Dajte si chvíľu na rozhovor s príjemcom
4. Ako rozvíjať startup od nuly?
5. Mám nápad na startup, čo ďalej? Konkurenčná analýza
6. Získajte tím profesionálov
7. Kľúčové otázky – Rozvoj startupu

Rozvoj startupu – Hľadíme dopredu

Rovnako ako akékoľvek vážne, dlhodobé záväzky v živote, budovanie startupu si vyžaduje plánovanie a prípravu. Niekedy trvá dlhé mesiace, roky alebo dokonca desaťročia, kým sa vyvinie podnikateľský nápad. Na začiatku, keď existuje len náčrt, je potrebná veľká trpezlivosť, hlboké sústredenie a maximálna opatrnosť. Napokon, Rím nebol postavený za deň.

Mnohí sa pýtajú: Mám nápad na startup — čo ďalej? Nemôže byť samotný nápad dostatočný? Prečo je potrebné nápad postupne rozširovať a prečo nemôže byť raz vymyslený nápad trvalý? Vysvetlíme, prečo je to tak a ako pripraviť svoj startup na jasnú budúcnosť.

Prečo každý startup nefunguje?

Počiatočná fáza návrhu vlastnej spoločnosti pozostáva z radu netestovaných hypotéz. Toto je moment uvedomenia, že nápad, ktorý sa zdá byť pekne načrtnutý na papieri, môže v praxi zlyhať. Zlaté pravidlo naznačuje, že riešenie, ktoré fungovalo v kontexte podnikania inej spoločnosti, nemusí nevyhnutne fungovať vždy.

Učenie sa z neúspechov vám umožňuje vytvoriť základ, ktorý vám pomôže robiť inteligentnejšie rozhodnutia v budúcnosti. Slabosť startupov spočíva v ich neschopnosti dosiahnuť svoju cieľovú skupinu. Podnikateľský nápad môže zastarať a zlyhať kvôli nedostatku dopytu na trhu. Ako tomuto fenoménu čeliť a ako zistiť, kedy je ten správny moment na „vstup“?

Dajte si chvíľu na rozhovor s príjemcom

Spätná väzba je nevyhnutná pri implementácii vlastného startupu. Preto je tak dôležité systematicky kontaktovať publikum, t.j. konkrétnu cieľovú skupinu projektu.

Jednoduché stanovenie koncového bodu, kde sa produkt/služba bude nachádzať, nemusí byť dostatočné. Dôležitým krokom, ktorý musí podnikateľ urobiť v tejto predspustenej fáze, je využiť každú príležitosť na rozhovor s potenciálnymi zákazníkmi.

Aj keď je startup v počiatočnej fáze návrhu, získavanie spätnej väzby na podnikanie je mimoriadne užitočné. Hoci nie všetky spätné väzby sú cenné, tie, ktoré poskytujú overení príjemcovia, môžu osvetliť budúcnosť autorovej spoločnosti.

Ako rozvíjať startup od nuly?

Nezbytným krokom k rozvoju startupu je vytvorenie profesionálneho podnikateľského plánu. To je dôležité, aj keď je projekt malý a riziká nie sú vysoké.

Vlastný podnikateľský plán znamená lepšiu šancu na získanie bankového úveru alebo sponzoringu od vonkajších subjektov presvedčených vaším nápadom.

Podnikateľský plán je dokument, ktorý definuje podnikateľskú stratégiu spoločnosti na nadchádzajúce obdobie. Zvyčajne sa predpokladá, že je platný na 2-3 roky. V podnikateľskom pláne zahrnieme informácie o tom, čo máme v úmysle robiť a aké ciele si stanovujeme pre naše podnikanie. Rozvíjať startup bez dokumentu, ktorý potvrdzuje predpoklady, ktoré sme urobili, ciele, ktoré sme si stanovili, alebo ako splniť úlohy, je zbytočné.

Mám nápad na startup, čo ďalej? Konkurenčná analýza

Nápad, ktorý sa zdá byť nový a inovatívny v teórii, sa už mohol v neurčitej minulosti stretnúť s sklamaním. Preto je konkurenčná analýza trhu tak dôležitá.

Pomocou online zdrojov, adresárov a právnych dokumentov by ste mali zistiť, či podobný startup existoval vo vašej oblasti, meste, krajine. Ak áno, je užitočné zistiť, prečo niektoré z nich neuspechali a sú teraz uzavreté. Konkurenčná analýza tiež zahŕňa skúmanie vplyvu konkurentov, pokiaľ ide o hrozby pre realizáciu nápadov. Je riziko umiestnené v bezprostrednej blízkosti, alebo je projekt ohrozený neurčitými konkurentmi, ktorí sú aktívni napríklad na internete?

Získajte tím profesionálov

Prostriedky, ktoré budú potrebné na implementáciu nápadu v neskorších fázach rozvoja, sú úzko prepojený tím profesionálov, primerané finančné prostriedky a rozsiahla sieť priemyselných kontaktov. Ak začínajúcej spoločnosti chýba niektorý z týchto prvkov, nedostatky musia byť doplnené. Ľudské zdroje môžu byť zvýšené zamestnaním odborníka, finančné prostriedky môžu byť rozšírené nájdením obchodného partnera a kontakty môžu byť rozšírené účasťou na tematických konferenciách, webinároch alebo stretnutiach pre startupových podnikateľov.

Prečítajte si náš ďalší text o startupoch: Freemium model – 7 tipov pre startupy.

Ak chcete zostať v kontakte, pridajte sa k našej Facebook komunite!