Štýly vedenia v podnikaní

Štýly vedenia v spoločnosti zahŕňajú všetky interakcie a vzťahy medzi manažérom a jeho tímom. Aj ten najharmonickejší tím potrebuje dobrého lídra, ktorý sa postará o koordináciu. Rôzne typy vedenia musia byť zavedené, aby zodpovedali miestu a prostrediu. Aké štýly vedenia sú najčastejšie používané spoločnosťami? Ako prispôsobiť tieto štýly svojim potrebám, aby sa dosiahli najlepšie výsledky? Prečítajte si text a dozviete sa viac.

Štýly vedenia – obsah:

1. Štýly vedenia a ich význam
2. Základné štýly vedenia
3. Autokratický štýl vedenia
4. Liberálny štýl vedenia
5. Demokratický štýl vedenia
6. Zhrnutie

Štýly vedenia a ich význam

Nap despite the specificity of tasks, the efficiency of every team depends on the type of leadership presented by the leader. Účinnosť zamestnancov sa zvyšuje, keď majú jasné ciele a cítia sa podporovaní osobou, ktorá dohliada na realizáciu úloh.

Hlavnou úlohou lídra je priradiť zamestnancov k úlohám a motivovať ich, aby posúvali hranice, pracovali nadšene a robili viac. Toto je recept na osobný rozvoj zamestnanca a rozvoj spoločnosti. Spoločnosť by mala využiť potenciál zamestnanca najlepším možným spôsobom.

V súčasnosti moc, ktorú má líder, nezávisí len od zastávanej pozície. Dôležitá je schopnosť spolupracovať. Dobrý líder by mal byť schopný posilniť záväzok zamestnancov. Vedenie nie je o dávaní príkazov. Je to umenie, ktorého cieľom je maximalizovať výkon celého tímu.

Skvelý líder by mal byť otvorený návrhom od tímu a udržiavať otvorenú myseľ. Líder by mal ponúknuť šancu na rozvoj namiesto toho, aby vyjadroval len očakávania. Aby mohol viesť ostatných zamestnancov, musí líder dobre rozumieť všetkým cieľom spoločnosti, ako aj štruktúre, ktorá je potrebná na splnenie úloh. Potom musí líder správne nastaviť interakciu s tímom, aby dosiahol najlepšie možné výsledky.

Základné štýly vedenia

Správny prístup k vedeniu je jednoznačne vnímaný ako zložitejší proces než len samotná pozícia. Existuje toľko štýlov vedenia, koľko je ľudí na svete – všetky sú spojené s očakávaniami vyplývajúcimi z prostredia spoločnosti a individuálnymi vlastnosťami charakteru lídra. Napriek rozdielom medzi ľuďmi existuje niekoľko hlavných, opakujúcich sa tendencií. Existujú tri základné štýly vedenia: liberálny, autokratický a demokratický.

Autokratický štýl vedenia

Tento typ vedenia je založený na silnej kontrole nad zamestnancami, čo sa často rovná nedostatku dôvery. Líder, ktorý používa autokratický štýl, si udržuje odstup od svojich podriadených a udržuje len nevyhnutné profesionálne vzťahy s nimi. Líder robí rozhodnutia nezávisle, pričom jasná centralizácia mu umožňuje dávať príkazy a uplatňovať metódy práce.

Autokratický líder sa sústreďuje na rýchle dosahovanie najlepších výsledkov bez osobitného zohľadnenia pohody svojich zamestnancov. Dôležitejšie je, aby každý zamestnanec vykonával svoje povinnosti v súlade s predtým danými pokynmi. V dôsledku toho musia zamestnanci vyjadriť poslušnosť, čo výrazne obmedzuje ich kreativitu. Zároveň je realizácia globálnych cieľov spoločnosti dôležitejšia ako sebarealizácia alebo profesionálny rozvoj jednotlivých osôb.

Prísna kontrola tímu vyžaduje od lídra, aby si udržal dominantný postoj a neustále mal prst na pulze, aby odhalil všetky možné nedostatky a zlyhania zamestnancov. Tento štýl je prospešný v prípade jednoduchých, jednoduchých a opakujúcich sa úloh, ktoré nevyžadujú žiadnu kreativitu. Zameranie na krátkodobú perspektívu umožňuje zvýšiť disciplínu medzi zamestnancami a zvýšiť produktivitu celej spoločnosti.

Praktika jednostrannej komunikácie a rozhodnutí prijatých samostatne minimalizuje počet nedorozumení a zlepšuje proces riadenia obmedzením potreby konzultovať nápady s ostatnými členmi tímu. Autokratický štýl je prospešný v situácii časového tlaku. Zamestnanci majú pridelené úlohy, poznajú cieľ a existujú termíny. Okrem toho majú menšiu zodpovednosť, pretože namiesto realizácie svojich nápadov vykonávajú príkazy svojho lídra.

Implementácia tohto štýlu vedenia môže priniesť škodlivé účinky, ak sa používa dlhšie obdobie. Objektivizácia zamestnancov a napätá atmosféra v tíme znižuje nadšenie a znižuje účinnosť a lojalitu k spoločnosti. Úlohy vykonávané mechanicky znižujú profesionálnu kreativitu a minimalizujú šance na rozvoj.

Liberálny štýl vedenia

Liberálny štýl vedenia sa vyznačuje množstvom slobody, ktorú zamestnanci majú. Členovia tímu určujú rozdelenie zodpovedností alebo otázky týkajúce sa formy realizácie konkrétnych cieľov. Úloha lídra je obmedzená na poskytovanie pracovných podmienok a nástrojov. Kontrola lídra nie je taká prísna ako v predchádzajúcom štýle a líder nezasahuje do vykonávania úloh. Líder poskytuje radu a podporu zamestnancom, keď to potrebujú a otvorene o to žiadajú.

Tento štýl je prospešný pre tímy, kde sú členovia charakterizovaní vysokou motiváciou na prácu, rozvoj a realizáciu cieľov. Zavedenie liberálneho štýlu vedenia vyžaduje, aby zamestnanci mali vedomosti a zručnosti, ktoré im umožňujú nezávislé plánovanie a realizáciu úloh.

Avšak liberálny štýl vedenia zavedený do nevhodného prostredia môže priniesť chaos a znížiť účinnosť celej spoločnosti. Zároveň nedostatok prísnej kontroly nad zamestnancami zvyšuje riziko nesprávneho vykonávania, čo negatívne ovplyvňuje efektivitu tímu.

Demokratický štýl vedenia

Často je popisovaný ako jeden z najuniverzálnejších štýlov vedenia. Zamestnanci môžu ovplyvniť podobu rozhodnutí a úloh, ale nie sú ponechaní na pospas osudu. Vzťah medzi lídrom a jeho podriadenými je viac ako vzťah medzi partnermi. Líder stále dáva príkazy a organizuje správne fungovanie tímu, ale zároveň zohľadňuje nápady, návrhy a potreby zamestnancov.

Demokratický štýl vedenia dáva členom tímu viac slobody. Môžu sa rozhodnúť o metóde realizácie úlohy. V dôsledku toho je v spoločnosti priateľská, príjemná atmosféra založená na dôvere a rešpekte, pretože každý má právo vyjadriť svoj názor a realizovať svoje individuálne profesionálne ciele.

Zamestnanci, ktorí sú ocenení, sú ochotnejší vykonávať svoje povinnosti, čo pozitívne ovplyvňuje výsledky ich práce. Demokratické vedenie znižuje riziko profesionálneho vyhorenia a zvyšuje integráciu členov tímu. Avšak tento štýl riadenia vyžaduje viac času na množstvo konštatácií a stretnutí, čo môže významne predĺžiť proces rozhodovania.

Zhrnutie

Štýly vedenia sa študujú už roky, pretože môžu mať hlboký vplyv na kultúru organizácie. Najlepší štýl pre akúkoľvek organizáciu závisí od jej cieľov, hodnôt a kultúry.

Štýly vedenia môžeme zhrnúť nasledovne:

• Autokratický: Manažér diktuje, čo treba urobiť a ako to treba urobiť.
• Demokratický: Manažér sa pred prijatím rozhodnutí alebo navrhnutím riešení radí s tímom.
• Liberálny: Manažér deleguje úlohy a poskytuje minimálne pokyny, ako ich dokončiť, čo znamená, že zamestnanci musia zistiť, ako to chcú urobiť.

Štýly vedenia sú súbor správaní, ktoré manažéri vykazujú na pracovisku. Môžu sa naučiť a praktizovať, aby pomohli vytvoriť efektívne pracovné prostredie.

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest.