Vedenie vs. Manažment / Aký je rozdiel medzi lídrom a manažérom

V neustále sa meniacom svete, čo je lepšie, byť lídrom alebo manažérom? Táto otázka stále zamestnáva myseľ supervízorov a vedúcich pracovníkov. Rozdiel medzi týmito dvoma pojmami, hoci na prvý pohľad zjavný, sa pri dôkladnej analýze rozplýva a priamo sa premieta do efektívnosti operácií organizácie. Aká stratégia teda lepšie vyhovuje súčasnej realite? Aká je podstata vedenia a manažmentu? Je možné byť dobrým manažérom a lídrom zároveň? Poďme sa na to pozrieť bližšie.

Vedenie versus manažment – charakteristiky a príklady:

• Vedenie versus manažment – slovo na úvod
• Manažment versus vedenie – o úlohe manažéra
• Vedenie vs. manažment – úloha lídra
• Líder versus manažér – rozdiely

Manažment a vedenie – slovo na úvod

Pri diskusii o manažmente a vedení sa pojmy už na jazykovej úrovni líšia svojou konotáciou, t.j. emóciami, ktoré vyjadrujú. Slovo “manažér” evokuje poriadok, zdržanlivosť a racionalitu, zatiaľ čo termín “líder” konotuje inšpiráciu, autoritu a odvahu. Takže od samého začiatku je líder vnímaný ako ten, kto sa zameriava na vyvolávanie emócií s pozitívnymi podtónmi, zatiaľ čo manažér je vnímaný oveľa neutrálnejšie.

Je pravda, že tieto úlohy sa od seba líšia, čo vedie k rôznym predpokladom, používaniu rôznych prostriedkov a realizovaniu rôznych cieľov. Žiadna z nich však neznižuje význam druhej v súvislosti s riadnym fungovaním organizácie, hoci určite môžeme rozlíšiť fázy, v ktorých sa každá z nich dostáva do popredia.

Vedenie versus manažment – o úlohe manažéra

Manažér je osoba, ktorá riadi organizáciu, t.j. plánuje a organizuje jej fungovanie a zároveň motivuje na realizáciu takýchto akcií a kontroluje efektívnosť dosahovania plánovaných cieľov. Hoci tu je prítomný prvok mäkkých zručností vo forme motivovania k činnosti, analytické, organizačné a kontrolné zručnosti sú určite v popredí. Manažér častejšie odpovedá na otázku “prečo?” s “ako?” by sa niečo malo urobiť. On alebo ona sa zameriava na zdroje a nástroje, pričom zabezpečuje, aby jednotlivé súčiastky v chode spoločnosti fungovali hladko. Ako vieme, dobrá organizácia nestačí na dosiahnutie úspechu. Potrebuje originálne vízie, ktoré jej umožnia vyniknúť v konkurencii, ale aj posilniť štruktúry zvnútra – presvedčiť tím o správnosti činov, zlúčiť ich hodnoty s hodnotami podniku a – o tom, že stojí za to nasledovať tých, ktorí ich vedú. Preto efektívny manažér sa neobmedzuje len na dohľad, ale chce aj viesť, stáva sa symbolom organizácie, s ktorým sa ostatní môžu identifikovať a chcieť ho nasledovať.

Vedenie vs. manažment – úloha lídra

Čo majú spoločné John F. Kennedy, Nelson Mandela, Steve Jobs a Mahatma Gandhi? Všetci mali víziu, autoritu a stali sa inšpiráciou pre milióny. Tieto vlastnosti tvoria ideálneho lídra. On alebo ona prekračuje dostupné vzory, zakladajúc svoje činy na neformálnych štruktúrach. To sú myšlienky, hodnoty a ľudia, ktorí sú v centre jeho alebo jej pozornosti.

Všetky tieto prvky sú súčasťou aktuálnych trendov v manažmente, v ktorých realizácia akcií umožňuje nielen dominovať konkurencii inovatívnymi riešeniami, ale aj predstaviť niečo viac než len konečný produkt (napr. etická výroba, podpora sociálnych a environmentálnych akcií, spolupráca s miestnymi producentmi). Tento proces dáva ľuďom pocit účelu, vízie a hodnôt organizácie. Tým sa pracovníci stávajú lojálnymi k značke, motivovanými a efektívnejšími. V tomto zmysle je úloha lídra v organizácii obzvlášť užitočná v štádiu určovania smeru, ktorým by sa organizácia mala uberať (formulovanie podnikateľského plánu, zavádzanie nového produktu, rozhodovanie o vstupe na nové trhy). Taktiež je užitočná v krízach, keď je potrebné reorganizovať existujúce aktivity, motivovať ľudí na prekonanie ťažkých situácií alebo minimalizovať odpor voči nevyhnutným zmenám. V takýchto situáciách je to líder, ktorý vedie ľudí, dávajúc im silu čeliť nepriazni osudu.

Líder versus manažér – rozdiely

Na základe vyššie uvedeného je možné vykonať určitú klasifikáciu rozdielov medzi úlohami lídra a manažéra:

• Manažér riadi, zatiaľ čo líder vedie,
• Manažér plánuje a organizuje, zatiaľ čo líder má víziu,
• Manažér funguje na princípe “detailu k celku”, zameriavajúc sa na postupné, vzájomne prepojené komponenty, zatiaľ čo líder začína od celkovej vízie,
• Manažér stabilizuje organizáciu, zatiaľ čo líder ju posúva dopredu,
• Manažér usiluje sa zmierniť riziko, zatiaľ čo vízie lídra zahŕňajú prevzatie rizika,
• Manažér sa zameriava na plány na implementáciu strategických krokov, ktoré líder definuje,
• Manažér sa zameriava na organizáciu, zatiaľ čo pozornosť lídra je zameraná na myšlienky, hodnoty, ľudí a celkový smer,
• Manažér motivuje, líder inšpiruje,
• Manažér kontroluje, zatiaľ čo líder podnecuje k akcii,
• Manažér vykonáva štruktúrované akcie, realizované v etapách, zatiaľ čo líder ponúka revolučné, skokové riešenia,
• Manažér podriadi ľudí pôsobením zhora nadol, zatiaľ čo líder spája ich okolo hodnôt, ktorým sú oddaní,
• Manažér používa formálne štruktúry, na rozdiel od lídra,
• Manažér legitimizuje svoje činy svojou formálnou pozíciou v organizácii, zatiaľ čo líder to robí pomocou svojej autority.

Ak vás zaujíma, či ste lepším manažérom alebo lídrom, tento zaujímavý kvíz vám môže pomôcť rozptýliť pochybnosti.

Pozrite sa tiež: Populárne štýly manažmentu – prístup Lewin-Lipitt-White & Reddin