Riadenie talentov v malých a stredných podnikoch

Riadenie talentov je spojené s veľkými korporáciami a globálnymi spoločnosťami. Avšak tento spôsob myslenia obmedzuje rast a expanziu menších podnikov. Ako využiť riadenie talentov v malých a stredných podnikoch? Pozrite sa, aby ste zistili a objavili nové spôsoby rozvoja vo vašej spoločnosti!

Riadenie talentov v malých a stredných podnikoch – obsah:

1. Dáva riadenie talentov v malých a stredných podnikoch vždy konkurenčnú výhodu?
2. Produktivita
3. Loyalita
4. Zákazníci
5. Riadenie talentov v malých a stredných podnikoch
6. 5 osvedčených krokov, ako navrhnúť riadenie talentov v malých a stredných podnikoch
7. Zhrnutie

Dáva riadenie talentov v malých a stredných podnikoch vždy konkurenčnú výhodu?

Riadenie talentov je proces riadenia ľudských zdrojov, ktorý prináša obojstranné výhody. HR priťahuje správnych kandidátov a potom sa stará o ich potreby a kariérne ambície. Na druhej strane zamestnanci prejavujú skutočnú lojalitu a oddanosť svojim povinnostiam.

Progresívne spoločnosti si uvedomujú značný potenciál takýchto politík. Je to situácia, ktorá je výhodná pre obe strany, a mala by byť využívaná odborníkmi na riadenie ľudských zdrojov. Aké sú praktické výhody?

Produktivita

Vysoká efektívnosť riadenia talentov je spôsobená jeho zameraním na prirodzené predispozície kandidátov. Tento prístup odporúča samotný Gallupov inštitút, ktorý vykonal veľmi zaujímavý výskum.

Podľa správy o vedení založenom na silných stránkach zamestnanci bez identifikovaných silných stránok majú produktivitu na úrovni 9%. Čo je viac, vedúci oddelení, ktorí identifikujú a využívajú konkrétne zručnosti svojich zamestnancov, zvyšujú efektívnosť celého tímu na 73%! Rozdiel je nepopierateľný!

Loyalita

To je veľmi dôležitá otázka, ktorá zaručuje stabilnú a funkčnú skupinu odborníkov. Častá fluktuácia zamestnancov znižuje morálku zostávajúcich členov, ako aj ziskovosť podniku.

Celkové náklady na zamestnávanie zahŕňajú náborové postupy, ako aj výdavky spojené s školením, vzdelávaním a dokonca aj následkami zníženej produktivity. Stojí za to citovať správu SHRM, ktorá vypočítava priemerné finančné náklady na zamestnávanie a počet dní strávených na zaškolení. Údaje ukazujú 4129 dolárov a 42 dní, čo je významný výdavok pre akúkoľvek inštitúciu.

Preto sa riadenie talentov stáva efektívnym nástrojom na zmiernenie rizika nedostatku kandidátov. Optimálny prístup k týmto otázkam udrží lojalnú a motivovanú skupinu zamestnancov.

Zákazníci

Spokojný zákazník je kľúčovým výsledkom zodpovedného riadenia talentov. Spokojnosť s partnerskými vzťahmi v rámci spoločnosti priamo ovplyvňuje úroveň služieb poskytovaných spotrebiteľom.

Ale to nie je všetko, pretože niektoré jednotlivci prejavujú špeciálne zručnosti a kvalifikácie na budovanie pozitívnych vzťahov so zákazníkmi, riadenie talentov umožňuje takýmto odborníkom prosperovať v tých sektoroch, ktoré využívajú ich zručnosti.

Riadenie talentov v malých a stredných podnikoch

Spôsob, akým sa vedie talent, sa prispôsobuje charakteristikám a povahe inštitúcie. Mnohé analýzy a štúdie dokazujú, že veľkosť organizácie ovplyvňuje štýl HR oddelení. Akým spôsobom?

Korporácie sa spoliehajú na veľmi dôkladný a podrobný výber potenciálnych zamestnancov, ako aj na motiváciu prostredníctvom odmien, možností povýšenia a oficiálnych hodnotiacich prieskumov. Veľké spoločnosti sa zameriavajú na rozvoj, takže školenia, kurzy a široko chápané vzdelávanie sú súčasťou pravidelných praktík.

Malé a stredné podniky sa zameriavajú na organizáciu a administratívu. Avšak nižší finančný rozpočet neznamená podceňovanie oblasti riadenia talentov!

Správny tím je rebrík, cez ktorý organizácia dosahuje nových zákazníkov a trhy. Je to správny odborník, ktorý je najcennejším aktívom, bez ohľadu na rozsah a dynamiku činnosti.

Prečo by mali vlastníci MSP rozvíjať riadenie talentov? Tu sú argumenty:

• Aktuálny náborový proces vyžaduje plnú profesionalitu. Množstvo dostupných inzerátov robí potrebným, aby bola pracovná ponuka atraktívna, výhodná a dobre premyslená. Iba tak má zamestnávateľ šancu prilákať najžiadanejších kandidátov – strata takejto príležitosti ničí šancu na dobrú spoluprácu a rýchly koniec hľadania.
• Výnimočný kandidát veľmi dobre pozná potenciál svojich služieb, takže riadenie talentov sa stáva nevyhnutnosťou, nie len prídavkom v celom procese. Bohužiaľ, konkurencia tiež vidí obrovský záujem o potenciálnych kandidátov, čo motivuje ešte silnejšie vyvinúť špeciálnu stratégiu. Celá taktika by mala fungovať ako forma investície na dosiahnutie väčšieho počtu spotrebiteľov.
• Okrem toho je riadenie talentov spôsobom, ako komunikovať vašu značku. Branding je formou afirmácie modernosti a pružnosti, ako aj silnej obchodnej značky. Správni ľudia pracujú na imidži, zaručujúc najvyššiu kvalitu služieb a požadované uznanie a reputáciu.

5 osvedčených krokov alebo ako navrhnúť riadenie talentov v malých a stredných podnikoch

Malé a stredné podniky zažívajú určité obmedzenia v oblasti HR. Avšak stačí len nasledujúcich 5 jednoduchých krokov na implementáciu efektívnych nástrojov riadenia talentov – bez obrovských nákladov a sofistikovaných postupov!

1. Remanencia – Malá veľkosť je často spojená s menšími rozpočtami a zamestnávanie veľkého počtu kandidátov je nemožné. Dôkladná analýza aktuálnych úrovní zamestnania spolu s jasnou misiou spoločnosti by mala predchádzať výberovému procesu. Vďaka tomu správny kandidát splní všetky očakávania a preukáže sa počas budúcich výziev a zodpovedností.
2. Nábor – základným štádiom riadenia talentov je moment náboru. Tradičné a schematické otázky sťažujú odhalenie kompetencií uchádzača a, v dôsledku toho, definovanie správnej úlohy v organizácii. Zaujímavým nápadom je použiť Gallupov test, ktorý ukazuje silné stránky používateľa.
3. Rozvoj – výsledky získané v atypickom teste môžu prísť vhod pre ďalšiu fázu, t.j. rozvoj. Mnohé spoločnosti nevykonávajú žiadnu formu systematického školenia a vzdelávania svojich zamestnancov, čo výrazne znižuje možnosti riadenia talentov. Dobré riešenie je individuálny plán rozvoja, ktorý zabezpečuje plnú prispôsobiteľnosť kurzov preferenciám konkrétneho kandidáta.
4. Budúcnosť – nedostatok koherentnej vízie a možností povýšenia núti ľudí ukončiť existujúcu spoluprácu, a správne riadenie talentov musí byť založené na jasnom smerovaní. Vedomé spoločnosti vytvárajú podmienky venované kvalifikáciám svojich zamestnancov, ponúkajúc na oplátku množstvo spôsobov na povýšenie a budovanie kariéry.
5. Minulosť – rezignácia je vynikajúcim predpokladom na rozvoj nových talentov. Zamestnanci, ktorí opúšťajú svoje súčasné pozície, môžu odovzdať získané vedomosti a skúsenosti svojim nástupcom. Tento proces generuje obrovské prevádzkové úspory, ktoré sú v realite obmedzených zdrojov MSP veľmi dôležité.

Riadenie talentov v malých a stredných podnikoch – Zhrnutie

Riadenie talentov je prostriedkom na generovanie veľkej konkurenčnej výhody, bez ohľadu na rozsah. Dnešná publikácia je praktickým zdrojom pre všetkých vlastníkov MSP, ktorí chcú zvýšiť svoj dosah.

Čítajte tiež: Riadenie talentov v spoločnosti

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest.