Riadenie talentov v spoločnosti

Profesionálne spoločnosti a moderné podniky veľmi dobre vedia, že obchodný úspech do veľkej miery závisí od angažovanosti zamestnancov. Preto môže správne riadenie personálu poskytnúť vašej organizácii významnú konkurenčnú výhodu. Bez ďalších okolkov sa pozrite na našu komplexnú príručku o riadení talentov a inšpirujte sa.

Riadenie talentov v spoločnosti – obsah:

1. Čo je riadenie talentov?
2. Ako ovplyvňuje riadenie talentov výkonnosť spoločnosti?
3. Ako vybudovať silnú stratégiu riadenia talentov?
4. Dve osvedčené stratégie riadenia talentov
5. Zhrnutie

Čo je riadenie talentov?

Definícia procesu môže vyvolať niektoré otázky, ale predpoklad stratégie je jasný. Model, ktorý používajú odborníci na ľudské zdroje, sa zameriava na začatie s najlepšími kandidátmi.

Budovanie vzťahov je len začiatok. Riadenie talentov znamená identifikáciu najlepších jednotlivcov a neustále a konzistentne sa snažiť rozvíjať požadované zručnosti. Správne riadenie talentov si tiež vyžaduje efektívnu motiváciu a inšpiráciu, aby zamestnanec objavil plný potenciál svojich schopností. Takýto prístup zaručuje požadované výsledky pre všetkých členov pracoviska.

Ako ovplyvňuje riadenie talentov výkonnosť spoločnosti?

Aby sme odpovedali na túto otázku, stojí za to citovať štatistiky. Podľa Gallupovho inštitútu mimoriadne angažovaní zamestnanci dosahujú o 21 % lepšie výsledky ako ich konkurenti, a táto hodnota sa počíta v ziskovosti! Takéto výsledky správneho reportu určite potvrdzujú veľký význam tohto modelu pre fungovanie spoločnosti.

Avšak, to nie je koniec výhod. Optimálne riadenie talentov zlepšuje nasledujúce oblasti:

• Trhová pozícia – komplexný tím profesionálov umožňuje prekonať neočakávané ťažkosti a výzvy. Rýchla adaptácia a implementácia správnych rozhodnutí premení každé nebezpečenstvo na príležitosť a následne na platformu na generovanie ďalších ziskov.
• Fluktuácia zamestnancov – priemerné náklady na zamestnanca, ktorý odíde, sú 33 % jeho ročného platu. V tomto kontexte je profesionálne riadenie talentov veľmi dôležitou investíciou do budúcnosti a obrovským zdrojom úspor. Individuálny prístup, množstvo príležitostí na kariérny postup a povýšenie – to sú faktory, ktoré budujú lojalitu a vernosť odborníka. Takáto osoba vníma pozitívne aspekty ďalšieho partnerstva, čo minimalizuje riziko rezignácie.
• Obraz značky – jednotlivci sú zodpovední za pozitívne alebo negatívne vnímanie značky. Priamy kontakt so zákazníkmi pomáha modelovať silné väzby, a to sa premieta do finančných výsledkov. Aby sa dosiahol požadovaný efekt, zamestnanec musí prezentovať najvyššiu kvalitu služieb. Čo je viac, profesionálne riadenie talentov umožňuje identifikovať silné stránky konkrétnej osoby a zamerať sa na tento sektor. Praktickým nástrojom je Gallupov test – špeciálny dotazník, ktorý odhaľuje najsilnejšie vlastnosti respondenta a výsledky môžu byť vynikajúcim zdrojom poznatkov pre tím HR.
• Skupinová dynamika – Gusto zverejnilo správu, v ktorej 33 % opýtaných uviedlo, že práca v skvelom tíme je hlavným dôvodom, prečo pokračujú v práci v konkrétnej spoločnosti. Skutočný líder povzbudzuje ostatných v skupine, nastavuje optimálne tempo činnosti a stanovuje ambiciózne ciele.

Ako vybudovať silnú stratégiu riadenia talentov?

Aby ste to dosiahli, mali by ste určiť tri najdôležitejšie otázky celého postupu, a dodržiavanie popísaných pokynov zabezpečí záujem talentovaných kandidátov. Aby sme zaručili praktickosť dnešného textu, zahrnujeme aj dva hotové modely na implementáciu.

1. Definujte misiu a zámery riadenia talentov – toto je kúsok, ktorý vám umožní zamestnať správnych kandidátov. Vyjasnenie požiadaviek vedie k lepšiemu zladeniu prijatých žiadostí a väčšiemu počtu odborníkov. Informácie sú uľahčovateľom pre samotných kandidátov, ktorí sa môžu oboznámiť s budúcimi povinnosťami.
2. Konajte a kontrolujte – nedostatok systematického sledovania dosiahnutých výsledkov bráni ďalšiemu rozvoju a hodnoteniu implementovaných zmien. Systém dohľadu by mal byť prispôsobený špecifikám danej firmy a predtým stanoveným plánom.
3. Komunikujte – Riadenie talentov si vyžaduje partnerstvo so všetkými členmi tímu, bez ohľadu na pozíciu. Je mimoriadne dôležité rozprávať sa s kandidátom a získavať pravidelnú spätnú väzbu. Rozhovory umožňujú postupne stanovovať ďalšie ciele, ale aj prijať očakávania a ambície samotného odborníka.

Dve osvedčené stratégie riadenia talentov

Prvá taktika spočíva v zamestnávaní iba najlepších profesionálov z dostupného poolu kandidátov. Výberom tohto riešenia spoločnosť okamžite získa zamestnancov s najvyššou úrovňou zručností. Kandidáti nepotrebujú dlhý adaptačný proces a množstvo školení, a ich kvalifikácie im umožňujú začať pracovať okamžite. Je potrebné poznamenať, že politika najlepších kandidátov posilňuje zdroje celej organizácie a zvyšuje odolnosť voči bezprecedentným hrozbám.

Avšak, každý systém má svoje obmedzenia a obmedzenia a táto voľba tiež znamená vyššie počiatočné náklady. Nájdenie správnej osoby môže byť zdĺhavý, komplikovaný a dlhodobý proces.

Alternatívna stratégia spočíva v podpore jednotlivcov, ktorí práve ukazujú potenciál. Tento typ stratégie umožňuje rýchlejšie nájsť kandidátov, ako aj ušetriť náklady a zvýšiť dostupnú pracovnú silu. Táto možnosť buduje silné vzťahy a lojalitu zamestnancov, čo má za následok stabilizáciu fluktuácie a následný ekonomický úspech rozpočtu inštitúcie.

Nevýhody: pomalšie rastové tempo, nižšie profesionálne dosiahnutie a pravdepodobne vyššie náklady spojené so školením, implementačnými kurzami a pravidelným vzdelávaním budúcich odborníkov.

Zhrnutie

Podnikové riadenie talentov je mimoriadne produktívny a efektívny nástroj pre oddelenie ľudských zdrojov. Navrhnutie funkčného systému si vyžaduje dodržiavanie niekoľkých pokynov, ale výhody určite prevyšujú úsilie a prinášajú rast.

Prečítajte si tiež: Systémy riadenia talentov v organizácii

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube.