Metóda vodopádu – Metóda riadenia podniku

Metóda vodopádu patrí medzi tradičné metódy projektového riadenia, pričom pristupuje k sekvenčnému usporiadaniu úloh do po sebe idúcich krokov. Aké sú výhody a nevýhody používania tejto metódy? Kto ju nájde najviac užitočnou? Čítajte ďalej a zistite odpovede a viac!

Metóda vodopádu v skratke

Všeobecne platí, že metóda sa riadi naplánovaným a definovaným prístupom k vykonávaniu úloh krok za krokom. Iba dodržiavaním určeného plánu môžete plne využiť potenciál metódy vodopádu. Bohužiaľ, táto metóda neumožňuje žiadnu flexibilitu. Plán na dokončenie projektu je stanovený pred jeho realizáciou – má definované termíny a pevný rozpočet.

Výhody metódy vodopádu

Medzi výhody, ktoré vyplývajú z dodržiavania zásad tejto metódy, určite patrí:

Jasnosť – pretože plánujeme všetky fázy projektu podrobne s termínmi, ľudia pracujúci na ňom majú jasný prehľad o každej fáze vytvárania projektu. Vďaka tejto vlastnosti sú následné úpravy veľmi ťažko realizovateľné, ale v zásade by sme ich mali predvídať a eliminovať už na začiatku nášho projektu, pred jeho spustením.
Poradie – vďaka usporiadanému dokumentovaniu začína každý ďalší krok v projekte až po ukončení predchádzajúceho. Cieľom je nevracať sa k fázam projektu znova.
Fluidita – projekt nesmie obsahovať nedosiahnuteľné ciele alebo fázy. Každý nasledujúci cieľ musí byť dosiahnuteľný a nemôže sa prekrývať alebo duplikovať s ostatnými.

Slabé stránky metódy vodopádu

Nie je to dokonalé riešenie a nie je vhodné pre každého. Má aj svoje nevýhody, ako napríklad:

Chýbajúce autoritatívne testovacie schopnosti. Bohužiaľ, vykonávame ich až po ukončení celého projektu. V prípade napríklad programátorov je to veľmi frustrujúce, pretože to znamená pracovať „s páskou na očiach“, čo ich zbavuje možnosti vykonávať testy pravidelne počas projektu. Takto by sme mali vnímať testovanie softvéru alebo iných riešení podľa metódy vodopádu – iba keď je projekt uzavretý.
Neschopnosť zavádzať zmeny počas práce – predpokladajme, že zákazník by chcel vidieť, čo sa pre neho pripravuje. Pri používaní metódy vodopádu je to trochu ťažké, pretože každá fáza musí skončiť a nemôže byť prerušená. Preto musíme ustanoviť spoluprácu so zákazníkom podľa vzájomne vypracovaných vzorov, bez možnosti vykonávať akékoľvek úpravy počas práce na projekte.

Stojí metóda vodopádu za to?

Rovnako ako každá metóda, aj metóda vodopádu obsahuje výhody aj nevýhody. Preto si ju vyskúšajte a porovnajte s inými, aby ste zistili, či vám vyhovuje.

Pri práci s Firmbee máte vždy prístup ku všetkým fázam vášho projektu. Je na vás, kedy považujete danú fázu za uzavretú. Dostupné možnosti vám s tým vždy pomôžu.

Čítajte tiež: Efektívne metódy riadenia: Fotografia pracovného dňa

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri a Linkedine.

Caroline Becker

Ako projektová manažérka je Caroline odborníčkou na hľadanie nových metód na navrhovanie najlepších pracovných tokov a optimalizáciu procesov. Jej organizačné schopnosti a schopnosť pracovať pod časovým tlakom z nej robia najlepšiu osobu na premenenie zložitých projektov na realitu.

View all posts →