Diskriminácia na základe veku na pracovisku

Diskriminácia všetkých druhov, vrátane diskriminácie na základe veku, je súčasťou neetického správania, ktoré sa vyskytuje na pracovisku. Neetické a diskriminačné správanie negatívne ovplyvňuje pracovnú atmosféru a medziľudské vzťahy. Spoločnosti, v snahe o zisk, nesmú zabúdať dodržiavať morálne normy. Princípy profesionálnej etiky sú veľmi dôležitým faktorom pri formovaní organizačnej kultúry. Akékoľvek odchýlky od týchto princípov by mali byť okamžite opravené a odstránené. Diskriminácia na základe veku sa najmä týka starších ľudí, ktorí sú podľa populárnych stereotypov vnímaní ako pomalší, menej inteligentní a efektívni. Bohužiaľ, takéto názory sú často veľmi bolestivé a nespravodlivé, pretože starší pracovníci majú jednu veľkú výhodu – pracovné skúsenosti.

Diskriminácia na základe veku – obsah:

1. Diskriminácia na základe veku a jej typy
2. Znaky diskriminácie
3. Prevencia vekovej diskriminácie
4. Zhrnutie

Diskriminácia na základe veku a jej typy

Diskriminácia na základe veku, známa aj ako veková diskriminácia, zahŕňa zlé zaobchádzanie alebo podriadené zaobchádzanie s pracovníkmi, ktorí sú v určitom veku. Táto diskriminácia sa týka ako mladých, tak aj starších ľudí. Avšak najčastejšie sú negatívnym komentárom vystavení ľudia nad 50 rokov. Veková diskriminácia sa prejavuje v iracionálnych správaniach, názoroch a poverách týkajúcich sa ľudí určitého veku.

Kolegovia a nadriadení prijímajú stereotypné predpoklady o fyzických alebo psychických predispozíciách starších pracovníkov. Neetické správanie voči diskriminovaným osobám vyvoláva nižšie sebavedomie, čo ich vedie k vzdaniu sa svojho profesionálneho rozvoja a svojich práv.

Čo ovplyvňuje takéto správanie? Môžu to byť rôzne javy, názory a pohľady. Medzi nimi je kult mladosti v médiách, negatívne stereotypy o starších ľuďoch a nárast nezamestnanosti, ktorý zvyšuje konkurenciu na trhu práce.

Veľmi bežný názor je, že starší ľudia sa častejšie chorľavejú, sú menej produktívni, majú určité zvyky, sú neflexibilní, boja sa zmien, nechcú sa vzdelávať, neovládajú cudzí jazyky a nedokážu držať krok s novými technológiami. A hlavným cieľom ich práce je čakať na dôchodok.

Diskriminácia na základe veku môže byť priama alebo nepriama. O priamej diskriminácii hovoríme, keď je zamestnanec v mnohých aspektoch zaobchádzaný horšie ako jeho kolegovia kvôli svojmu veku. Nepriama diskriminácia sa na druhej strane týka situácie, keď sa pri použití zjavne neutrálnych kritérií vyskytuje rozdiel vo vzťahu k jednej osobe alebo skupine. Napríklad zníženie hodinovej mzdy kvôli zníženým pracovným hodinám konkrétneho tímu, v ktorom prevažujú starší ľudia.

Znaky vekovej diskriminácie

Znaky vekovej diskriminácie môžu byť viditeľné vo všetkých fázach zamestnania: nábor, zaškolenie, pracovný vzťah a ukončenie. V pracovných inzerátoch sa často stretávame s frázou: “pridajte sa k mladému a energickému tímu”, čo naznačuje hornú vekovú hranicu hneď na začiatku. Čo je viac, mzdy ponúkané starším zamestnancom sú často nižšie a ich kariérna dráha je obmedzená. Keď sú potrebné prepúšťania, zvyčajne sú to najstarší zamestnanci, ktorí sú prepustení ako prví. Medzi najbežnejšie prejavy vekovej diskriminácie patrí:

• uvádzanie priamej alebo skrytej informácie o veku v pracovnom inzeráte, uvádzanie veku ako kritéria pri nábore
• nespravodlivé názory a nepríjemné komentáre o zručnostiach a profesionálnych schopnostiach starších pracovníkov
• odmietnutie zamestnať na základe veku namiesto zručností, kvalifikácií a vedomostí
• nedostatok príležitostí na profesionálny rozvoj a povýšenie
• platby nižších miezd napriek rovnakému rozsahu povinností a zodpovedností
• nátlak na starších zamestnancov, aby odišli do dôchodku

Prevencia vekovej diskriminácie

Mnohí zamestnávatelia zabúdajú, že starší zamestnanci zvyčajne majú rozsiahle pracovné skúsenosti, sú zruční, lojálni a oddaní spoločnosti. Uznanie tohto potenciálu môže priniesť mnoho výhod pre obe strany. Už počas náborového procesu je rozumné otvoriť sa zrelým kandidátom, pretože môžu priniesť dodatočnú hodnotu spoločnosti vo forme vedomostí a iného pohľadu podloženého skúsenosťami.

Aby ste úspešne priviedli starších zamestnancov do spoločnosti, je dôležité budovať správnu organizačnú kultúru, založenú na rozmanitosti. V skutočnosti je v časoch globalizácie čoraz bežnejšie stretávať rôznorodé tímy plné ľudí rôznej pleti, pôvodu, náboženstva a veku. Preto je kľúčové odstrániť predsudky súvisiace s rozmanitosťou.

Akonáhle zamestnáte zrelého zamestnanca, stojí za to postarať sa o správne zaškolenie, ktoré umožní asimiláciu do skupiny. Ďalším zásadným prvkom je starať sa o ich profesionálny rozvoj, prístup k školeniam a rovnaké príležitosti na ceste k povýšeniu. Je tiež dôležité s nimi otvorene komunikovať, poskytovať spätnú väzbu a budovať dobrý pracovný vzťah. To vám pomôže rozpoznať potenciál zamestnanca a spoznať ich očakávania.

Manažéri zohrávajú dôležitú úlohu, pretože lídri zvyčajne dávajú príklad. Stojí za to organizovať teambuildingové stretnutia, aby sa zmiernila rozmanitosť. Čo je viac, v prípade, že si všimnete akúkoľvek vekovú diskrimináciu, by mal manažér rýchlo reagovať a prijať nápravné opatrenia. Takýto prístup bude mať obrovský vplyv na kvalitu a efektívnosť ďalšej spolupráce medzi zamestnancami rôznych vekových skupín.

Tým sa zabezpečí, že nezažijú nespravodlivosť a nerovnaké zaobchádzanie na pracovisku. Individuálny prístup vám pomôže pochopiť rôzne potreby a schopnosti každého z nich. Majte na pamäti, že charakteristiky bežne pripisované určitej generácii nie sú vždy adekvátne a nevzťahujú sa na každého zástupcu danej skupiny.

Zhrnutie

Pochopenie podstaty rovnakého zaobchádzania so všetkými zamestnancami bez ohľadu na vek je zárukou úspechu pri budovaní otvoreného a priateľského tímu, kde záleží len na spoločnom cieli, vedomostiach a zručnostiach. Čím viac akcií zameraných na prijímanie rozmanitosti a rozdielov organizácia podnikne, tým menej pravdepodobné je, že sa objaví neetické správanie.

Nezabúdajte, že akákoľvek veková diskriminácia na pracovisku je príčinou chronického stresu pre zamestnancov, vyplývajúceho zo strachu zo straty zamestnania pred dosiahnutím dôchodkového veku a ťažkostí pri hľadaní nového zamestnania. Taktiež je stres spojený so závažnými zdravotnými, psychologickými a sociálnymi následkami, ktoré negatívne ovplyvňujú pracovnú atmosféru a medziľudské vzťahy.

Prečítajte si tiež: 2 modely riadenia talentov.

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest.