2 modely riadenia talentov

Akoé sú najlepšie modely riadenia talentov? Ako dôležité je pre spoločnosť mať jeden? Viete, prečo je riadenie talentov jedným z najdôležitejších aspektov prevádzkovania vášho podnikania? Prečítajte si článok a dozviete sa viac o praktikách a metódach riadenia talentov.

Modely riadenia talentov – obsah:

1. Čo je riadenie talentov?
2. Dobrý prax v riadení talentov
3. Aké sú výhody riadenia talentov?
4. Modely riadenia talentov
5. Zhrnutie

Čo je riadenie talentov?

Termín riadenie talentov bol vytvorený v 90. rokoch na vyjadrenie posunu v riadení ľudských zdrojov smerom k správe zručných jednotlivcov počas celej ich kariéry. V súčasnosti je riadenie talentov obrovskou oblasťou v oblasti ľudských zdrojov. Udržanie a rozvoj talentov je jedným z najdôležitejších aspektov prevádzkovania podnikania, pretože čoraz viac profesionálov čelí problému vysokého obratu zamestnancov.

Riadenie talentov je prístup, ktorý spoločnosti prijímajú na prilákanie správnych kandidátov, ich udržanie a pomoc pri rozvoji. Najväčšou ťažkosťou v riadení talentov je nájsť kandidátov s požadovanými zručnosťami, schopnosťami a skúsenosťami. Ďalšou ťažkosťou je aspekt prilákania týchto dobrých kandidátov, aby sa pripojili k spoločnosti. Ďalším cieľom riadenia talentov je zameranie na udržanie talentu v organizácii.

Dobrý prax v riadení talentov

Riadenie talentov je nevyhnutné pre organizácie, ale musí byť dobre premyslené a systematické, preto je potrebné dodržiavať niektoré dobré praktiky. Čo iné môžete urobiť, aby ste zabezpečili, že vaše riadenie talentov je efektívne? Premýšľajte o praktikách, ako sú:

• každý zamestnanec musí byť súčasťou procesu riadenia talentov – buď ako sprievodca, partner, poradca alebo účastník. Starší zamestnanci musia byť zapojení do procesov náboru nových kvalitných zamestnancov
• stratégia riadenia talentov musí byť plne zakotvená v iných procesoch spoločnosti, mala by byť v súlade s obchodnou stratégiou a celkovým cieľom podnikania
• všetky podrobné dokumenty týkajúce sa kandidátov musia byť prispôsobené tak, aby zodpovedali iným plánom a schémam spoločnosti, čo znamená, že rozvojový plán pre zamestnanca by mal byť integrovaný s obchodným plánom konkrétneho oddelenia

Aké sú výhody riadenia talentov?

Existuje niekoľko výhod riadenia talentov, ktoré pomáhajú zlepšiť fungovanie podnikania. Všeobecne riadenie talentov ovplyvňuje niektoré oblasti podnikovej činnosti:

• podporuje zlepšenie výkonnosti spoločnosti
• znižuje obrat zamestnancov
• pomáha pri vytváraní veľmi efektívnych a produktívnych tímov
• zvyšuje konkurencieschopnosť spoločnosti
• podporuje inovatívne riešenia
• posilňuje rozpoznávanie značky

Dobré modely riadenia talentov by mali kombinovať niekoľko prístupov a pokrývať všetky uvedené oblasti činnosti.

Modely riadenia talentov

Neexistuje jeden štandardizovaný model pre riadenie talentov a každá spoločnosť sa snaží vyvinúť vlastnú schému. Proces navrhovania môže byť časovo náročný, ale po určitom čase je len prospešné vytvoriť a používať jeden. Štruktúra organizácie najviac ovplyvňuje model riadenia talentov, pretože rôzne procesy vyžadujú rôzne prístupy.

Tradičný model riadenia talentov je menej flexibilný a menej dynamický ako súčasné modely a sústreďuje sa na typické funkcie HR, ako sú: plánovanie pracovnej sily, nábor, výber, školenie, riadenie výkonnosti a riadenie odmien.

Veľmi podobné procesy dostávajú rôzne názvy, ale všetky akcie riadenia talentov sú podobné v rôznych typoch modelov. Môžeme očakávať, že musí existovať časť plánovania, nasleduje fáza náboru (alebo prilákania), ktorá je nasledovaná procesom výberu, potom nasleduje rozvoj, udržanie a prechod (alebo dôchodkový plán). Väčšina modelov používaných spoločnosťami ukazuje variáciu tradičného modelu.

Nové modely riadenia talentov využívajú nové technológie vo forme online platforiem na riadenie talentov. Program by mal pokrývať všetky procesy a fázy, ktoré sa môžu objaviť v súvislosti s riadením talentov. Niektoré digitálne nástroje majú funkcie základného riadenia ľudských zdrojov, ako sú: mzdy a fakturácia, iné sa sústreďujú na inovatívne nápady a poskytujú komponenty učenia a spätnej väzby.

Obvykle sú tieto aplikácie multifunkčné, plne integrované náborové platformy, ktoré ponúkajú: riadenie vzťahov s kandidátom, inteligentné vyhľadávanie, riadenie pohovorov, sledovanie uchádzačov, analytiku, štatistiky, modul onboardingu a modul systému riadenia učenia.

Keďže doteraz existovalo toľko modelov riadenia talentov, nie je potrebné ich podrobne diskutovať – už nie sú aplikovateľné na najnovšie trendy na trhu práce. Majitelia podnikov musia čeliť digitálnej revolúcii a zmene očakávaní mladších generácií. Generácia Z (1995 – 2009) a mileniáli (1996 – 1981) v porovnaní s generáciou X (1965-1980) a baby boomers (1946 – 1964) predstavujú vyššie percento v prioritizovaní: misie spoločnosti, kultúry kvality a školení dostupných zamestnancom. Aby sa vyrovnali s mladšími generáciami, musia sa vyvinúť nové prístupy k riadeniu talentov.

Modely riadenia talentov – zhrnutie

Modely riadenia talentov sa dynamicky vyvíjajú, ale vo všeobecnosti existujú dva odlišné modely: tradičný a súčasný. Prvý je silne spojený s základnými, typickými funkciami HR, zatiaľ čo druhý využíva nové technológie pre všetky procesy súvisiace s prilákaním, školením a udržaním zamestnancov.

Modely riadenia talentov musia byť prispôsobiteľné a nemôžu zostať nezmenené navždy – aby získali kvalitný model riadenia talentov, musia spoločnosti pravidelne kontrolovať a zlepšovať. Súčasné podniky musia čeliť mnohým zmenám na trhu práce: mladší zamestnanci majú špecifické očakávania, zatiaľ čo technológia prináša nové príležitosti, a preto sa riadenie talentov stalo najdôležitejšou súčasťou operácií spoločnosti.

Prečítajte si tiež: Prepojenie medzi riadením rozmanitosti a rovnakými príležitosťami zamestnania na pracovisku

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube.