Čo je analýza SPACE?

Správne navrhnutý plán riadenia podniku by mal určiť konkurencieschopnosť spoločnosti v jej sektore a na tomto základe jej strategickú pozíciu. To je nevyhnutné na prežitie v náročnom podnikateľskom prostredí a na ďalší rozvoj spoločnosti. Ďalšou metódou, ktorá pomáha v rozhodovacích procesoch a hľadaní príležitostí, je analýza SPACE. Ako to funguje? Poďme to zistiť!

Čo je analýza SPACE? – obsah:

1. Analýza SPACE v skratke
2. 4 prvky analýzy SPACE
3. Hodnotenie matice analýzy SPACE
4. 4 postoje analýzy SPACE
5. Zhrnutie

Analýza SPACE v skratke

SPACE je skratka pre Strategic Position and Action Evaluation. Vonkajšie faktory (stabilita prostredia a atraktivita odvetvia) a vnútorné faktory (konkurenčná výhoda a finančná sila) sú zodpovedné za konkrétnu pozíciu spoločnosti.

Uvedená technika sa najčastejšie používa na hodnotenie strategických plánov, procesov a môže tiež doplniť analýzu SWOT alebo BCG maticu.

4 prvky analýzy SPACE

Strategická analýza SPACE používa maticu, ktorá zobrazuje oblasti ovplyvňujúce spoločnosť. Existujú štyri z nich, ktorým môžete priradiť vzorové ukazovatele:

• Stabilita prostredia (ES) – miera inflácie, technologická zmena, tlak zo substitútov, cenový rozsah konkurenčných produktov, cenová elasticita dopytu a volatilita dopytu. Nachádza sa v dolnej časti Y osi na matici.
• Atraktivita odvetvia (IA) – rastový potenciál, ziskový potenciál, využitie zdrojov, zložitosti vstupu do odvetvia, produktivita práce, využitie kapacity, vyjednávacia sila výrobcov a finančná stabilita. Nachádza sa na pravej strane X osi na matici.
• Konkurenčná výhoda (CA) – podiel na trhu, kvalita produktu, životný cyklus produktu, inovačný cyklus, lojalita zákazníkov a vertikálna integrácia. Nachádza sa na ľavej strane X osi na matici.
• Finančná sila (FS) – obrat zásob, cash flow, pomer dlhu, dostupný vs. požadovaný kapitál, návratnosť investícií a likvidita. Nachádza sa na vrchu Y osi na matici.

Hodnotenie matice analýzy SPACE

Určitý počet bodov je priradený každej z uvedených oblastí – stabilita prostredia a konkurenčná výhoda môžu získať skóre medzi -6 a 0, pričom čím nižšie skóre, tým slabšia pozícia spoločnosti. Pokiaľ ide o atraktivitu odvetvia a finančnú silu – získavajú skóre medzi 0 a 6, pričom vyššie skóre znamená silnejšiu pozíciu. Potom sa vypočíta priemerné skóre pre IS, ES, CA a FS. Individuálne kvadranty naznačujú typ stratégie, ktorú by mala spoločnosť použiť na zlepšenie svojej trhovej pozície. Tieto sa tiež nazývajú postoje.

4 postoje analýzy SPACE

Po prenesení získaných údajov do matice môžeme zvoliť typ stratégie, ktorá prinesie spoločnosti v súčasnosti najväčšie výhody a aké kroky musíme podniknúť.

Konservatívny

Typicky takýto postoj prijímajú finančne stabilné podniky pôsobiace na udržateľných trhoch. Je dobré zamerať sa na výhody v rámci organizácie, pričom sa vyhýbať nadmernému konfrontovaniu s konkurentmi, aby sa neohrozila pozícia spoločnosti. Na zvýšenie podielu na trhu je vhodné:

• Vylepšiť existujúce produkty a vyvinúť nové,
• Rozšíriť sa do iných obchodných oblastí.

Aggresívny

Vzťahuje sa na spoločnosti v stabilnom odvetví, ktoré sa rozhodnú konkurovať iným hráčom. Je to výhodná pozícia, ktorá im umožňuje využiť svoje silné stránky a príležitosti na prispievanie k rastu spoločnosti. Ich stratégia by mala zahŕňať:

• Zlepšovanie kvality existujúcej ponuky a jej diverzifikáciu,
• Intenzifikáciu marketingových snáh na získanie väčšieho podielu na trhu,
• Fúziu s inou existujúcou spoločnosťou alebo jej prevzatie,
• Zníženie cien,
• Investovanie do rozvoja (napr. softvér),
• Využívanie svojich silných stránok a hľadanie príležitostí.

Defenzívny

Predstavitelia tejto taktiky majú slabšiu moc v silne konkurenčnom prostredí. Musia prijať vhodné kroky na ochranu pred zhoršením svojej pozície a pádom. Vzorové riešenia môžu zahŕňať:

• Zníženie investícií,
• Zníženie výrobných nákladov,
• Zameranie sa na hlavnú oblasť podnikania,
• Fúziu s inou spoločnosťou,
• Ako posledné riešenie – uzavretie podnikania.

Konkurenčný

Stratégia, ktorú môžu využiť podnikatelia pôsobiaci v atraktívnom sektore, avšak bez finančnej sily. Z tohto dôvodu je potrebné:

• Získať finančný kapitál od investorov, vo forme pôžičky atď.,
• Vytvoriť kooperáciu s niektorým z trhových rivalov alebo fúzie,
• Zvýšiť efektívnosť procesov,
• Preniknúť alebo diverzifikovať trh,
• Minimalizovať dopad slabých stránok na fungovanie spoločnosti.

Zhrnutie

Analýza SPACE je užitočný nástroj pre podnikateľov a vedúcich pracovníkov na prijímanie rozhodnutí. Vďaka holistickému prístupu, kde sa zohľadňujú vonkajšie aj vnútorné faktory, je možné zvoliť správny smer pre budúce kroky.

Prečítajte si tiež: Čo je strategická analýza?

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest, TikTok.