Čo je strategická analýza? Nájdenie vašej cesty k úspechu

Rozhodovanie je každodennou rutinou pre akýkoľvek podnik – jeho rast a zisky na tom závisia. Vykonanie strategickej analýzy vám môže poskytnúť množstvo cenných informácií o vnútorných a vonkajších faktoroch, ktoré ovplyvňujú váš podnik. Na čom to závisí a prečo by ste to mali používať? Čítajte ďalej, aby ste sa dozvedeli viac.

Čo je strategická analýza? – obsah:

1. Čo je strategická analýza?
2. Metódy strategickej analýzy
3. Ako si vybrať správnu metódu?
4. Fázy strategickej analýzy
5. Prečo používať strategickú analýzu?

Čo je strategická analýza?

Strategická analýza je prvá fáza strategického riadenia. Je to štúdia, ktorá vám umožňuje posúdiť výkonnosť spoločnosti a zároveň nastaviť nové smerovanie pre ďalší rast, pričom berie do úvahy dynamické trhové prostredie. Do veľkej miery sa zameriava na kontrolu vonkajších a vnútorných faktorov ovplyvňujúcich stav spoločnosti, skôr než na opravu organizačných chýb.

Metódy strategickej analýzy

Spôsoby skúmania stavu a schopností podniku môžeme rozdeliť na vnútorné a vonkajšie. Použitie oboch vám umožní získať širšiu perspektívu a udržať vaše hodnotenie objektívne.

Porterova analýza piatich síl

Predpokladá, že úspech spoločnosti v makroprostredí závisí od nasledujúcich faktorov:

• konkurencia v odvetví,
• potenciál nových účastníkov v odvetví,
• moc dodávateľov,
• moc zákazníkov,
• hrozba substitučných produktov.

Mapovanie strategických skupín

Je to nástroj, ktorý pomáha určiť konkurencieschopnosť ostatných hráčov na trhu. Spoločnosti v danom odvetví sú rozdelené do strategických skupín, ktoré sú potom prezentované na mape. Vďaka takejto grafickej prezentácii môžete ľahko identifikovať strategické príležitosti a problémy.

Analýza CSF

Je to metóda, ktorá pomáha identifikovať charakteristiky organizácie, ktoré majú najväčší dopad na dosahovanie jej cieľov. Po zostavení zoznamu týchto charakteristík a určení stupňa ich vplyvu získate jej strategický profil. Týmto spôsobom by ste mali analyzovať nielen svoju spoločnosť, ale aj aspoň jedného z vašich konkurentov. Ich spojenie vám umožní získať prehľad o vašich silných a slabých stránkach.

PEST analýza

Definuje základné faktory vonkajšieho prostredia, ktoré určujú fungovanie a pozíciu organizácie. Tieto faktory sú:

• politické faktory
• ekonomické faktory
• socionálne faktory
• technologické faktory

Hodnotením makroprostredia pomáha nastaviť budúcu stratégiu spoločnosti.

Ako si vybrať správnu metódu?

Neexistuje jediný, dokonalý spôsob, ako overiť výkonnosť spoločnosti. Je to príliš komplexný subjekt, ktorý závisí od mnohých vnútorných a vonkajších faktorov. Preto je v praxi potrebné zvoliť niekoľko dostupných metód v závislosti od povahy, pozície a cieľov organizácie. To nie je jednoduchá úloha, pretože si vyžaduje teoretické znalosti a predovšetkým skúsenosti. Nezabudnuteľne to zahŕňa veľa úsilia a nákladov, ale konečný výsledok určite stojí za to.

Fázy strategickej analýzy

Pred prijatím rozhodnutia, ktoré je dôležité pre budúcnosť organizácie, je potrebné oboznámiť sa s jej povahou a pozíciou na trhu. Účinnú strategickú analýzu vykonáte nasledovaním nasledujúcich krokov:

1. Zhromaždiť čo najviac údajov
• Popíšte predmet štúdie, definujte odvetvie, v ktorom spoločnosť pôsobí, a rozhodnite sa, či analyzujete celú organizáciu alebo len konkrétne oddelenie.
• Porozprávajte sa so svojím tímom, počnúc členmi predstavenstva, vrcholovým a nižším manažmentom, končiac bežnými zamestnancami. Rozhovor s nimi vám môže poskytnúť cenné informácie o existujúcich nepravidelnostiach.
• Prehodnoťte činnosti spoločnosti v zvolenom období. Aké výsledky priniesli?
2. Vyhodnoťte svoje obchodné procesy
• Použite analytické metódy uvedené v článku. Odporúča sa použiť niekoľko z nich, aby ste sa na situáciu pozreli z rôznych perspektív.
• Vyvodte závery a navrhnite možné riešenia.
3. Pripravte a prezentujte usmernenia na zlepšenie výkonnosti spoločnosti – vo forme správy alebo prezentácie. Vizualizácia a spôsob komunikácie sú rovnako dôležité ako obsah.
4. Dozrite na proces implementácie zmien a, ak je to potrebné, vykonajte vylepšenia.
5. Kontaktujte zainteresované strany, aby ste mali kontrolu nad implementovanými postupmi.

Prečo používať strategickú analýzu?

Vykonanie komplexného hodnotenia spoločnosti je časovo náročné a nákladné. Môžete dokonca potrebovať spomaliť operácie v iných oblastiach, aby ste sa mohli sústrediť na hĺbkovú analýzu. Avšak určite vám to pomôže:

• spoznať špecifiká trhu a sektora, v ktorom pôsobíte,
• zistiť svoje silné stránky a príležitosti na ďalší rozvoj, ako aj aké kroky by ste mali podniknúť týmto smerom,
• identifikovať svoje slabé stránky a znížiť ich dopad alebo, ak je to možné, ich eliminovať,
• získať konkurenčnú výhodu.

Tempo rozvoja a vznik nových hráčov na trhu urobilo potrebným mať dobrú riadiacu stratégiu. Použitie vyššie uvedených nástrojov vám umožní uznať svoju pozíciu medzi konkurentmi, zdôrazniť silné stránky vašej spoločnosti a čeliť obchodným výzvam.

Čítajte tiež: SWOT analýza online obchodov.

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest, TikTok.