Čo je to šok v dodávkach? 2 dôležité typy šokov v dodávkach

Určite ste si všimli, že ceny tovaru a služieb sú náchylné na rôzne politické a ekonomické udalosti a verne odrážajú aktuálny stav ekonomiky. Keď sa vo svete vyskytnú neočakávané udalosti a odchýlky od normy v podobe kríz, určitých politických rozhodnutí, konfliktov alebo prelomov, môžeme zažiť tzv. šok v dodávkach. Ak ste sa s týmto pojmom ešte nestretli, prečítajte si nasledujúci článok.

Čo je to šok v dodávkach? – obsah:

1. Čo je to šok v dodávkach?
2. Typy šokov v dodávkach
3. Príklady šoku v dodávkach
4. Ako predchádzať šokom v dodávkach?
5. Zhrnutie

Čo je to šok v dodávkach?

Tak, ako naznačuje samotný názov, šok v dodávkach nastáva, keď dôjde k náhlej zmene v dodávke tovaru a služieb, čo vedie k výkyvom cien. Príčiny tohto fenoménu sú zvyčajne neočakávané udalosti, ktoré narušujú ekonomickú stabilitu krajiny.

Typy šokov v dodávkach

V závislosti od toho, čo viedlo k šoku v dodávkach, môžeme rozlíšiť medzi pozitívnymi a negatívnymi šokmi v dodávkach.

Pozitívny šok v dodávkach

O pozitívnom šoku v dodávkach môžeme hovoriť, ak v dôsledku určitej udalosti dôjde k zvýšenej produkcii tovaru, čo zlepšuje ich dostupnosť na trhu. Faktory, ktoré to spôsobujú, sú napríklad:

• pokles cien komodít, napr. medi alebo ropy (v dôsledku ich využitia v priemysle to znižuje výrobné náklady a zároveň zvyšuje produkciu),
• technologický pokrok – zlepšuje efektivitu výroby, optimalizuje náklady, ako aj zvyšuje zisky a dodávky firiem,
• dotácie, dodatočné prostriedky na rast podnikania,
• znižovanie daňových povinností,
• vyšší výmenný kurz meny.

Negatívny šok v dodávkach

Opakom vyššie uvedeného je negatívny šok v dodávkach, ktorý vedie k zastaveniu výroby a zvýšeniu cien komodít. Aké sú príčiny negatívneho šoku v dodávkach?

• zvýšenie cien komodít,
• ozbrojené konflikty, ktoré môžu mať dopad napríklad na dodávky komodít (plyn, potraviny),
• prírodné katastrofy, epidémie, napr. pandémia Covid-19 (dočasné pozastavenie podnikateľskej činnosti, obmedzenia mobility),
• vyššie miery nezamestnanosti a nižšie mzdy, čo vedie k zníženej spotrebe domácností (ľudia sú neochotní míňať peniaze, pretože sa obávajú o budúcnosť a nemajú úspory),
• vysoké colné poplatky za prepravu tovaru, zákaz dovozu a vývozu do určitých krajín.

Príklady šoku v dodávkach

Glencore

Glencore, švajčiarska nadnárodná obchodná a ťažobná spoločnosť, sa v roku 2015 rozhodla uzavrieť svoje bane v Afrike. Hlavným dôvodom tohto rozhodnutia bol pokles cien medi na trhu. To viedlo k výraznému zníženiu ťažby medi, čo sa ukázalo ako pozitívny šok v dodávkach pre konkurentov.

Ceny potravín

Aktuálne mechanizmy a dôsledky šoku v dodávkach sa stali bežnými nielen v Poľsku, ale aj v iných kútoch sveta. V dôsledku pandémie Covid-19 a medzinárodného ozbrojeného konfliktu medzi Ruskom a Ukrajinou ceny rastú z týždňa na týždeň. Podľa indexu maloobchodných cien (RPI) sú najrýchlejšie rastúcimi produktmi olej, suché potraviny (napr. informácia o zvýšení cien cukru sa rozšírila v médiách a spôsobila paniku medzi verejnosťou), mliečne výrobky a mäso.

Nepriaznivé poveternostné podmienky v Brazílii, najväčšom vývozcovi tejto komodity, ktoré negatívne ovplyvnili pestovanie cukrovej trstiny, sú uvedené ako jeden z hlavných dôvodov zvýšenia cien cukru. Na začiatku roku 2023 Generálna veterinárna inšpekcia v Poľsku hlásila viac ako tucet prípadov vtáčej chrípky, čo spôsobilo veľké straty a 16% nárast cien.

Počítače a internet

Popularizácia internetu a počítačov v Spojených štátoch v 90. rokoch bola skutočnou revolúciou. Toto je príklad pozitívneho šoku v dodávkach, pretože tieto vynálezy zvýšili produktivitu a zisky podnikov. Medzi rokmi 1995 a 1999 došlo k poklesu inflácie, takmer k dvojnásobnému nárastu HDP a k dvojnásobnému poklesu miery nezamestnanosti.

Ako predchádzať šokom v dodávkach?

V svetle predchádzajúcich skúseností musia podnikatelia venovať väčšiu pozornosť stratégiám krízového manažmentu, aby sa ochránili pred dôsledkami šokov v dodávkach. Aké opatrenia by ste mali prijať?

1. Investujte do modernej IT infraštruktúry, aby ste efektívnejšie spravovali svoj dodávateľský reťazec.
2. Rozšírte svoju základňu dodávateľov, aby ste v prípade neočakávaných udalostí mali rozsiahlu sieť kontaktov a nevystavovali svoj podnik prestojom.
3. Znížte úroveň zásob na minimum – nevyužité zdroje môžu rýchlo začať prinášať finančné straty. Môžete na to použiť jeden z nástrojov štíhleho manažmentu – metódu Just in Time.
4. Ak je to možné – namiesto závislosti od zahraničných dodávateľov hľadajte obchodných partnerov vo svojej miestnej oblasti. Budete mať alternatívne riešenie v prípade obmedzení medzinárodnej mobility.

Zhrnutie

Udalosti, ktorým v súčasnosti svedčíme, nás nenapĺňajú optimizmom a robiť správne rozhodnutia v týchto neistých časoch je veľkou výzvou. Preto, ak je to možné, riadte svoj podnik tak, aby ste v prípade krízových situácií vždy vyšli bez úhony.

Prečítajte si tiež: Čo je strategická analýza?

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest, TikTok.