Kandidáti zúčastňujúci sa náborových procesov sa zvyčajne očakáva, že budú veľmi angažovaní. Náborári, ktorí sa rozhodujú, či ich zamestnať alebo odmietnuť, by mali preukázať rovnaký záväzok. Zamestnanie osoby by malo byť predchádzané dôkladnou analýzou a premyslenou reflexiou. Kandidátska téza môže byť cenným nástrojom, ktorý umožňuje manažérom zamestnávania urobiť informované rozhodnutie o potenciálnom vhodnosti kandidáta pre danú prácu. V tomto blogovom príspevku vysvetlíme, čo je kandidátska téza, ako ju vytvoriť a ako môže prospieť vášmu náborovému procesu. Čítajte ďalej, aby ste sa dozvedeli viac.
Čo je kandidátska téza? – obsah:
Čo je kandidátska téza?
Kandidátska téza je písaný názor na to, prečo by mal byť uchádzač o zamestnanie zamestnaný. Takýto dokument zhrňuje silné a slabé stránky kandidáta, jeho zručnosti a skúsenosti, ako aj akékoľvek hodnotenia alebo spätnú väzbu od referencií. Vytvorenie kandidátskej tézy si vyžaduje, aby manažér zamestnávania vykonal dôkladnú analýzu výsledkov práce alebo pohovoru kandidáta a niekedy aj zostavil výsledky hodnotiacej karty pohovoru (ak sa toto riešenie používa vo vašej spoločnosti). Avšak, týmto to nekončí – je tiež dôležité použiť túto spätnú väzbu neskôr (napr. po 6 mesiacoch), aby sa preskúmalo, či sa predpoklady urobené pred náborovým procesom ukázali ako presné.

Prečo je kandidátska téza dôležitá?
Kandidátska téza je cenným nástrojom na zlepšenie a optimalizáciu náborových procesov. Jej písanie podnecuje manažéra zamestnávania, aby sa zamyslel a starostlivo zvážil, prečo je kandidát ideálnou osobou pre konkrétnu pozíciu a ako sa zapadne do spoločnosti, tímu a organizačnej kultúry. To vedie k lepšiemu rozhodovaniu a pozitívnym náborovým výsledkom.
Okrem toho sa téza môže po určitom čase znovu preskúmať (3 mesiace, 6 mesiacov alebo rok), aby sa posúdila presnosť predchádzajúcich predpokladov prostredníctvom retrospektívy. Tento proces tiež umožňuje hodnotenie schopnosti náborára identifikovať vhodných kandidátov a poskytuje poznatky pre lepšie rozhodovanie v budúcnosti, čo nakoniec vedie k kratším náborovým procesom.
Ako napísať kandidátsku tézu?
Čo zahrnúť do kandidátskej tézy? Kľúčovou vlastnosťou, ktorá odlišuje tento typ dokumentu, je prezentácia očakávaných výsledkov akcií kandidáta, vrátane jeho úspechov a neúspechov v prvých mesiacoch novej práce. Je však dôležité poznamenať, že úspech alebo neúspech by nemali byť založené len na vysokorizikových akciách, ktoré ovplyvňujú celú spoločnosť, ako napríklad získanie kritického klienta alebo spáchanie nákladnej chyby.
Namiesto toho by sa mala zamerať na faktory, ako je ľahké zapadnutie do tímu (úspech) alebo nedostatok iniciatívy (neúspech). Vykonanie dôkladnej analýzy pred zamestnaním je kľúčové na získanie významných poznatkov v retrospektívnom procese – keď sú predpoklady urobené počas náborového procesu testované v praxi.
Aby sa presne prezentovali potenciálne neúspechy alebo úspechy kandidáta, je potrebné zhrnúť jeho kľúčové atribúty v dokumente (pozitívne aj negatívne), ktoré môžu prispieť k nim, napríklad osobnostné rysy a zručnosti, ktoré ste identifikovali v náborovom procese.
Potom je dôležité analyzovať ktoré atribúty môžu byť silnými a slabými stránkami kandidáta (a niekedy aj oboma) a poskytnúť príklady. Po identifikovaní relevantných atribútov a ich dôsledkov vytvorte stručnú hypotézu potenciálnych výsledkov pre prvých šesť mesiacov kandidáta, zahŕňajúcu cesty úspechu aj neúspechu.
Zhrnutie
Jedným z najdôležitejších, a zároveň najťažších rozhodnutí, ktoré môže spoločnosť urobiť, je, či zamestnať alebo odmietnuť konkrétneho kandidáta. Napokon sa môže ukázať, že ste zamestnali osobu, ktorá je úplne nevyhovujúca pre danú rolu, tím alebo organizačnú kultúru. Naopak, môžete sa tiež vzdať kandidáta s výnimočnými zručnosťami (napríklad kvôli slabému vystúpeniu alebo blízkosti predsudku). Preto je kľúčové venovať dostatok času presnému zamysleniu nad každou osobou a napísať dobrú kandidátsku tézu.
Čítajte tiež: Čo je plánovanie pracovnej sily?
Ak sa vám páči náš obsah, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest, TikTok.
Nicole Mankin
HR manažérka s vynikajúcou schopnosťou vytvárať pozitívnu atmosféru a vytvárať cenné prostredie pre zamestnancov. Rada vidí potenciál talentovaných ľudí a mobilizuje ich na rozvoj.