Nájsť správneho kandidáta na prácu nie je jednoduchá úloha. Existuje mnoho ťažkostí spojených s týmto procesom pre náborárov. Napokon, počas samotného pohovoru je ťažké určiť, či sa obraz a kvalifikácie prezentované kandidátom nelíšia od reality. Ako teda nájsť správneho kandidáta? Existuje niekoľko spôsobov, ako to dosiahnuť, ako je popísané nižšie.

Ako nájsť správneho kandidáta – obsah:

  1. Objasnite očakávania
  2. Hľadajte kandidátov
  3. Zapojte svoj tím do náboru
  4. Skontrolujte kandidáta
  5. Použite ATS

Objasnite očakávania

Prvým krokom pri hľadaní a najímaní najvhodnejšieho kandidáta je objasniť svoje vlastné očakávania. Musíte určiť profil kandidáta, požadované charakteristiky, zručnosti a skúsenosti. Najlepšie je to prediskutovať s manažérom/klientom, pre ktorého najímame. Oni budú budúcim zamestnávateľom nášho kandidáta, takže by sme ich mali nechať aktívne sa zúčastniť na procese náboru – najmä v tejto počiatočnej fáze určovania požiadaviek, ktoré musí kandidát splniť. Všetky potrebné body, ktoré dohodneme s manažérom/klientom, by sa potom mali preniesť do pracovnej inzerácie.

Hľadajte kandidátov

Po objasnení očakávaní a napísaní podrobnej ponuky, v závislosti od pozície, odvetvia a veľkosti spoločnosti, je ďalším krokom zverejniť inzerát.

Ďalšou možnosťou, ktorú treba zvážiť, je využiť svoju databázu kontaktov z predchádzajúcich náborov – možno už máte v databáze zhodného kandidáta, ktorý stále hľadá prácu a bol by dobrým prírastkom do vašej organizácie. Možno si pamätáte bývalého kandidáta, ktorý neprešiel náborovým procesom, ale hodil by sa na pozíciu, na ktorú aktuálne najímate? Je dobré skontaktovať sa s touto osobou ešte pred oficiálnym zverejnením inzerátu online – môže to výrazne skrátiť náborový proces a ušetriť váš náborový rozpočet.

how_to_find_the_right_candidate

Ďalšou myšlienkou môže byť interný nábor. Možno by sa niektorý z našich zamestnancov rád v blízkej budúcnosti reorganizoval alebo zmenil tím. Najväčšou výhodou tejto praxe (okrem úspory času a peňazí) je, že už poznáme kandidáta, náborár môže získať úprimný názor jeho nadriadeného a kolegov. Okrem toho je takýto zamestnanec už nejakým spôsobom spojený so spoločnosťou, čo znižuje riziko, že sa krátko po nástupe na pozíciu rozhodne odísť.

Interný nábor je však tiež spojený s rizikami – narušenie štruktúry v tíme, z ktorého najímame zamestnanca na novú pozíciu, a nedostatok rozvoja, pretože nový zamestnanec prichádzajúci z vonku často prináša nový pohľad a nápady.

Ďalším riešením je využiť odporúčania zamestnancov. Naši zamestnanci určite majú priateľov pracujúcich v podobných odvetviach – dokonca aj zo svojho štúdia alebo predchádzajúcich zamestnaní. Využitie odporúčaní zamestnancov je akýmsi vyvážením medzi externým a interným náborom. Môžeme získať zamestnanca zvonka, ktorý prinesie nový pohľad do spoločnosti a tímu, ale nie je to náhodná osoba, pretože pred náborom môžeme získať názor na neho od dôveryhodného zamestnanca.

Zapojte svoj tím do náboru

Zamestnanci, okrem toho, že môžu odporučiť kandidátov na danú pozíciu, by sa mali tiež zapojiť do náborového procesu. Oni sú tí, ktorí najlepšie vedia aké kompetencie im v tíme chýbajú. Potenciálny zamestnanec by mal zdieľať rovnaké hodnoty ako tím, aby bola ich práca efektívna.

Skontrolujte kandidáta

Predtým, ako urobíte konečné rozhodnutie, preverujte kandidáta: skontrolujte jeho profil na LinkedIn, požiadajte o odporúčania od predchádzajúcich zamestnávateľov, pokúste sa skontaktovať s bývalými kolegami. Počas náborového procesu skontrolujte deklarované zručnosti a pýtajte sa na skúsenosti a detaily súvisiace s predchádzajúcimi pozíciami. To vám pomôže zistiť, či sa skutočné zručnosti a kvalifikácie kandidáta zhodujú s tými, ktoré sú deklarované v životopise.

Použite ATS

Aby ste urýchlili a zefektívnili celý náborový proces, použite ATS (Systém sledovania uchádzačov). Systém vám umožní automatizovať mnoho opakujúcich sa činností, takže namiesto vybavovania formalít sa môžete sústrediť na spoznanie kandidáta a úspešne najať osobu, ktorá zapadne do tímu a organizácie, pre ktorú najímate.

Čítajte: Ako napísať efektívny pracovný inzerát?

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku a Twitteri.

Nicole Mankin

HR manažérka s vynikajúcou schopnosťou vytvárať pozitívnu atmosféru a vytvárať cenné prostredie pre zamestnancov. Rada vidí potenciál talentovaných ľudí a mobilizuje ich na rozvoj.

View all posts →

The most important questions

  1. Aké sú výhody interného náboru?

    Nižšie náklady na nábor, úspora času a zamestnanie lojálneho zamestnanca už poznáme. Okrem toho možnosť povýšenia v rámci spoločnosti vytvára pozitívnu skúsenosť zamestnanca.

  2. Aké sú nevýhody interného náboru?

    Obmedzovanie sa na "to, čo je známe", nedostatok čerstvého pohľadu na produkt/prácu tímu, riziko stagnácie a nedostatok rozvoja.