Interná mobilita ako príležitosť pre zamestnancov získať nové zručnosti

Zamestnanci, ktorí cítia, že sa už v konkrétnej spoločnosti viac nerozvíjajú, zvyčajne sa rozhodnú hľadať príležitosti na získanie nových zručností v nasledujúcej práci. To nás núti čeliť rýchlej fluktuácii zamestnancov – štatistiky ukazujú, že ľudia z Generácie Z a Alfy zmenia zamestnanie v priemere každé tri roky, čo bude mať vplyv aj na trh práce. Preto sa stáva čoraz populárnejšou praxou dávať im šancu na horizontálny alebo vertikálny kariérny rast, teda zavádzať internú mobilitu. Aké sú výhody internej mobility? Čítajte ďalej a dozviete sa viac.

Interná mobilita – obsah:

1. Čo je interná mobilita?
2. Interná mobilita vs nové zručnosti
3. Interná mobilita ako odpoveď na požiadavky moderného sveta
4. Výhody internej mobility pre spoločnosti
5. Zhrnutie

Čo je interná mobilita?

Interná mobilita sa týka presunu skúsených zamestnancov v rámci spoločnosti a poskytovania im nových zodpovedností, projektov alebo rolí, pričom sa zohľadňuje ich súhlas a potreby rozvoja. Takýto presun môže byť trvalý alebo dočasný, v závislosti od konkrétnej situácie a príležitostí. Mobilita talentov je prospešná pre zamestnanca aj organizáciu.

Interná mobilita vs nové zručnosti

Menenie rolí, presun do iného oddelenia alebo lokality a poskytnutie zamestnancovi šance dokázať sa v novej oblasti, vyzýva ich na získanie nových zručností – ako tvrdých (znalosti konkrétneho odboru), tak aj mäkkých (napr. interpersonálne zručnosti, v dôsledku ich kontaktu s iným tímom alebo zmeny miesta v hierarchii). Získané zručnosti sú často univerzálne, čo znamená, že môžu byť užitočné v akejkoľvek pozícii a na akomkoľvek pracovisku. Týmto spôsobom sa zamestnanec rozvíja a získava nové, často veľmi žiadané príležitosti na budovanie svojej kariéry.

Čo viac, zamestnanec tiež získava nový pohľad, keď získava skúsenosti v inej pozícii v organizácii a dozvedá sa viac o každodennej prevádzke spoločnosti. V dôsledku toho je schopný robiť inteligentnejšie rozhodnutia týkajúce sa oblasti, za ktorú je zodpovedný.

Zároveň interná mobilita zvyšuje motiváciu zamestnanca dokázať sa v novej úlohe a odrádza ich od hľadania príležitostí na rozvoj inde. Niekedy je to spôsob, ako eliminovať alebo znížiť problém vyhorenia zamestnancov medzi mladými aj skúsenými zamestnancami.

Interná mobilita ako odpoveď na požiadavky moderného sveta

Interná mobilita podporuje proces navrhovania kariérnej cesty v súlade s dynamickými zmenami, ktoré sa odohrávajú v súčasnom podnikateľskom prostredí (tzv. agilná kariéra). Skúsenosti v rôznych rolách, pracovných úrovniach alebo prostrediach umožňujú zamestnancom výrazne rozšíriť svoje znalosti a zručnosti, čo uľahčuje prispôsobenie sa novým požiadavkám zamestnania – a takíto jednotlivci sú na trhu veľmi žiadaní a môžu si vyberať svoje pracovné ponuky.

Výhody internej mobility pre spoločnosti

Interná mobilita prináša množstvo výhod pre zamestnanca – najmä pokiaľ ide o profesionálny rozvoj a kariérne príležitosti. Je však potrebné zdôrazniť, že prináša aj pozitívne výsledky pre spoločnosť ako celok.

Vďaka horizontálnemu alebo vertikálnemu povýšeniu zamestnanec zostáva v spoločnosti (aj keď v zmene role) a využíva svoje vynikajúce zručnosti, pracujúc na úspechu zamestnávateľa. Čo viac, týmto spôsobom môže zamestnávateľ zaplniť nedostatky zručností v iných tímoch – ak by daná osoba nesúhlasila s presunom, bolo by potrebné najať niekoho zvonka, čo by bolo časovo a finančne náročné. Takto interná mobilita umožňuje spoločnosti znížiť využívanie svojich zdrojov (spojených s náborom a školením nových zamestnancov) bez straty jediného človeka, ktorý buduje jej konkurencieschopnosť na trhu.

Ale to nie je všetko – interná mobilita môže tiež pomôcť priniesť nové nápady do organizácie prostredníctvom interakcie medzi zamestnancami pracujúcimi v rôznych oblastiach. Spoločnosti, ktoré využívajú internú mobilitu, sú pozitívne vnímané potenciálnymi kandidátmi, čo pomáha budovať jej konkurenčnú výhodu na trhu. Takže horizontálne alebo vertikálne povýšenie je z pohľadu zamestnávateľa strategicky dôležité.

Zhrnutie

Vzhľadom na nedostatok talentov a dynamickú konkurenciu na trhu (viditeľnú v rôznych odvetviach, ale najmä v technologických spoločnostiach), musí spoločnosti podniknúť kroky na udržanie zamestnancov. Poskytovanie možnosti vertikálneho a horizontálneho povýšenia bude určite pozitívne prijaté tými, ktorí sa chcú neustále rozvíjať. Takže stojí za to zvážiť toto riešenie a hľadať priestor na jeho zavedenie do vašej spoločnosti.

Čítajte tiež: Čo robí riaditeľ ľudských zdrojov?

Ak sa vám páči náš obsah, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest, TikTok.