Globálne trendy v oblasti vedenia v podnikaní pre roky 2022 a 2023

Globálne trendy v oblasti vedenia sú najdôležitejšou súčasťou poznania, ktorú musí mať každý dobrý líder. Vedenie je široká kategória, pretože je spojená s mnohými pracovnými procesmi v organizácii. Z tohto dôvodu je ťažké stručne predstaviť všetky trendy, ktoré majú akýkoľvek význam, ale niektoré z nich môžu byť stále zvýraznené.

Globálne trendy v oblasti vedenia v podnikaní pre rok 2022/2023 – obsah:

1. Globálne trendy v oblasti vedenia
2. Zplošťovanie organizačných štruktúr
3. Hybridné alebo vzdialené tímy
4. Diverzita na pracovisku
5. Úloha technológie
6. Zvyšujúci sa význam mäkkých zručností
7. Globálne trendy v oblasti vedenia – zhrnutie

Globálne trendy v oblasti vedenia

Globálne trendy v oblasti vedenia sú často hodnotené lídrami a odborníkmi z celého sveta. Existuje príležitosť pre všetky spoločnosti pripojiť sa k globálnemu trhu v ťažkom období zmien a narušení. Existujú s tým spojené riziká, ale pochopenie budúcnosti, skutočná starosť a pozornosť by mali poskytnúť každému lídrovi potrebné mentálne štruktúry, ktoré pomôžu vyrovnať sa s neistotou. Akcie a rozhodnutia musia zohľadňovať geopolitiku, zdravie a sociálnu spravodlivosť a rozvoj technológie.

Zplošťovanie organizačných štruktúr

Komplexné organizačné štruktúry, vyvinuté horizontálne a vertikálne, sú charakteristické pre medzinárodné korporácie. Zamestnanci čoraz častejšie očakávajú, že takéto organizačné metódy budú opustené a vymenené za kooperatívnejšie modely. Organizácia sa snaží zploštiť svoje štruktúry, aby znížila všetky možné náklady – nie sú potrebné platy stredného manažmentu a všetky prevádzkové výdavky sú nižšie. Súčasní lídri sa musia naučiť nové spôsoby fungovania, ktoré sú založené na partnerstve, čo vyžaduje počúvanie členov tímu, umožnenie zamestnancom prevziať väčšiu zodpovednosť a poskytnutie širšieho priestoru pre iniciatívu a názor. Zplošťovanie štruktúry je zvyčajne ocenené mladšími zamestnancami, ktorí vstupujú na trh práce.

Hybridné alebo vzdialené tímy

Existuje potreba budovať tímy, ktoré môžu pracovať na diaľku alebo v hybridnom pracovnom modeli. Časy, keď sa administratívna práca vykonávala v kancelárii, sú oficiálne preč, model, ktorý vyžaduje prácu od 9 do 5, už nie je trendy. V súčasnosti niektorí zamestnanci očakávajú, že regulácie času a miesta práce budú flexibilnejšie a poskytnú im väčšiu rovnováhu medzi pracovným a osobným životom. Tento trend formuje pracovisko v nasledujúcich rokoch.

Lídri sa budú musieť vyrovnať s novými výzvami a naučiť sa novú úlohu vedenia – budú sa musieť prispôsobiť zamestnancom pracujúcim na rôznych miestach a v rôznych hodinách. Riadenie tímu v takýchto podmienkach nie je jednoduché, ale ukáže, ktorí lídri majú najvyššiu kapacitu prispôsobiť sa meniacim sa okolnostiam trhu.

Diverzita na pracovisku

Globalizácia je jedným z najdôležitejších procesov XXI. storočia, ktorý formuje našu realitu a globálne trendy v oblasti vedenia. Schopnosť rozvíjať spoločnosť, ktorá nie je obmedzená hranicami jednej krajiny, znamená, že lídri musia byť pripravení vyrovnať sa s diverzitou hodnôt, postojov a prístupov na pracovisku. Medzinárodné tímy, rozdiely v kultúrach, implementácia nových foriem komunikácie a spolupráce sú len prvky, ktoré predstavujú výzvu pre lídrov.

Skúsenosť práce s ľuďmi z mnohých kultúr, postoj otvorenosti by im mali pomôcť vyrovnať sa so všetkými vznikajúcimi problémami. Pamätajúc na globálne trendy v oblasti vedenia, dobre lídri musia ukázať, že diverzita je prvok, ktorý uznávajú, oceňujú a hodnotia, nie odsudzujú alebo sa mu bránia.

Úloha technológie

Generácie mladších zamestnancov na trhu práce (napríklad generácia Z alebo post-mileniáli – ľudia, ktorí vyrastali v digitálnom prostredí) oceňujú prítomnosť technologických noviniek. Rôzne riešenia a systémy, ktoré uľahčujú a urýchľujú vykonávanie konkrétnych úloh, najmä založené na technológii, budú mladšími zamestnancami ocenené. Takéto správanie je odpoveďou na rastúcu potrebu rozvoja adaptability a kultúry učenia, ktorá je nevyhnutná v dynamicky sa meniacich časoch – kľúčová otázka pre každého lídra, ktorý chce rozvíjať svoj tím. Technologický pokrok je spôsob, ako budovať konkurencieschopnosť spoločnosti a zvyšovať inovatívnosť každodenných činností.

Zvyšujúci sa význam mäkkých zručností

Dnes, s rastúcim počtom odborov a pozícií, sa mäkké zručnosti stávajú čoraz dôležitejšími – zručnosti, ktoré sú prirodzenými schopnosťami a osobnými vlastnosťami osoby. Hodnota tvrdých zručností klesá – vedomosti a skúsenosti sú dôležité, ale ich uznanie nie je jediným faktorom na súčasnom trhu práce. Schopnosť posúdiť obidve charakteristiky zamestnanca je požadovaná od nového typu lídra.

Obidve vlastnosti zohrávajú úlohu, keď sa diskutuje o zvýšení platu alebo povýšení. Je nevyhnutné vyvinúť stratégiu podpory pre všetkých zamestnancov, aby im pomohli rozvíjať svoje mäkké zručnosti, čo je zvyčajne ťažšie ako poskytnúť im vedomosti alebo rozvíjať tvrdé zručnosti. Dobre vyvinuté mäkké zručnosti zamestnanca majú vplyv na výkon, spokojnosť a komunikáciu v rámci tímov.

Globálne trendy v oblasti vedenia – zhrnutie

Jedným z krokov k tomu, aby sa stal lepším lídrom tímu, je analýza globálnych trendov v oblasti vedenia. Môže sa to robiť mnohými spôsobmi: vlastnými pozorovaniami, priamym, blízkym sledovaním noviniek v odvetví, počúvaním odborníkov alebo čítaním o nových publikáciách. Takáto činnosť umožňuje posunúť podnikové vedenie na vyššiu úroveň a zároveň zabezpečiť lepšie fungovanie členov tímu na pracovisku.

Čítajte tiež: Vedenie vs. manažment – aký je rozdiel medzi lídrom a manažérom?

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest.