Interné ocenenia. 5 skvelých výhod systému ocenení zamestnancov vo firme

Interný systém ocenení je jednou z stratégií na udržanie zamestnancov. Ocenenia posilňujú žiaduce správanie a motivujú zamestnancov, aby podávali lepšie výkony. Efektívny interný systém odmien je skvelým nástrojom spätnej väzby, ktorý zvyšuje angažovanosť a spokojnosť zamestnancov. Prečítajte si článok a dozviete sa viac.

Interné ocenenia – obsah:

1. Interné ocenenia
2. Motivácia a angažovanosť
3. Pravidlá odmeňovania
4. Typy odmien
5. Konanie pred rozhodcovským súdom
6. Zhrnutie

Interné ocenenia

Vytvorenie adekvátneho motivácie systému v organizácii je komplexná a náročná úloha. Výber interných ocenení je určený mnohými faktormi, ako je odvetvie, v ktorom organizácia pôsobí, a štruktúra zamestnania. Je potrebné si uvedomiť, že neexistuje hotový katalóg ocenení, ktorý by vyhovoval všetkým situáciám a profesijným skupinám.

Zamestnanci, v závislosti od svojho veku a profesijného štádia, môžu mať úplne odlišné očakávania týkajúce sa metód odmeňovania. Napríklad mladí, slobodní zamestnanci budú spokojní s možnosťou získať členstvo v posilňovni alebo kartu na bazén.

Ale pri zohľadnení zamestnancov, ktorí sú už rodičmi, bude tento typ odmeny nevhodný. Pre týchto zamestnancov sú finančné odmeny žiadanejšie. Bez ohľadu na typ ocenenia je faktom, že systém ocenení je nevyhnutným prvkom motivačného systému zamestnancov, ktorý má za cieľ zvýšiť ich angažovanosť pri realizácii profesijných úloh. Systém ocenení zvyšuje identifikáciu zamestnancov s firmou.

Motivácia a angažovanosť

Úroveň angažovanosti zamestnancov je úzko spojená s ich motiváciou. Ak organizácia očakáva vysokú produktivitu a realizáciu strategických cieľov, je potrebné použiť správne motivačné nástroje. Motivácia zamestnancov je proces spojený s riadením ľudských zdrojov, ktorý ovplyvňuje a vedome formuje správanie personálu, aby bolo možné dosiahnuť kľúčové organizačné ciele.

Existujú dva typy motivácie: interná a externá. Externá motivácia sa vzťahuje na stimuláciu pozitívnych správaní prostredníctvom externých impulzov, ktoré používa zamestnávateľ, napríklad finančné ocenenia. Interná motivácia znamená, že zamestnanec si želá dosiahnuť dobré výsledky, pretože to je v súlade s jeho charakterom a vnútornými presvedčeniami.

Správny prístup k otázke ocenení zamestnancov zohráva kľúčovú úlohu pri formovaní pracovnej angažovanosti. Podľa politiky riadenia ľudských zdrojov je hlavnou úlohou nadriadených povzbudzovanie personálu k aktívnej spoluúčasti a vytváraniu pracovného prostredia. Pracovná oddanosť sa dá opísať ako pozitívny prístup zamestnancov k organizácii a jej hodnotám.

Aktívny zamestnanec si je vedomý obchodného kontextu a pracuje na zlepšení efektivity v prospech spoločnosti. Navyše, takýto zamestnanec hovorí dobre o spoločnosti, chce zostať zamestnaný a pri realizácii úloh prekračuje parametre svojich povinností.

Pravidlá odmeňovania

Aby sa dosiahli očakávané výsledky vyplývajúce z odmeňovania zamestnancov, stojí za to dodržiavať konkrétne pravidlá. Systém ocenení by mal byť spojený s cieľmi spoločnosti a jej vopred definovanou misiou.

Forma ocenenia by mala byť povzbudením pre zamestnancov. Katalóg atraktívnych odmien by mal byť definovaný a transparentný. Finančné ocenenie je zvyčajne žiadanejšie a lepšie zapamätané, ak je udelené s dokumentom alebo predmetom.

Udeľovanie ocenení by malo mať slávnostný charakter a malo by sa vykonávať v prítomnosti celého personálu. Hodnota ocenenia by nemala byť adekvátna dosiahnutým výsledkom. Ocenenia by mali mať rôznu hodnotu.

Kandidáti na ocenenie by mali dostať odporúčanie nielen od bezprostredného nadriadeného, ale aj od kolegov. Osobitne veľké a pozitívne úspechy zamestnancov by mali byť rýchlo odmenené.

Pravidlá a predpisy odmeňovania by mali byť jasné, transparentné, neverejné a známe všetkým zamestnancom. Pochvala je tiež typom odmeny. Vyjadrenie ocenenia by sa malo praktizovať v prítomnosti iných osôb. Motivuje zamestnancov a zvyšuje ich sebavedomie.

Typy odmien

Pri rozhodovaní o metóde odmeňovania zamestnancov by sa malo pamätať na to, že ide o nástroj manažérskeho personálu, ktorý má za cieľ zvýšiť efektivitu a produktivitu zamestnancov. Odmeny môžeme rozdeliť na finančné a nefinančné. V rámci nefinančných odmien môžeme rozlíšiť odmeny, ktoré môžu odrážať finančnú hodnotu (auto, telefón, darčeková karta) a tie, ktoré neodrážajú žiadnu finančnú hodnotu, ako je verejná pochvala.

Najefektívnejšou formou nefinančných odmien je pochvala, slová ocenenia a pozvanie na účasť na zaujímavom projekte, výlete alebo školení. Medzi finančnými odmenami v posledných rokoch narastá úloha prémií za angažovanosť. Ďalším dôležitým nefinančným motivátorom sú príležitosti na profesionálny rozvoj, ktoré môžu byť považované za odmenu, najmä ak to znamená, že zamestnávateľ platí za postgraduálne štúdium zamestnanca.

Výhody interného systému ocenení

Pred implementáciou interného systému ocenení musí organizácia vidieť skutočné výhody takého riešenia. Najčastejšie uvádzané výhody interných ocenení sú:

• lepšie pracovné výsledky, zvýšenie produktivity a efektivity realizovaných úloh. Väčšia pracovná spokojnosť zamestnancov.
• rozvoj kreativity a inovatívnosti medzi zamestnancami, ktorí ochotnejšie prichádzajú s novými nápadmi a iniciatívami.
• nižšia miera absencie. Spokojní zamestnanci nie sú vystresovaní, čo znamená, že majú menej práceneschopností.
• zníženie fluktuácie. Dobre motivovaní zamestnanci nehľadajú nové zamestnanie a sú silne spätí s organizáciou.
• dobrej reputácie organizácie súvisiacej so správnym vytváraním angažovanosti zamestnancov, ktorá pozitívne zvyšuje efektivitu náborových aktivít.

Zhrnutie

Interné ocenenia sú jedným z nástrojov, ktoré formujú motiváciu a angažovanosť zamestnancov. Treba si pamätať, že ocenenia musia byť vybrané tak, aby plnili svoju funkciu. Ocenenie, ktoré nemá pre zamestnanca hodnotu, neprináša očakávaný výsledok a stáva sa neopodstatneným nákladom pre spoločnosť. Dobre navrhnutý systém ocenení predstavuje vysoký potenciál, ktorý môže byť efektívne využitý na riadenie ľudských zdrojov. Ocenenie robí zamestnancov šťastnými, zlepšuje ich výkon a udržuje ich spojenie s organizáciou počas rokov.

Prečítajte si tiež: Globálne trendy vedenia v podnikaní pre rok 2022 a 2023

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest.