Offshoring vs inshoring. Ktoré si vybrať?

Čo sú offshoring a inshoring? Dynamické zmeny vo svetovej ekonomike a procesy globalizácie ovplyvňujú fungovanie spoločností. Spoločnosti čoraz častejšie rozhodujú o expanzii na zahraničné trhy, v hľadaní lacnejšej pracovnej sily a lacnejších výrobných prostriedkov. Rozhodnutie umiestniť dcérsku spoločnosť do zahraničia je spojené nielen s novými príležitosťami na vytváranie predaja produktov a služieb, ale aj s hľadaním nových zdrojov materiálnych zdrojov. Fenomén priamo súvisiaci s týmito procesmi je offshoring, populárna obchodná prax chápaná ako presun vybraných funkcií alebo obchodných procesov na zahraničné trhy. Keď expanzia neprináša očakávané výsledky a výhody, spoločnosti sa rozhodnú vrátiť do domovskej krajiny v rámci takzvaného inshoringu.

Offshoring vs inshoring – obsah:

1. Ako definujete offshoring a inshoring?
2. Offshoring vs inshoring. Ktorý si vybrať?
3. Zhrnutie

Ako definujete offshoring a inshoring?

Fenomén offshoringu bol iniciovaný v Spojených štátoch na konci 70. rokov 20. storočia. Jedným z priekopníkov v tejto oblasti bola spoločnosť General Electric, ktorá presunula výrobu do zahraničia z USA. Môžeme rozdeliť offshoring do dvoch kategórií:

• Nearshoring – Presun operácií do susedných krajín, ako napríklad z Nemecka do Poľska.
• Farshoring – Presun operácií do vzdialených krajín, ako napríklad z Európy do Východnej Ázie.

Offshoring je definovaný ako presun časti aktivít podniku v oblasti služieb alebo výroby do zahraničia, s cieľom znižiť náklady a zlepšiť kvalitu a zvýšiť efektivitu implementovaných mechanizmov. Presun môže mať formu rozšírenia vlastných štruktúr alebo vstupu do spolupráce s externými zahraničnými subjektmi. Aby sme maximalizovali optimalizáciu procesu, mali by sme považovať offshoring za kategóriu dlhodobých cieľov.

Krátkodobé akcie môžu viesť k malým výhodám a administratívnym komplikáciám. Offshoring by sa mal považovať za voľbu na strategickej úrovni, nie na operačnej úrovni, pretože dôsledky menia všetky oblasti riadenia a rozhodovania (centralizácia, decentralizácia) súvisiace s koordináciou, kontrolou, so zmenami v štruktúre a alokáciou zdrojov.

Inshoring je opakom offshoringu a znamená presun obchodných procesov na menej nákladnú lokalitu v rámci krajiny. Ekonomicky najvýhodnejšie je presunúť logistické operácie čo najbližšie k miestam, kde sú obsluhované trhy spoločnosti. Reverzný offshoring je odôvodnený, keď zahraniční dodávatelia alebo výrobcovia už nie sú konkurencieschopní v porovnaní s domácimi dodávateľmi. To platí najmä vtedy, keď sa náklady na prácu zvyšujú na externých trhoch alebo cena konkrétnych služieb v rámci domácej ekonomiky klesá.

Pri hľadaní nových organizačných a logistických riešení si spoločnosti vyberajú inshoring, hlavne kvôli možnosti spolupráce s miestnymi, lacnejšími spolupracovníkmi. Na výber tejto stratégie má vplyv najmä situácia na globálnych trhoch, vládne regulácie, technologický rozvoj a globálna konkurencia.

Offshoring vs inshoring. Ktorý si vybrať?

Vyššie uvedené zhrnutie ukazuje, že offshoring a inshoring majú svoje výhody aj potenciálne riziká. Dôsledkom toho nie je možné uviesť univerzálne riešenie. Výber vhodnej možnosti strategického konania v tomto ohľade závisí od viacerých faktorov, ako sú dlhodobé ciele stanovené spoločnosťou, dostupné zdroje a finančné prostriedky, a ekonomické a právne podmienky.

Na jednej strane offshoring zvyšuje dostupnosť lacnej pracovnej sily, ale na druhej strane kulturné rozdiely a pôsobenie v rôznych časových pásmach môžu výrazne zvýšiť náklady. Inshoring môže tieto náklady vykompenzovať vo prospech vyšších zamestnaneckých výhod, ale to zvyšuje riziko spomalenia rastu a zníženia konkurencieschopnosti spoločnosti.

Zhrnutie

Výber miesta výrobných alebo servisných aktivít a rozhodnutie o offshoringu alebo inshoringu by malo predchádzať rozsiahlej analýze dostupných zdrojov, finančných a materiálnych zdrojov, organizačných a právnych podmienok, možností rozvoja a vybudovania flexibilného dodávateľského reťazca. Zmeny ekonomických podmienok, vrátane kolísajúcich nákladov na prácu a zvyšujúcej sa globálnej konkurencie, nútia účastníkov trhu k flexibilným formám pôsobenia. Preto je bežné, že sa spoločnosti presúvajú na zahraničné trhy a v prípade recesie a globálnej krízy sa vracajú na domáci trh. Je dôležité, aby podnikané kroky boli racionálne a významne nenarušovali základnú činnosť spoločnosti.

Prečítajte si tiež: Emerging markets – pros & risks

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest.