Systémy riadenia talentov v organizácii

Akoý je účel riadenia talentov v spoločnosti? Čo sú systémy riadenia talentov? Aké výhody môže priniesť zamestnancom a organizácii? Prečítajte si článok a dozviete sa o 4 fázach riadenia talentov.

Systémy riadenia talentov – obsah:

1. Čo je riadenie talentov?
2. Ciele riadenia talentov
3. Výhody pre spoločnosť
4. 4 fázy riadenia talentov
5. Systémy riadenia talentov
6. Kľúčové otázky

Čo je riadenie talentov?

Riadenie talentov zahŕňa nájdenie, nábor, rozvoj, ocenenie a posilnenie ľudí s nadpriemernými zručnosťami a potenciálom. V neskoršej fáze sa týka efektívneho využívania ich schopností spoločnosťou na implementáciu stanovenej stratégie.

Talentovaný zamestnanec má osobitný vplyv na zvýšenie hodnoty spoločnosti na trhu a vyznačuje sa vysokým potenciálom pre ďalší rozvoj a výkon vyšších manažérskych funkcií. Úspech väčšiny organizácií závisí od kvality ich manažérov.

Spoločnosti s aktívnymi politikami rozvoja zamestnancov dokazujú, že sa zameriavajú na dlhodobé udržanie zamestnancov, čím sa stávajú konkurencieschopnými v boji o najlepších kandidátov. Rovnako spoločnosti, ktoré nie sú aktívne v oblasti riadenia talentov, môžu byť obzvlášť ohrozené stratou svojich najlepších, najtalentovanejších zamestnancov.

Ciele riadenia talentov

Riadenie talentov je zamerané na zvyšovanie efektívnosti činnosti spoločnosti, podporu organizačnej kultúry a vytváranie pozitívneho obrazu organizácie na trhu práce. Táto iniciatíva je tiež zameraná na udržanie v organizácii zamestnancov s najvyšším potenciálom a odbornými znalosťami (HiPo) ako aj získanie konkurenčnej výhody neustálym získavaním nových talentovaných zamestnancov.

Výhody pre spoločnosť

Rozvojom kompetencií zamestnancov na všetkých úrovniach organizácie spoločnosť koná vo svoj prospech. Implementáciou talentových programov sú zamestnanci s danými kvalifikáciami priradení na správne miesto v organizácii – napr. ako odborník poskytujúci jedinečné znalosti alebo ako vedúci tímu.

Takéto optimálne priradenie funkcií a zodpovedností zvyšuje kvalitu riadenia a efektivitu práce. Riadenie talentov tiež zvyšuje motiváciu a spokojnosť zamestnancov prostredníctvom jasných kariérnych pravidiel a rozvoja.

Všetky aktivity súvisiace so získavaním a udržaním talentov zvyšujú šancu na prilákanie cenných profesionálov do organizácie. Taktiež zlepšujú lojalitu medzi zamestnancami s osobitnou hodnotou v organizácii a znižujú riziko vyhorenia medzi kľúčovými zamestnancami.

4 fázy riadenia talentov

Riadenie talentov pozostáva zo štyroch základných fáz, od identifikácie talentu a jeho rozvoja po umožnenie povýšenia. Prvá fáza je identifikovať potreby organizácie. Tu je vhodné zvážiť, aké požiadavky máme teraz a aké potreby sa môžu objaviť v budúcnosti.

Vedieť, čo organizácia hľadá (alebo môže čoskoro hľadať), je nevyhnutné na to, aby sme prešli k identifikácii ľudí s potenciálom, so špecifickými predispozíciami a motivovanými na neustály rozvoj. V tejto fáze je potrebné určiť, do koho sa oplatí investovať, koľko odborníkov je v súčasnosti v organizácii a koľko ich môže byť naverbovaných, na akých fázach rozvoja a kariérnej cesty sú zamestnanci zamestnaní a kto je schopný ďalšieho rozvoja.

Tretia fáza sa týka rozvoja – rozvoja kľúčových kompetencií, znalostí a skúseností. Toho možno dosiahnuť prostredníctvom školení, workshopov, nových výziev a projektov alebo špeciálnych úloh. V tejto fáze riadenia talentov je obzvlášť dôležité mať podporu nadriadeného, kolegov, mentorov alebo koučov, ktorí pomôžu zabezpečiť kompetencie požadované zamestnancami v blízkej budúcnosti.

Posledná fáza je udržať talent v spoločnosti priradením správnych úloh, monitorovaním ich pokroku a poskytovaním príležitostí na povýšenie na podporu ďalšieho rozvoja v organizácii.

Systémy riadenia talentov

Zatiaľ čo v malých organizáciách je jednoduché vykonávať a kontrolovať aktivity riadenia talentov, v spoločnostiach zamestnávajúcich desiatky alebo stovky ľudí môže byť tento proces dosť náročný. IT systémy, ktoré umožňujú automatizáciu procesu riadenia talentov, prichádzajú na pomoc. Umožňujú zhromažďovať spätnú väzbu od nadriadených a spolupracovníkov a neustále monitorovať všetok pokrok. Taktiež poskytujú informácie o tom, na akých zručnostiach je potrebné pracovať. Príklady takýchto systémov môžu byť tie, ktoré ponúka Workday: odkaz

Platforma môže zefektívniť proces riadenia talentov a umožniť zhromaždiť všetky informácie na jednom mieste.

Máte záujem o HR? Prečítajte si: Kde zverejniť pracovné ponuky?.

Ak chcete zostať v kontakte, pridajte sa k našej Facebook komunite!