Prekonávanie generačnej priepasť v pracovisku. Ako riadiť 4 generácie zamestnancov v práci?

Trh práce je miestom, ktoré spája všetky generácie pracovníkov jedinečným spôsobom. Väčšina spoločností zamestnáva predodchodcov, stredne vekových a mladých ľudí, ktorí sú na začiatku svojej kariéry. Generačné otázky na pracovisku sú výzvou pre moderné organizácie kvôli rozmanitosti hodnôt a motivácií určených vekom a sociálnym statusom. Ako preklenúť generačnú priepasť na pracovisku? Aké sú hlavné generácie zamestnancov na práci? Prečítajte si náš článok a zistite to.

Preklenutie generačnej priepasť na pracovisku – obsah:

1. Rôzne generácie na pracovisku
2. Generačná priepasť na pracovisku
3. Zhrnutie

Rôzne generácie na pracovisku

V 21. storočí, v dôsledku digitálnej transformácie, sa generačné rozdiely stali viditeľnejšími ako kedykoľvek predtým. Nové technológie rozdelili generácie pracovníkov na základe ich schopnosti ich používať a ich otvorenosti voči technickým inováciám. Aby sme preklenuli generačnú priepasť, prekonali prekážky a vytvorili organizačnú kultúru založenú na vzájomnom rešpekte, je dôležité poznať očakávania a motivácie zamestnancov z každej generácie.

Najstaršou generáciou zamestnancov sú tzv. baby boomeri. Títo sú zvyčajne ľudia, ktorí už odišli do dôchodku alebo sú na ceste do dôchodku, ale stále sú profesionálne aktívni. Baby boomeri zostávajú pri jednom zamestnávateľovi niekoľko rokov, pretože sú mimoriadne lojálni a pripútaní k spoločnosti.

Generácia X (baby busters) v súčasnosti dominuje trhu práce. Títo sú ľudia narodení medzi rokmi 1965 a 1979, ktorí sú pripútaní k tradičným interpersonálnym kontaktom. Niekedy sa nevedia orientovať v digitálnej realite a nevedia, kam smerujú.

Generácia Y (mileniáli, digitálna generácia) sú zamestnanci narodení medzi rokmi 1980 a 1996. Vyrastali na videohrách a formovali ich Google, sú odolní voči autoritám. Majú tendenciu byť dobre vzdelaní pracovníci, ktorí ovládajú cudzí jazyk a majú vysoké očakávania.

Generácia Z (post-mileniáli) sú veľmi mladí ľudia narodení po roku 1995. Internet je pre nich dominantnou hodnotou a nové technológie majú veľký dopad na ich životy. Narodení v ére smartfónov a počítačov, excelujú v e-marketingu a IT priemysle.

Generačná priepasť na pracovisku

Medzigeneračné konflikty sú bežné v profesionálnom prostredí. Starší zamestnanci sú rozčúlení hrubosťou a aroganciou mladých, zatiaľ čo mladí pracovníci nemajú radi, keď ich starší kolegovia poučujú. Každá generácia má právo na svoje vlastné hodnoty a názory, a nemusia byť rovnaké.

Podstatou je vzájomný rešpekt a porozumenie. Úlohou manažéra je preklenúť všetky tieto rozdiely a využiť ich na budovanie harmonického, lojálneho a efektívneho tímu. Aby sa to dosiahlo, je potrebné diagnostikovať rozdiely v najdôležitejších aspektoch súvisiacich s profesionálnym životom.

Prvý sa týka prístupu k práci a udržiavaniu dobrej rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom. Najstaršia generácia berie prácu veľmi vážne a dáva smer ich súkromnému životu. Sú zvyknutí robiť nadčasy a pracovať vo svojich voľných dňoch. Na druhej strane, pre generácie Y a Z nie je profesionálna práca prioritou. Voľný čas a súkromná sféra sú pre nich dôležitejšie.

Mileniáli radi často menia zamestnanie, pretože veria, že v každom mieste sa naučia niečo nové a získajú cenné skúsenosti. Nemajú radi nudu a rutinu, a potrebujú výzvy. Zmena zamestnania a profesionálna mobilita sú pre nich niečo prirodzené. Staršie generácie sú naopak viac pripútané k jednej práci. Prioritou pre nich je bezpečnosť a stabilita, a akákoľvek zmena ich robí neistými.

Ďalší aspekt súvisí s novými technológiami, a tu sú rozdiely medzi generáciami najviditeľnejšie. Starší pracovníci ovládajú počítač a základné programy, ale stále najviac dôverujú poznámkam a kalendárom. Mladší ľudia nepoužívajú lepiace poznámky, tzv. “pripomienky”, pretože si uchovávajú svoj kalendár a zoznamy úloh v mobilných aplikáciách.

Profesionálny rozvoj a získavanie nových kvalifikácií je šálka kávy mladšej generácie. Starší zamestnanci nie sú takí nadšení a ochotní učiť sa ako ich mladší kolegovia. Veria, že ich dlhé pracovné skúsenosti sú dostatočné. Generácie Y a Z sa usilujú o úspech, takže profesionálny rozvoj a jasná kariérna cesta sú kľúčovými otázkami pre ich zástupcov. Preto sa zúčastňujú mnohých školení a seminárov.

Platový aspekt je tu tiež kľúčový. Mladí zamestnanci, zvyknutí žiť na vysokej nohe, majú tendenciu mať prehnané požiadavky. Nemyslia si, že vysokú úroveň príjmu možno dosiahnuť len po získaní veľa skúseností. Okrem základného platu očakávajú aj ďalšie výhody: zdravotný balík, vstupenku do posilňovne, bezplatné obedy alebo chillout zónu na pracovisku.

Posledný a najdôležitejší aspekt je interpersonálny vzťah medzi kolegami a nadriadenými. Členovia generácie X majú tendenciu veriť, že nie je vhodné socializovať sa s šéfmi a staršími zamestnancami. Lojalita a rešpekt voči svojmu zamestnávateľovi sú pre nich základné hodnoty.

Na práci sa riadia profesionálnou etikou a udržiavajú si odstup. Mileniáli a post-mileniáli naopak preferujú integráciu, neformálne kontakty a vzťahy medzi kolegami. Volajú sa navzájom a svojich nadriadených menom. Správajú sa sebavedome, čo je staršou generáciou často vnímané ako nedostatok rešpektu.

Generačná priepasť na pracovisku – zhrnutie

Integrácia rôznych generácií pod jednu strechu nie je jednoduchá úloha. Vyžaduje si to, aby manažéri pracovali na zlepšení tímovej súdržnosti na pracovisku. Bez ohľadu na vek však rovnaké faktory, ako sú pracovná atmosféra, bezpečnosť zamestnania, úroveň odmeňovania a zmysluplná práca, zohrávajú dôležitú úlohu pre všetkých zamestnancov. Rozmanitosť na pracovisku má svoje výhody aj nevýhody.

Primárnou výhodou je, že nových zamestnancov môžu rýchlo zaučiť starší a skúsení kolegovia. Najväčšie nebezpečenstvo však spočíva v komunikácii a vzájomnom porozumení. Budovanie organizačnej kultúry založenej na rešpekte a tolerancii pravdepodobne veľmi uľahčí efektívne plnenie úloh zamestnancami rôznych vekových skupín.

Práve ste si prečítali o preklenutí generačnej priepasť na pracovisku. Prečítajte si tiež: 7 kľúčových faktorov ovplyvňujúcich udržanie zamestnancov.

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest.