Metódy výberu zamestnancov – prehľad

Zamestnanci predstavujú najcennejší zdroj každej organizácie. Priamo ovplyvňujú konkurencieschopnosť a pozitívne vnímanie značky ich spoločnosti. Preto je racionálny a efektívny proces výberu zamestnancov takým dôležitým faktorom pre riadenie ľudských zdrojov. Kompetentní, oddaní a lojálni zamestnanci sú kľúčom k úspechu každej spoločnosti. Správne vedený proces výberu zamestnancov by mal pomôcť pri hľadaní a najímaní takých jednotlivcov. Výhody získané úspešným náborom vykompenzujú všetky náklady na náborový proces.

Metódy výberu zamestnancov – obsah:

1. Výber zamestnancov – terminológia
2. Metódy výberu zamestnancov
3. Faktory ovplyvňujúce metódy výberu zamestnancov
4. Zhrnutie
5. Pozrite si náš náborový softvér pre HR

Výber zamestnancov – terminológia

Výber zamestnancov je súbor aktivít, ktoré vedú k nájdeniu a najatiu zamestnancov, ktorí zodpovedajú voľným pozíciám. Hlavné ciele výberu sú:

• vypracovanie profilu kandidáta, definovanie jeho charakteristík, schopností a požadovaných zručností
• výber žiadostí a hodnotenie vhodnosti
• konečné rozhodnutie o najatí a zamestnanie vybraného kandidáta

Proces výberu zamestnancov by mal byť priamo korelovaný so všetkými strategickými cieľmi spoločnosti a mal by ovplyvňovať efektívnosť jej operácií. Proces výberu má tri hlavné fázy: nábor, výber a zaškolenie nového zamestnanca. Na nájdenie vhodných kandidátov je potrebné vykonať nasledujúce kroky:

• overenie životopisov, motivačných listov, osobných dotazníkov a referencií
• uskutočnenie pohovorov, testy kompetencií a znalostí, ako aj iné psychotechnické testy súvisiace s hodnotením vhodnosti kandidáta
• výber najlepšieho kandidáta, predstavenie mu podmienok zamestnania, podpis zmlúv o zamestnaní

Metódy výberu zamestnancov

Metódy výberu zamestnancov by mali spĺňať požiadavky spoločnosti a prilákať čo najviac ochotných pracovať jednotlivcov. Tieto metódy výberu závisia od náborového procesu, ktorý môže byť zameraný buď na segment trhu práce, alebo na široký trh práce. Ak je nábor zameraný na široký trh práce, mali by sa inzeráty na pracovné miesta umiestniť na internetové pracovné portály alebo do novín s národným pokrytím.

Ak je nábor zameraný na jeden segment trhu práce, inzerát na pracovné miesto by mal byť umiestnený na špeciálnych informačných kanáloch relevantných pre zaujímavé segmenty trhu. Napríklad, ak hľadáme počítačových analytikov, mali by sme zistiť, aké noviny a internetové portály číta táto profesionálna skupina a umiestniť naše inzeráty na týchto novinách a portáloch. Metódy a techniky náboru závisia od zdrojov náboru.

Interný výber zamestnancov môže byť buď otvorený, alebo uzavretý. Otvorený interný nábor spočíva v čo najširšom zverejnení informácií o voľných pozíciách, napríklad umiestnením pracovných ponúk na nástenkách alebo ich zaslaním e-mailom.

Uzavretý interný nábor sa uskutočňuje, keď sú informácie o voľnej pozícii neformálne a priamo zamerané na potenciálnych kandidátov. Základom pre výber sú: periodické hodnotenia, plány kariérneho rozvoja, absolvované školenia a dosiahnuté úspechy.

Současné spoločnosti ochotne využívajú služby personálnych agentúr na výber zamestnancov. Agentúry musia umiestniť inzeráty na pracovné miesta do tlače a potom na základe počiatočných pohovorov vytvoriť zoznamy zodpovedajúcich kandidátov. Na nábor vysoko kvalifikovaných pracovníkov (špecialistov vo svojom odbore) a vrcholového manažmentu môžu spoločnosti využiť služby head huntingových spoločností. Tieto poradenské spoločnosti sa špecializujú na výber zamestnancov na vysoko platené pozície a riadiace pozície.

Faktory ovplyvňujúce metódy výberu zamestnancov

Metóda výberu zamestnancov závisí od mnohých faktorov a je ovplyvnená prístupom spoločnosti k voľným pozíciám.

Zhrnutie

Riadenie spoločnosti je založené predovšetkým na efektívnom využívaní zdrojov, nielen materiálnych a fyzických, ale aj ľudských zdrojov. Podľa Petra Druckera, ktorý tvrdil, že zamestnanie iba celého človeka môže byť šancou na zvýšenie efektívnosti v spoločnosti, zatiaľ čo zlyhanie spoločnosti je priamo spojené s „kúpením“ iba časti zamestnanca.

Je zrejmé, že hovoriť o celom zamestnancovi vs. časti zamestnanca je len konvencia, ale v skutočnosti to vysvetľuje, ako vedomosti a schopnosti zamestnanca vytvárajú ľudský kapitál v spoločnosti. Preto je správny výber metódy výberu zamestnancov taký dôležitý. Táto metóda musí byť kompatibilná so stratégiou spoločnosti, jej organizačnou kultúrou a hodnotami, ako aj so situáciou na trhu práce.

Pozrite si náš nábory softvér pre HR:

Prečítajte si tiež: Najlepších 5 online vzdelávacích platforiem

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite pracovitých včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube.