Úloha manažéra náboru v procese prijímania zamestnancov

Vo väčšine prípadov sa náborové procesy spoločnosti týkajú viacerých ľudí – predovšetkým kandidáta a náborára zodpovedného za vedenie pohovoru (niekedy zástupcu externého náborového agentúry), ale aj manažéra, ktorý nakoniec rozhoduje, či kandidáta zamestnať alebo nie. Akú úlohu má manažér pri náborovom procese? Čítajte ďalej, aby ste sa dozvedeli viac.

Úloha manažéra – obsah:

1. Úloha manažéra
2. Manažéri a náborári
3. Zhrnutie
4. Pozrite si náš náborový softvér pre HR

Úloha manažéra

Hlavnou úlohou manažéra je získať najlepšieho možného kandidáta na danú pozíciu. To však neznamená, že hľadá kandidátov na LinkedIn, predbežne posudzuje prijaté životopisy, vedie pracovné pohovory alebo plánuje náborové stretnutia – takéto povinnosti zvyčajne patrí HR špecialistovi.

Manažér je prítomný na pohovore, snaží sa spoznať kandidáta a poskytnúť mu čo najviac informácií o práci. Čo je viac, je to osoba, ktorá kontroluje referencie kandidáta, hodnotí možnú náborovú úlohu a robí konečné rozhodnutie o budúcnosti kandidáta, ktoré náborár komunikuje po pohovore.

Všetky vyššie uvedené aktivity sú potrebné na posúdenie, či zručnosti, skúsenosti a osobnosť kandidáta ho robia vhodným pre spoločnosť. Kto teda môže pôsobiť ako manažér? Najčastejšie je to osoba, ktorá je vedúcim oddelenia, kde sa náborový proces vykonáva (potenciálne budúci nadriadený).

Avšak povinnosti manažéra nie sú obmedzené len na účasť v náborovom procese a rozhodovanie o prijatí alebo odmietnutí kandidáta. Ich úlohy zahŕňajú aj plánovanie zdrojov v oddelení, hlásenie potreby náboru nových zamestnancov (z dôvodu voľného miesta po prepúšťaní, potreby vytvoriť novú pozíciu alebo nadmernej pracovnej záťaže medzi existujúcimi zamestnancami). Avšak to nie je všetko. Manažér tiež:

• pripravuje pracovný popis, aby mohol HR oddelenie vytvoriť a umiestniť pracovnú inzerciu na webovej stránke alebo externých portáloch,
• posiela informácie o otvorenom nábore externým a interným spôsobom (počítajúc s odporúčaniami, napríklad),
• rokovania o podmienkach zamestnania s vybraným kandidátom (spôsob práce, plat, typ zmluvy atď.).

Je tiež dôležité pamätať na to, že úloha manažéra nekončí po rozhodnutí o prijatí daného kandidáta. Manažéri sú tiež v kontakte s novými zamestnancami predtým, ako začnú pracovať (napr. vybavujú formálne záležitosti) a sú zodpovední za zaškolenie a orientáciu nového člena personálu.

Manažéri a náborári

Z vyššie uvedeného opisu môžete usúdiť, že manažér zohráva dôležitú úlohu v náborovom procese, hoci ich povinnosti sú odlišné od povinností náborára (zvyčajne HR špecialistu). Dôležité je, aby si každý, kto je zapojený do procesu, uvedomoval, aké sú jeho kompetencie a že vykonávané úlohy majú dopĺňať jedna druhú – veď obidve strany, hoci pochádzajú z rôznych oddelení, pracujú na rovnakom cieli. Nájdenie najlepších talentov bude možné len vtedy, ak manažér a náborár budú správne spolupracovať.

Zhrnutie

Nájsť správneho kandidáta na danú pozíciu môže byť dosť výzvou – najmä pre ľudí, ktorí vykonávajú iné úlohy na dennej báze a občas preberajú úlohu manažéra. Preto by mali HR odborníci podporovať takéto osoby. Pomôžte manažérovi dobre sa pripraviť na proces a rýchlo dosiahnete výsledok, s ktorým budú všetci spokojní.

Pozrite si náš nábory softvér pre HR:

Čítajte tiež: Tipy na dosiahnutie uznania zamestnancov v remote tíme

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest, TikTok.