Nákladovo efektívne alternatívy k prepúšťaniu – 4 príklady

Zvyčajne je ich účinkom rozhodnutie vedenia znížiť počet zamestnancov. Napriek tomu čoraz viac spoločností začína zvažovať rôzne prístupy na udržanie organizačnej stability bez negatívnych dôsledkov pre zamestnancov. Tu sú 4 z najpopulárnejších a nákladovo efektívnych alternatív k prepúšťaniu.

Prečo spoločnosti hľadajú alternatívy k prepúšťaniu?

Rozhodnutie rozlúčiť sa so zamestnancom – najmä ak spolupráca prebiehala dobre a zamestnávateľ je spokojný s výsledkami – nikdy neprichádza ľahko. Z tohto dôvodu nadriadení zvyčajne hľadajú spôsoby, ako si zamestnanca v spoločnosti udržať, napríklad ponúknutím vyššieho platu alebo nových modelov spolupráce.

Situácia sa stáva oveľa zložitejšou, keď rozhodnutie o prepustení prichádza zo strany zamestnávateľa kvôli nestabilnej vnútornej alebo ekonomickej situácii (čo nezostáva bez povšimnutia) – to znamená, že nie je spojené so samotným zamestnancom a často ovplyvňuje skupiny, nie jednotlivcov. Avšak, s ohľadom na to, že to sú predovšetkým zamestnanci, ktorí každý deň pracujú na úspechu organizácie, moderné spoločnosti by mali hľadať alternatívy k prepúšťaniu, aby zabezpečili, že znižovanie počtu zamestnancov nie je potrebné.

Alternatívy k prepúšťaniu – možné riešenia

Prepustenie zamestnanca je posledná možnosť – z takého rozhodnutia zvyčajne niet cesty späť a nikdy neviete, aké dôsledky (pre osobu aj spoločnosť) to môže mať. Takže ak máte veľký záujem udržať zamestnanca v spoločnosti napriek vnútorným problémom, mali by ste zvážiť, aké ďalšie možnosti sú vám k dispozícii. Nižšie sú najpopulárnejšie alternatívy k prepúšťaniu, s ktorými sa môžete stretnúť v ekonomickej realite.

1. Presun – zmena pozície

Rozhodnutie dočasne priradiť konkrétneho zamestnanca na inú pozíciu – ako v rámci oddelenia, tak aj samotnej spoločnosti – je primárna alternatíva k prepusteniu. Táto stratégia umožňuje využiť aktuálny potenciál zamestnanca a udržať jeho skúsenosti a zručnosti v organizácii, pričom zároveň zabezpečuje, že sa spoločnosť prispôsobuje novým trhovým podmienkam a požiadavkám.

Zamestnancovi je tak umožnené pokračovať v zamestnaní v spoločnosti, a navyše – nové výzvy a príležitosti na rozvoj. Týmto spôsobom môžu obidve strany využívať výhody takejto situácie.

2. Reorganizácia úloh a zodpovedností

Táto stratégia zahŕňa presun povinností, zmenu zodpovedností a redefinovanie rolí zamestnancov s cieľom zvýšiť efektivitu a optimálne využiť zdroje. Reorganizácia úloh a zodpovedností môže zahŕňať rôzne aspekty, ako je preskúmanie a reštrukturalizácia pracovných miest, úprava hierarchických línií, redefinovanie zodpovedností a dokonca aj zmena štruktúry tímov.

Analýzou a preskúmaním zodpovedností každého pracovného miesta môžu byť identifikované oblasti duplicity práce, nedostatočne využívané zručnosti alebo suboptimálna segregácia povinností. Zlepšenie tohto procesu vedie k zvýšenej produktivite a efektivite v celej spoločnosti – a znižuje náklady v iných oblastiach, čím sa predchádza akýmkoľvek prepúšťaniam.

3. Investícia do rozvoja zamestnancov

Ak poskytnete investíciu z vašej strany do rozvoja takejto osoby a prispôsobíte novú rolu potenciálu, ktorý v ňom vidíte, a jeho vyjadreným túžbam, môžete predpokladať, že sa vám podarí udržať daného zamestnanca v spoločnosti. Zároveň týmto spôsobom pomôžete zamestnancovi prispôsobiť sa meniacemu sa trhu práce a zvýšiť jeho hodnotu, a to ako teraz pre vašu organizáciu, tak aj v budúcnosti.

4. Dočasné zníženie pracovného času

Posledná stratégia je najdrastickejšia zo všetkých uvedených, ale môže tiež priniesť pozitívne výsledky. To preto, že zníženie pracovného času (zmena z plného úväzku na 1/2 alebo 3/4) umožňuje znížiť náklady na zamestnanie, pričom zamestnancovi dáva šancu hľadať ďalšiu prácu (na udržanie súčasného životného štandardu) v získanom voľnom čase.

Týmto spôsobom môžu byť obidve strany spokojné, a vy nestratíte zamestnancov a môžete sa vrátiť k predchádzajúcemu modelu zamestnania, akonáhle sa domáca alebo ekonomická situácia stabilizuje. Samozrejme, takéto rozhodnutie si vyžaduje vážnu diskusiu so zamestnancom o tom, či budú takéto podmienky pre neho vhodné.

Alternatívy k prepúšťaniu – zhrnutie

Alternatívy k prepúšťaniu, ktoré sú uvedené vyššie, sú spôsobmi, ako predchádzať drastickému znižovaniu počtu zamestnancov – v snahe vybudovať stabilnú organizáciu, ktorá sa dokáže prispôsobiť meniacim sa trhovým podmienkam, stojí za to podrobne preskúmať tieto inovatívne riešenia.

To preto, že často sa zdá, že znižovanie počtu zamestnancov je najjednoduchší a najrýchlejší spôsob, ako nájsť úspory, ale jeho dôsledky môžu byť veľmi vážne – a úspory môžu byť implementované aj v iných procesoch v rámci spoločnosti. Avšak pred rozhodnutím o implementácii jedného alebo viacerých z vyššie uvedených postupov je dôležité vykonať hĺbkovú analýzu a konzultovať s manažérskym tímom, aby sa našlo najvhodnejšie riešenie pre spoločnosť.

Čítajte tiež: Čo je ESG reporting a akú úlohu zohráva v rozvoji podnikania?

Ak sa vám páči náš obsah, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest, TikTok.