Inkluzívne vedenie vs súcitné vedenie – obsah:
V súčasnosti však zohráva kľúčovú úlohu v dosahovaní úspechu spoločnosti ľudia, ich skúsenosti, vedomosti, zručnosti a vzťahy medzi nimi. Preto sa objavili nové štýly vedenia. V dnešnom článku porovnáme dva z nich, a to inkluzívne a súcitné vedenie. Čítajte ďalej, aby ste sa dozvedeli viac.
Čo je súcitné vedenie?
Vedúci, ktorí prijímajú štýl súcitného vedenia (známeho aj ako empatické vedenie), prejavujú empatiu, porozumenie a starostlivosť o pohodu zamestnancov. Tým, že sú citliví na ich potreby a emócie, sa snažia vytvoriť priateľskú a vítajúcu atmosféru. To podporuje vyššiu motiváciu medzi ich podriadenými a zlepšuje celkový výkon spoločnosti.
Po pandémii COVID-19 zamestnanci očakávajú súcitných lídrov, ktorí by uprednostnili ich pohodu (fyzické a duševné zdravie, rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom atď.). Hlavné charakteristiky tohto štýlu vedenia sú nasledujúce:
- Empatia – empatizovanie s ostatnými, ako aj porozumenie ich názorom a skúsenostiam,
- Pohoda – prejavovanie záujmu o zdravie zamestnancov a zlepšovanie ich rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom,
- Aktívne počúvanie – dávanie zamestnancom času na vyjadrenie ich myšlienok, obáv, potrieb a cieľov, uznávanie ich príspevkov a zohľadňovanie ich pohľadu pri rozhodovaní,
- Podpora – pomoc zamestnancom pri riešení ich problémov a prekonávaní výziev,
- Rozvoj – ponúkanie poradenstva a mentorstva na pomoc zamestnancom v ich profesionálnom raste.
Čo je inkluzívne vedenie?
Inkluzívne vedenie sa zameriava na tri kľúčové prvky: spravodlivosť, rozmanitosť a inkluzívnosť (ako naznačuje jeho názov). Lídri, ktorí sa touto prístupom riadia, sa snažia vytvoriť vítajúcu atmosféru, kde je každý rešpektovaný, zahrnutý a cenený za svoje jedinečné pohľady, skúsenosti a príspevky. Týmto spôsobom budujú inovatívne a harmonické tímy, ktoré dosahujú lepšie výsledky a sú so svojou prácou spokojnejšie. Niektoré kľúčové vlastnosti inkluzívneho vedenia sú:
- Spravodlivosť a rovnosť – odstraňovanie prekážok, ktoré môžu brániť rozvoju zamestnancov, a zaobchádzanie so všetkými rovnako,
- Akceptácia a rešpekt – rešpektovanie rozdielov medzi jednotlivými členmi tímu (kultúrne, etnické, rodové, vekové atď.) a vytváranie priateľskej atmosféry, bez predsudkov a diskriminácie,
- Aktívne počúvanie – umožnenie zamestnancom vyjadriť svoje názory, zdieľať nápady a postrehy,
- Vzájomná dôvera – vytváranie kultúry spolupráce na pracovisku prostredníctvom transparentnej komunikácie a otvorenosti,
- Podpora a poradenstvo – zapájanie sa do profesionálneho rozvoja zamestnancov, poskytovanie príležitostí na rast a implementácia programov mentorstva.
Súcitné vedenie alebo inkluzívne vedenie?
Je ľahko viditeľné, že tieto dva štýly vedenia, súcitné a inkluzívne, majú veľa spoločného, a preto je ťažké rozhodnúť, ktorý z nich bude lepší pre váš tím alebo organizáciu. Čo je viac, oba sa osvedčili v súčasnom podnikateľskom prostredí a môžu pomôcť dosiahnuť stanovené ciele.
Prvý prístup umožňuje lídrom porozumieť a reagovať na potreby a emócie zamestnancov, podporujúc silné vzťahy, zvyšujúc motiváciu a posilňujúc lojalitu k organizácii. Druhý štýl vedenia, na druhej strane, im umožňuje vytvoriť inkluzívne prostredie a využiť potenciál každého člena tímu, čo vedie k lepším výsledkom. Prijímanie rôznych pohľadov zvyšuje inováciu a uľahčuje prispôsobenie sa zmenám, čo je v súčasnosti rovnako dôležité.

Inkluzívne vedenie a súcitné vedenie – zhrnutie
Aj keď existujú určité rozdiely medzi súcitným vedením a inkluzívnym vedením, oba sa navzájom dopĺňajú a posilňujú. Kombinovaním týchto dvoch štýlov môžu lídri vytvoriť podporujúce prostredie, kde sa jednotlivci cítia cenení a oprávnení prispievať.
Lídri môžu prejavovať empatiu, starostlivosť a porozumenie voči ostatným, pričom sa uistia, že všetci členovia tímu sa cítia rovní, rešpektovaní a zahrnutí. Najdôležitejšie však je, že musia prispôsobiť svoj prístup ich konkrétnym potrebám, organizačnej kultúre a povahe spoločnosti, pričom zostávajú flexibilní vo svojich činnostiach.
Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest, TikTok.
Nicole Mankin
HR manažérka s vynikajúcou schopnosťou vytvárať pozitívnu atmosféru a vytvárať cenné prostredie pre zamestnancov. Rada vidí potenciál talentovaných ľudí a mobilizuje ich na rozvoj.