Čo znamená viesť príkladom?

Čo znamená viesť príkladom?

Viesť príkladom je princíp dohľadu, podľa ktorého osoba, ktorá riadi menší alebo väčší tím, nielenže dáva príkazy alebo pokyny, ale aj ich dodržiava – stanovuje normy správania, etiky a postojov prostredníctvom svojich činov a správania (napr. zapojením sa do prebiehajúcich aktivít).

Takéto predvedenie vhodného a žiaduceho správania je zvyčajne vnímané pozitívne podriadenými daného manažéra a je teda pravdepodobnejšie, že sa bude opakovať a pevnejšie sa ustáli. Z akého dôvodu? Pretože to ustanovuje efektívne vedenie založené na autenticite, vysokej úrovni angažovanosti a ocenení tých okolo, ktorí konajú v snahe o spoločný cieľ.

Výhody vedenia príkladom

Prečo prístup vedenia príkladom prináša pozitívne výhody organizácii? Po prvé, správanie lídra ako vzoru pre zamestnancov vedie k vytvoreniu organizačnej kultúry založenej na hodnotách, ako sú rešpekt, otvorenosť a čestnosť (a ďalších relevantných pre organizáciu). Dosiahnutie takého výsledku je možné vďaka nasledujúcim kľúčovým aspektom:

• Konzistentnosť – líder, ktorý dodržiava svoje slovo, buduje dôveru medzi zamestnancami. Ak nadriadený vyžaduje od ostatných dodržiavanie určitých noriem, ale sám ich nerešpektuje, môže to viesť k zmätku, nedôvere alebo strate autority,
• Inšpirácia a motivácia – pozorovanie lídra, ktorý dosahuje úspech prostredníctvom tvrdej práce, oddanosti a integrity, motivuje zamestnancov, aby sa snažili o podobné úsilie a angažovanosť,
• Riešenie problémov – ak má líder schopnosť efektívne sa vyrovnať s prekážkami, zamestnanci sú pravdepodobnejšie presvedčení, že spoločne prekonajú všetky prekážky, čo zvyšuje úroveň dôvery v tíme,
• Rozvoj zamestnancov – líder, ktorý preukazuje angažovanosť vo vlastnom osobnom a profesionálnom rozvoji, motivuje ostatných, aby investovali do seba a rozvíjali svoje zručnosti,
• Spolupráca – podporovaním spolupráce a otvorenosti nadriadený povzbudzuje ostatných, aby zdieľali svoje nápady. To zase zvyšuje inováciu a zlepšuje realizované aktivity.

Ako implementovať vedenie príkladom v organizácii?

Uplatnenie vedenia príkladom v organizácii si vyžaduje konkrétne kroky a angažovanosť zo strany lídrov aj zamestnancov na rôznych úrovniach. Tu sú 3 kľúčové kroky, ktoré vám môžu pomôcť úspešne splniť tento princíp.

1. Sebauvedomenie lídrov

Ako prvý krok by mali lídri dôkladne pochopiť svoje hodnoty, postoje a správanie, pričom zvyšujú svoje vedomosti a uvedomenie si, aký vplyv môžu mať na svojich podriadených. V tejto súvislosti je kľúčové vykonať analýzu individuálnych silných a slabých stránok, pretože tie buď ustanovujú autoritu v tíme, alebo spôsobujú, že ostatní prejavujú nežiadúce postoje. Potom musí líder určiť, ktorými z týchto postojov by sa mali zamestnanci riadiť a ktorým by sa mali vyhnúť.

2. Identifikovať požadovaný postup

Druhým krokom pri zavádzaní vedenia príkladom do organizácie je identifikovať (napr. spoločne s manažmentom a ďalšími lídrami jednotlivých oddelení alebo tímov na intenzívnej brainstormingovej relácii) hodnoty, ktoré budú tvoriť základ vedenia založeného na vedení príkladom. Ďalej je potrebné, aby manažment rozpoznal tie konkrétne správania, ktoré zodpovedajú hodnotám spoločnosti a ktoré by lídri (a najdôležitejšie, zamestnanci) mali prejavovať vo svojej každodennej práci.

3. Praktizovanie žiaducich postojov

Posledný z uvedených krokov zahŕňa vytvorenie dlhodobej agendy s postupom, ktorým sa lídri riadia a pokračujú podľa dohody (v rámci dodržiavania organizačnej kultúry, ktorá bola vyvinutá alebo ešte len má byť vybudovaná). V závislosti od dohody môžu:

• Pravidelne komunikovať hodnoty a očakávané správania prostredníctvom stretnutí, prezentácií a interných školení,
• Odmeňovať zamestnancov za preukazovanie žiaducich postojov,
• Vytvárať atmosféru, kde si zamestnanci a lídri navzájom podporujú v snahe o vzorové správanie,
• Podporovať otvorenú kultúru, v ktorej sa všetci členovia organizácie cítia pohodlne pri komunikácii svojich obáv, návrhov a nápadov,
• Organizovať školenia a rozvojové programy, ktoré pomáhajú lídrom a zamestnancom rozvíjať správanie v súlade so stanovenými hodnotami.

Ako zaviesť vedenie príkladom pomocou Firmbee?

Firmbee má niekoľko užitočných funkcií, ktoré pomôžu efektívne implementovať vedenie príkladom. Prvou z nich sú kanbanové tabule. Ak ich použijete, môžete nielen rozložiť úlohy, ktoré je potrebné splniť v rámci daného projektu, ale aj ich priradiť jednotlivým členom tímu. Líder si môže vziať niektoré z nich, aby ostatní zamestnanci vedeli, za čo je zodpovedný, a mohli sledovať pokrok v reálnom čase.

Ďalšou funkciou je zaznamenávanie času stráveného na konkrétnej úlohe. Tieto údaje sú potom dostupné v záložke časového rozpisu. Týmto spôsobom môžu všetci členovia tímu vidieť, kto a koľko času (vrátane lídra) strávil na konkrétnej úlohe.

Vedenie príkladom a otvorená komunikácia sú tiež dôležité. V Firmbee je to podporované rôznymi funkciami, vrátane kontrolných otázok (automatizované otázky zamestnancom) alebo komentárov k úlohám, ako aj integrácií s messengerami ako Slack, Zoom a Skype.

Vyskúšajte Firmbee zadarmo.

Zhrnutie

Odborníci uznávajú množstvo kvalít, ktoré musia mať ľudia na vedúcich pozíciách v dynamických a konkurencieschopných časoch, aby adekvátne vykonávali svoje úlohy. Flexibilita, komunikačné zručnosti, postoj porozumenia a empatie sú kvality, ktoré bezpochyby majú význam v oblasti efektívneho vedenia.

Avšak, poznamenajme, že dobrý líder by mal predovšetkým byť vzorom pre ostatných, inšpirovať ich, aby nasledovali rovnaké hodnoty a normy. Manažéri a vedúci pracovníci, ktorí sa riadia vedením príkladom, však nesmú zabúdať na neustále sebazlepšovanie, sebauvedomenie a úprimnosť voči sebe – aby poskytli autentické a efektívne vedenie, musia byť ochotní reflektovať svoje činy a učiť sa z chýb.

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest, TikTok.