Behance je populárna stránka, ktorá umožňuje grafickým dizajnérom zhodnotiť svoj talent. V ére vysokej konkurencie je úspech určený nielen […]

V našom predchádzajúcom príspevku sme definovali proces zameraný na používateľa. Dnes načrtneme fázy dizajnu zameraného na používateľa. Taktiež navrhneme, kedy a ako začať […]

Chcete začať svoje dobrodružstvo s dizajnom, ale neviete, ktorým smerom ísť? Pripravili sme komplexný návod na […]

Použiteľnosť vs funkčnosť – aký je medzi nimi rozdiel v kontexte používateľskej skúsenosti? V tomto príspevku sa pokúsime predstaviť tieto […]

V roku 1965 sa začala výstavba nadzvukového lietadla Concorde, ktoré bolo predmetom zmluvy medzi britskou a francúzskou vládou. Už v štádiu návrhu sa predpokladalo, že investícia nebude zisková (kvôli vysokým nákladom na výrobu a nerentabilite lietania pri rastúcich cenách ropy). Konečná hodnota výroby tohto lietadla bola 10-krát vyššia, než sa očakávalo, a preto bolo postavených len 20 lietadiel. Tieto lietadlá sa používali 30 rokov, ale neustále generovali straty, až kým neboli na konci roku 2003 konečne vyradené. Projekt Concorde je dokonalým príkladom fenoménu známeho ako omyl zatopených nákladov. V dnešnom príspevku vysvetlíme túto kognitívnu chybu a ako môže ovplyvniť rozhodnutia, ktoré robíte. Čítajte ďalej.

V každom podniku – bez ohľadu na senioritu podnikania, trhovú pozíciu alebo odvetvie, v ktorom denne pôsobí – sa vyskytujú chyby, problémy, nehody alebo zlyhania. V takýchto situáciách sa zodpovední často snažia prijať protiopatrenia čo najskôr, čo pomáha v krátkodobom horizonte, ale nezaručuje, že sa situácia zopakuje (čo generuje ďalšie náklady a spotrebováva vlastné zdroje)

Keby ste mali povedať, čo robí efektívneho lídra, pravdepodobne by ste začali vymenovávaním takých prvkov a postojov, ako sú posilnenie (zvyšovanie zodpovednosti, ktorá je kladená na plecia zamestnancov), aktívne počúvanie a akcia alebo dôvera v kolegov, medzi inými. Avšak existuje jedna vlastnosť, ktorá prevyšuje všetky tieto aspekty a tvorí podstatu úspešného vedenia. Taktiež zohráva kľúčovú úlohu pri motivovaní ostatných, aby sa rozvíjali individuálne a pracovali na stanovených cieľoch, ako aj pri budovaní pozitívnych vzťahov s tímom. Nazývame to vedením príkladom. V tomto článku vysvetlíme, z čoho sa vedenie príkladom skladá a prečo je jeho demonštrácia taká dôležitá pre riadne plnenie líderskej úlohy.

Čo je potrebné pre spoločnosť alebo inštitúciu – bez ohľadu na jej veľkosť – aby fungovala efektívne a harmonicky, dosahujúc postupne každý z nastavených cieľov? Pravdepodobne vymenujete rôzne prvky, od dobre zvoleného tímu s potrebnými kompetenciami, prispôsobenej stratégie akcie na uspokojenie potrieb cieľovej skupiny až po získanie všetkých potrebných zdrojov.

Meškania v projektoch alebo prebiehajúcich procesoch vznikajú z rôznych dôvodov – počnúc nesprávnym rozdelením zdrojov, ťažkosťami v komunikácii, až po nedostatočné vedomosti a zručnosti. Jedným z dôvodov tejto situácie môže byť aj nedostatok jasne pridelených rolí a úloh, ktoré má každá osoba vykonať.

Vo svojej každodennej práci sa marketéri uchyľujú k rôznym typom nástrojov, ktoré im umožňujú vykonať analýzu situácie značky na trhu a následne prijať vhodné opatrenia na jej zlepšenie a dosiahnutie lepších výsledkov. Od SWOT analýzy po Porterovu analýzu 5 síl a výskum spotrebiteľov, každý z uvedených nástrojov poskytuje podporu pri budovaní marketingovej stratégie.