Objavovanie zelených a tyrkysových modelov riadenia

Turquoise management, najvyššia úroveň prístupu k manažérskym štýlom založenému na farbách, sa považuje za najnezávislejší a najinteligentnejší spôsob riadenia spoločnosti. Tento koncept predstavil v roku 2014 belgický podnikateľ, kouč, rečník a teoretik Frederic Laloux vo svojej knihe “Reinventing Organizations: An Illustrated Invitation to Join the Conversation on Next-Stage Organizations.” Laloux priradil konkrétne farby piatim modelom moderných spoločností, vrátane červenej, jantárovej, oranžovej, zelenej a tyrkysovej. Tieto farby boli usporiadané od najprimitívnejších a autoritatívnych (prvé dve farby) cez čoraz demokratickejšie (oranžová, zelená) až po nezávislé a inteligentné (tyrkysová). V tomto blogovom príspevku sa podrobnejšie pozrieme na posledné dve farby, zelenú a tyrkysovú. Pokračujte v čítaní.

Modely riadenia – obsah:

1. Čo je zelené riadenie?
2. Čo je tyrkysové riadenie?
3. Medzi zelenými a tyrkysovými štýlmi riadenia
4. Zhrnutie

Čo je zelené riadenie?

Aj keď je model zeleného riadenia často priraďovaný k družstevným hnutiam, v súčasnosti sa čoraz viac organizácií snaží začleniť ho do svojej kultúry. Takéto spoločnosti typicky majú pyramídovú štruktúru, ktorá zachováva hierarchiu, kde každý zamestnanec vykonáva svoje úlohy a odpovedá svojim nadriadeným.

V rovnakom čase sa však verí, že zamestnanec je dôležitým zdrojom organizácie, ktorý pomáha dosiahnuť stanovené ciele, takže je dôležité, aby zamestnávatelia podporovali ich rozvoj a dávali im príležitosť vyjadriť svoj názor a prevziať iniciatívu. Hlavným cieľom spoločností, ktoré nasledujú tento model riadenia, je splniť a uspokojiť potreby svojich zákazníkov.

Čo je tyrkysové riadenie?

Tyrkysový štýl riadenia je bezpochyby najnovší a najinovatívnejší koncept v oblasti manažérskej vedy. Spoločnosti, ktoré implementujú tento model riadenia, sú často označované ako tyrkysové organizácie, ktorých hlavné charakteristiky sú:

• Samoriadenie – v takej organizácii je každý zamestnanec svojím vlastným šéfom, vie, ako by mala fungovať, a preberá plnú zodpovednosť za svoje rozhodnutia.
• Celistvosť a integrita – organizácia prekonáva rozdelenie medzi súkromným a profesionálnym životom, poskytuje slobodu a umožňuje zamestnancom správať sa v práci presne ako doma s blízkymi (usilovanie o naplnenie), sústreďuje sa na rozvoj každého jednotlivca a je založená na princípoch partnerstva, spolupráce a vzájomnej dôvery.
• Evolučný účel – tyrkysové organizácie sú otvorené zmenám a reagujú na potreby zamestnancov. Povzbudzujú svojich členov, aby spoločne stanovili smer, ktorým sa organizácia má rozvíjať.

Medzi zelenými a tyrkysovými štýlmi riadenia

Ako ste si pravdepodobne všimli, zelené a tyrkysové štýly riadenia sú si v mnohých ohľadoch podobné. Čo majú spoločné? Obe kladú dôraz na úlohu, ktorú zamestnanec zohráva v organizácii, a na to, že ich angažovanosť v práci pomáha dosiahnuť očakávané výsledky. Pre oba štýly je tiež dôležité vytvoriť kultúru založenú na dôvere a zdieľaných hodnotách, ako aj podporiť rozvoj zamestnancov, hoci tieto procesy sú bezpochyby zložitejšie v prípade tyrkysových organizácií.

Až keď nahradíte tradičnú hierarchickú štruktúru samoriadením (ignorujte úlohu lídra), určíte vyšší účel vašej spoločnosti a pozorne sledujete jej prostredie, aby ste stanovili smer rastu, budete môcť povedať, že sa mení na tyrkysovú organizáciu.

Laloux naznačuje, že organizácie môžu dosiahnuť väčší úspech prijatím “tyrkysového” alebo “teal” štýlu riadenia. Avšak, je zrejmé, že v mnohých ohľadoch ide o idealistický prístup, ktorý je ťažké uviesť do praxe – kvôli nedostatku hierarchie (a tiež provízií, bonusov, hodnotení výkonu zamestnancov atď.), samoriadeniu a práci pre vyšší účel, ktorý presahuje len zisk. Je pravda, že implementácia tyrkysového štýlu riadenia môže vyžadovať zmenu myslenia, pretože spochybňuje mnohé zavedené normy a praktiky v podnikateľskom svete.

Zhrnutie

Ako líder tímu alebo organizácie je dôležité premýšľať o štýle riadenia, ktorý momentálne používate. Klasifikovali by ste sa ako autoritatívny (červený, jantárový) alebo demokratický (oranžový, zelený, alebo dokonca tyrkysový)? Je pravdepodobné, že vaše osobné presvedčenia a prístup k riadeniu spoločnosti, ktorý ste prijali, budú mať vplyv na váš primárny štýl riadenia. Avšak, je dôležité uznať, že zamestnanci majú tendenciu preferovať spoločnosti, ktoré uprednostňujú dôveru, spravodlivosť a príležitosti na rast. Aby ste prilákali najlepšie talenty a využili ich zručnosti na rozvoj vašej organizácie, možno budete musieť zmeniť svoj štýl riadenia.

Čítajte tiež: Ako získať zákazníkov a podporiť rast vášho podnikania?

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest, TikTok.