Pasívne náborovanie je založené na oslovovaní potenciálnych kandidátov, ktorí momentálne nehľadajú prácu, ale na trhu sa vyznačujú schopnosťami cennými pre daného zamestnávateľa. Na rozdiel od aktívneho náborovania, ktoré sa do veľkej miery zameriava na budovanie povedomia o značke alebo vytváranie atraktívnych reklám a oznámení, pasívny prístup je založený na vedení dialógu s vybranými pasívnymi kandidátmi.
Pasívne náborovanie – obsah:
Skrytá pasívna náborová sila
Keď hovoríme o náborovom procese, automaticky si predstavíme víziu skupiny kandidátov, ktorí aktívne žiadajú o danú pozíciu. Zamestnanec, ktorého spoločnosť hľadá, však nemusí aktívne hľadať prácu, naopak, často je už zamestnaný v inej organizácii.
To však neznamená, že má skeptický postoj k novým ponukám, a efektívne pasívne náborovanie ho môže presvedčiť na zmenu zamestnania. Spoločnosti hľadajúce konkrétnych špecialistov by sa nemali obmedzovať len na aktívne náborovanie. Táto metóda sa môže zdať ako najlogickejšie riešenie, ale zobrazenie ešte širšej perspektívy pri plánovaní celého náborového procesu často umožňuje zachytiť skutočný talent.
Vzhľadom na svoju špecifickosť sa pasívne náborovanie vyznačuje vysokou úrovňou plánovania. Každý krok musí byť starostlivo premyslený, aby efektívne oslovil zamestnancov zaujímajúcich spoločnosť a presvedčil ich na zmenu zamestnania. Organizácie, ktoré poznajú profil požadovaného kandidáta, presne vedia, koho hľadajú a môžu ponúknuť výhodné podmienky zamestnania.
Aj keď sa pasívne náborovanie v mnohých prípadoch ukazuje ako náročnejšie a ťažšie riešenie, umožňuje ušetriť čas, ktorý je pre každé podnikanie taký dôležitý. Najčastejšie náborári vedú pohovory alebo rozhovory len so špecialistami, o ktorých majú záujem. Predtým vykonané prieskumy o kariére alebo úspechoch daného zamestnanca na začiatku umožňujú posúdiť jeho užitočnosť pre fungovanie a rozvoj spoločnosti.
Navyše sa zamestnávateľ môže dobre pripraviť na diskusie s potenciálnym zamestnancom, keď si vopred určí, čo mu môže ponúknuť ako podnet na začatie spolupráce. Pasívne náborovanie je tiež spojené s tendenciou zamestnancov zotrvať v danej organizácii. Pri prechode do novej spoločnosti takíto ľudia analyzujú všetky výhody a slabiny novej ponuky. Výsledkom je, že robia vedomé rozhodnutie o zamestnaní, ktoré ovplyvňuje aj ich pripojenie k značke.
Ako pasívne náborovať?
Pasívna náborová stratégia si vyžaduje podrobné plánovanie všetkých krokov. Na začiatku by mala spoločnosť vytvoriť profil požadovaného kandidáta, pričom by mala definovať jeho kľúčové kvalifikácie a schopnosti. Po presnom určení potrieb je čas analyzovať trh a hľadať ľudí, ktorí spĺňajú tieto požiadavky. Na tento účel sa overujú zamestnanci pracujúci pre konkurentov, ktorí sa vyznačujú podobným obchodným profilom.
V tejto fáze sa často používajú platformy ako LinkedIn alebo Upwork, ktoré okrem odhaľovania profesionálnej dráhy poskytujú aj cenné informácie o záujmoch alebo vášňach. Akonáhle je ideálny kandidát nájdený, začínajú rokovania, aby ho presvedčili na zmenu zamestnania. Rôzne typy marketingových aktivít alebo budovanie zamestnávateľskej značky sú v celom procese užitočné. Povedomie o danej spoločnosti a vyvolávanie pozitívnych asociácií medzi zamestnancami má dobrý vplyv na to, ako je vnímaná aj požadovanými kandidátmi.
Výsledkom je, že pri uchádzaní sa o nového zamestnanca organizácia nemusí strácať čas prezentovaním svojich aktivít. Pasívne náborovanie, v porovnaní s aktívnym náborovaním, si vyžaduje viac úsilia a premyslených krokov zo strany náborovej spoločnosti. Základom tejto stratégie je rozsiahla siete kontaktov a využívanie systému odporúčaní zamestnancov, vďaka čomu zamestnávateľ ľahšie osloví správnych ľudí.
Forma kontaktu s kandidátmi je tiež dôležitá. Náborári často chybne volia používanie osobnejších médií, ako sú súkromné telefónne čísla alebo účty na sociálnych sieťach. Preto by sa od momentu začatia hľadania správneho zamestnanca na trhu práce mala udržiavať plná profesionalita, čím sa minimalizuje riziko vystrašenia pasívneho kandidáta.
Najväčšou výzvou je odvrátiť zamestnanca od jeho súčasnej pozície. Aby sme povzbudili pasívnych kandidátov na spoluprácu, stojí za to im ukázať, že si vážime ich schopnosti a zaručujeme vhodné podmienky na rozvoj a atraktívne kariérne vyhliadky. Na tento účel je dobré pripraviť podrobný návrh, ktorý načrtáva všetky výhody a privilégiá spojené s prijatím ponuky, pričom sa zohľadňuje aj uspokojivé odmeňovanie. Takýto prejav ocenenia sa môže ukázať ako rozhodujúci faktor pri podnecovaní špecialistov na zmenu.
Výhody pasívneho náborovania
- Žiadne úsilie potrebné. Pasívne náborovanie je proces zamestnávania najlepších kandidátov na prácu bez toho, aby sa o ňu uchádzali. Je to proces, ktorý si nevyžaduje žiadne aktívne úsilie zo strany náborára. Pasívne náborovanie je metóda náborovania, ktorá umožňuje zamestnávateľom nájsť kvalifikovaných uchádzačov bez potreby reklamy.
- Úspory. Pasívne náborovanie prospieva ako náborárom, tak uchádzačom. Náborári môžu ušetriť čas a peniaze tým, že sa zamerajú len na hľadanie dobrého talentu, zatiaľ čo uchádzači majú viac času sústrediť sa na svoje súčasné zamestnania, kým čakajú na ponuku od spoločnosti, v ktorej chcú pracovať. Pasívne náborovanie je nákladovo efektívny spôsob hľadania nových kandidátov. Môže byť tiež efektívnejšie, pretože náborári nemusia míňať čas a peniaze na reklamu.
- Len kvalifikovaní kandidáti. Ďalšou výhodou pasívneho náborovania je, že môže pomôcť znížiť počet ľudí, ktorí nie sú kvalifikovaní na danú pozíciu. Pasívne náborovanie umožňuje zamestnávateľom vedieť, koho zamestnávajú, ešte predtým, ako urobia ponuku, čo eliminuje potrebu prechádzať pohovormi s ľuďmi, ktorí nie sú kvalifikovaní, a šetrí čas vo všeobecnosti.

Zhrnutie
Pasívny náborový proces je spôsob, ako nájsť správnych zamestnancov bez toho, aby aktívne hľadali prácu. Pasívna náborová stratégia sa tiež nazýva „neviditeľné zamestnávanie“, čo môže byť efektívna stratégia pre spoločnosti, ktoré hľadajú konkrétny profil.
Najlepší kandidáti nebudú vždy tí, ktorí aktívne hľadajú zamestnanie. Pasívne náborovanie je efektívny spôsob, ako nájsť správnu osobu so správnymi zručnosťami a skúsenosťami, pričom sa vyhýba časovo náročným pohovorom a preberaniu životopisov.
Niektoré z výhod používania pasívneho náborovania sú, že nevyžaduje žiadne dodatočné úsilie zo strany spoločnosti, je nákladovo efektívne a je menej časovo náročné ako iné metódy náborovania.
Čítajte tiež: Gamifikácia v náborovaní
Ak sa vám páči náš obsah, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest, TikTok.
Nicole Mankin
HR manažérka s vynikajúcou schopnosťou vytvárať pozitívnu atmosféru a vytvárať cenné prostredie pre zamestnancov. Rada vidí potenciál talentovaných ľudí a mobilizuje ich na rozvoj.