Sebehodnotenie je zvyčajne súčasťou 180 alebo 360-stupňovej spätnej väzby zamestnanca. Taktiež ho zamestnanci môžu vykonávať samostatne, keď sa domnievajú, že ich profesionálny rozvoj nejde podľa očakávaní. Je to skvelý nástroj na plánovanie kariéry. Stojí za to zostaviť list s otázkami a pokúsiť sa poskytnúť objektívne odpovede. Popisné sebehodnotenie pomáha poukázať na naše silné a slabé stránky a naznačí naše kariérne ambície a plány.
Sebehodnotenie zamestnanca – obsah:
- Sebehodnotenie ako súčasť hodnotenia zamestnanca
- Účel a hodnotiace kritériá
- Prvky sebehodnotenia
- Výhody a nevýhody sebehodnotenia
- Zhrnutie
- Pozrite sa na Firmbee, aby ste boli informovaní o povinnostiach svojich zamestnancov
Sebehodnotenie ako súčasť hodnotenia zamestnanca
Sebehodnotenie zamestnanca je zvyčajne súčasťou popisného hodnotenia zamestnanca, ktoré vykonáva zamestnávateľ. Hodnotenie výkonu zamestnanca je nástroj na kontrolu, pomáha rozvíjať kompetencie, dosahovať lepšie pracovné výsledky a je neoceniteľným zdrojom pre nadriadených a HR. V hodnoteniach zamestnancov vykonaných metódou 180-stupňového hodnotenia je zdrojom informácií spätná väzba od nadriadeného a sebehodnotenie. Naopak, pri 360-stupňovom hodnotení pochádza spätná väzba zo štyroch rôznych zdrojov: nadriadení, kolegovia, podriadení a sebehodnotenie.
Hodnotenie výkonu je zvyčajne systematické a periodické. Slúži ako diagnostický nástroj na meranie toho, či osoba spĺňa požiadavky na vykonávanie určitej pozície a správne vykonáva svoje povinnosti. Na základe hodnotenia je možné diagnostikovať oblasti, ktoré potrebujú opravu, a vytvoriť plán ďalšieho rozvoja. Periodické hodnotenie zamestnanca je tiež skvelou príležitosťou na overenie, či je osoba schopná zostať objektívna v sebehodnotení a zvládať konštruktívnu kritiku.
Účel a hodnotiace kritériá
Primárnym účelom hodnotenia zamestnanca je určiť, do akej miery zamestnanec spĺňa svoje povinnosti a či sú jeho profesionálne potreby v súlade s najdôležitejšími cieľmi spoločnosti. Ak sa zistí nesúlad medzi hodnoteným zamestnancom a jeho pozíciou, prijímajú sa v tejto súvislosti nápravné opatrenia. Na druhej strane, ak sebehodnotenie zamestnanca vyjde pozitívne, potom môžu byť vedomosti a zručnosti zamestnanca užitočné pri školení a prispôsobovaní novozamestnaných pracovníkov. Pozitívne hodnotenie je tiež základom pre bonusy, zvýšenia platov a povýšenia.
Typ a povaha pozície určujú výber konkrétnych kritérií, ktoré sa stávajú základom pre hodnotenie. Najčastejšie oblasti na hodnotenie sú:
- Odbornosť, kompetencie a zručnosti,
- Termíny vykonaných úloh,
- Riadenie času, schopnosť plánovať a predvídať budúce udalosti,
- Organizácia, sebadisciplína a ich vplyv na produktivitu a efektívnosť v práci,
- Komunikačné a kooperatívne zručnosti, nadväzovanie medziľudských vzťahov,
- Znalosť postupov a platných predpisov a ako ich dodržiavať,
- Profesionálny rozvoj a zlepšovanie zručností.

Prvky sebehodnotenia
Popisné sebehodnotenie zamestnanca umožňuje analýzu silných a slabých stránok zamestnanca. Poukazovaním na minulé úspechy a profesionálne zlyhania je ľahšie vidieť nové kariérne cesty a smerovanie. Správne vypracované sebehodnotenie bude doplnkom počas periodického hodnotiaceho pohovoru. Spätná väzba od nadriadeného načrtne aktuálnu pozíciu a profesionálnu situáciu zamestnanca. Pri vykonávaní sebehodnotenia je kľúčové zamerať sa na vlastný výkon a uviesť, či sa zlepšil alebo zhoršil. Je tiež potrebné identifikovať výhody a nevýhody v práci.
V prípade sebehodnotenia, ktoré je súčasťou periodického hodnotenia zamestnanca, dostane zamestnanec hotový list s otázkami. Kľúčové prvky sebehodnotenia sú:
- Profesionálne úspechy a zlyhania: Na aké profesionálne úspechy ste najviac hrdí? Aké bolo vaše najväčšie zlyhanie?
- Silné a slabé stránky: Máte vlastnosti, ktoré vás pozitívne odlišujú od ostatných zamestnancov? Aké vlastnosti by vám mohli brániť v kariére?
- Spolupráca a medziľudské vzťahy: Aké správanie vás najviac rozčuľuje v práci? Aké dobré a zlé veci by o vás povedali vaši kolegovia?
- Kariérne ciele zamestnanca v krátkodobom a dlhodobom horizonte: Aký je váš kariérny cieľ v nasledujúcich mesiacoch? V akej pozícii sa vidíte o päť rokov?
- Zhrnutie vašej kariéry doteraz: Je pozícia, ktorú momentálne zastávate, pre vás uspokojivá?
Výhody a nevýhody sebehodnotenia
Objektívne sebehodnotenie kompetencií zamestnanca sa ukazuje ako problematická úloha, najmä kvôli potrebe udržiavať neutralitu pri hodnotení seba samého. Rovnako ako pri akejkoľvek metóde hodnotenia, môžeme poukázať na jej výhody a nevýhody. Silné stránky sebehodnotenia zamestnanca sú schopnosť zlepšiť produktivitu a efektívnosť v práci, diagnostika rozvojového potenciálu zamestnanca, možnosť preklenúť kompetenčnú medzeru medzi jednotlivcami na rovnakých pozíciách, získať obraz o osobnostných vlastnostiach daného zamestnanca a dozvedieť sa o prístupe zamestnanca k sebehodnoteniu. Okrem toho sebehodnotenie zefektívňuje komunikačný proces a formuje proaktívne postoje konfrontovaním výsledkov sebehodnotenia s výsledkami nadriadeného.
Naopak, slabé stránky sebehodnotenia sú predovšetkým spojené s ťažkosťami pri hodnotení seba samého. Zvyčajne sa vnímame a náš výkon oveľa pozitívnejšie ako naši nadriadení a kolegovia. Okrem toho je pre nás ťažké priznať, keď sme urobili chybu. Je to ľudská povaha, že vždy chceme byť vnímaní pozitívne. V prípade zlyhania obviňujeme iných ľudí alebo situácie. Ďalším negatívnym aspektom sebehodnotenia je, že niektorí zamestnanci ho považujú predovšetkým za nástroj kontroly, za niečo, čo ich môže obmedziť a zbaviť ich práv.
Zhrnutie
Verne a kompetentní zamestnanci sú najcennejším zdrojom každej organizácie. Sebehodnotenie, ktoré je súčasťou hodnotenia zamestnanca, umožňuje vybrať najlepších zamestnancov a nasmerovať ich na adekvátnu kariérnu cestu. Týmto spôsobom môže zamestnávateľ získať efektívny a účinný personál, ktorý bude spokojný s podmienkami zamestnania a viaže sa na spoločnosť na mnoho rokov.
Pozrite sa na Firmbee , aby ste boli informovaní o povinnostiach svojich zamestnancov:
Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest, TikTok.
Nicole Mankin
HR manažérka s vynikajúcou schopnosťou vytvárať pozitívnu atmosféru a vytvárať cenné prostredie pre zamestnancov. Rada vidí potenciál talentovaných ľudí a mobilizuje ich na rozvoj.