V súčasnosti sa myšlienka rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom rýchlo šíri a čoraz viac ľudí si myslí, že by sme mali mať štvordňový pracovný týždeň, nie päťdňový pracovný týždeň. Väčšina zamestnávateľov je stále voči tejto myšlienke odolná (kvôli potrebe platiť 100% mzdy za 80% pracovného času). Napriek tomu sa jednotlivé spoločnosti rozhodli vyskúšať takéto riešenie. V Kanade, Austrálii, Spojenom kráľovstve, Írsku a USA bol spustený pilotný program, ktorý prebiehal od februára do novembra 2022. Hoci argument, že trojdňový odpočinok sa premení na lepšiu produktivitu, nemožno ignorovať, stále existuje množstvo argumentov proti tomu. Prečo by štvordňový pracovný týždeň nemusel fungovať?
Štvordňový pracovný týždeň – obsah:
- Viac endorfínov?
- Štvordňový pracovný týždeň? Nie vo všetkých odvetviach
- A čo my? Otázky zamestnancov na čiastočný úväzok
- Zhrnutie
Viac endorfínov?
Budeme sa cítiť šťastnejší, ak znížime náš pracovný týždeň o jeden deň? Bezpochyby – to je to, čo hedonistická povaha každého človeka vyžaduje. Extra deň v týždni bez pracovných povinností nám umožní tráviť viac času s našimi deťmi, rozvíjať našu vlastnú vášeň alebo relaxovať. Avšak uskutočnený výskum potvrdzuje, že po niekoľkých mesiacoch sa stav šťastia vráti na svoju predchádzajúcu úroveň podľa teórie hedónneho bežiaceho pásu. Tento koncept predpokladá, že si rýchlo zvykáme na úspechy (v tomto prípade získanie väčšej slobody a voľného času), a tak sa náš úroveň šťastia automaticky znižuje, takže musíme prijať novú aktivitu alebo výzvu, aby sme ju dočasne opäť zvýšili.
Preto štvordňový pracovný týždeň nás neurobí večne šťastnými a viac spokojnými so životom, hoci nepochybne, na začiatku to každý zamestnanec ocení. Na druhej strane by sa však malo mať na pamäti, že znížené pracovné hodiny vyžadujú, aby zamestnanci boli rovnako produktívni, ako keby pracovali päť dní, čo v praxi znamená, že musia robiť svoju prácu rýchlejšie.
To môže byť problematické dosiahnuť, najmä v prípade starších zamestnancov. Krajiny s demografickým poklesom (väčšina európskych krajín) by mali túto otázku zohľadniť pri diskusii o znížených pracovných hodinách.
Štvordňový pracovný týždeň? Nie vo všetkých odvetviach
Aj keď existuje viac spoločností, pre ktoré by prechod na štvordňový pracovný týždeň nebol výzvou, je dôležité – pri rozhodovaní zhora nadol – zohľadniť sektory, ktoré musia pracovať sedem dní v týždni (vrátane čerpacích staníc, nemocníc, záchranných služieb, polície, hasičských zborov, cestnej, železničnej a leteckej infraštruktúry, potravinových obchodov v niektorých krajinách). V prípade znížených pracovných hodín by v praxi bolo potrebné zvýšiť zamestnanosť, aby sa vyplnili vznikajúce nedostatky personálu, čo znamená vyššie náklady pre zamestnávateľa.
Samozrejme, viac zamestnania znamená menej nezamestnanosti, čo z pohľadu vládnych orgánov je pozitívny efekt, ale nie každá spoločnosť si bude môcť dovoliť udržiavať viac plných pracovných miest. Podobná situácia by vznikla v sektoroch s dlhšími ako tradičnými 8-hodinovými zmenami (napr. zdravotná starostlivosť) – zníženie pracovného týždňa o jeden deň by buď nútilo k plateniu viac nadčasov, alebo by bolo potrebné zvýšiť zamestnanosť.

A čo my? Otázky zamestnancov na čiastočný úväzok
Koncept zníženia pracovného týždňa na štyri dni má veľa výhod z pohľadu zamestnanca na plný úväzok – najmä s ohľadom na to, že vyžaduje prijímanie presne rovnakej mzdy ako pri práci päť dní v týždni.
Je však nevyhnutné sa opýtať, v akej situácii toto riešenie postaví ľudí, ktorí už pracujú na 4/5 úväzku. V praxi by mohla vzniknúť situácia, v ktorej zamestnanci na čiastočný úväzok dostanú výrazne menej ako tí, ktorí pracujú štyri dni v týždni, ale sú platení, akoby pracovali päťdňový týždeň. V dôsledku toho sa zvýši nerovnosť a polarizácia na trhu práce, s mnohými negatívnymi dôsledkami v dlhodobom horizonte.
Zhrnutie
Zníženie pracovného týždňa na štyri dni je koncept, ktorý nepochybne má veľký potenciál, ale hlasy, ktoré sa jasne stavajú proti takémuto riešeniu, nemožno ignorovať. V prípade zavedenia štvordňového pracovného týždňa by bolo potrebné vyriešiť vyššie uvedené problémy a zohľadniť diskutované otázky. Možno by lepším riešením bolo hľadať iné spôsoby, ako podporiť rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom, napríklad zavedením ďalších dní voľna.
Čítajte tiež:Čo je asynchrónna komunikácia?
Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest, TikTok.
Nicole Mankin
HR manažérka s vynikajúcou schopnosťou vytvárať pozitívnu atmosféru a vytvárať cenné prostredie pre zamestnancov. Rada vidí potenciál talentovaných ľudí a mobilizuje ich na rozvoj.