Úloha transformačného vedenia na pracovisku

Tieto sú podmienky, ktoré viedli k prístupu k riadeniu tímov nazývanému transformačné vedenie, ktoré v posledných rokoch (predovšetkým kvôli pandémii COVID-19 a jej následkom) získalo významne na popularite na pracovisku. Nižšie popisujeme, čím sa tento štýl riadenia odlišuje, jeho výhody pre tímy a spoločnosti ako celok a jeho úlohu v súčasnom podnikateľskom prostredí.

Transformačné vedenie – z čoho sa skladá?

Transformačné vedenie je štýl riadenia, v ktorom sa lídri snažia meniť organizácie a vytvárať inovatívne riešenia inšpirovaním, mobilizovaním a rozvojom zamestnancov. Prvýkrát sa objavilo v knihe Jamesa MacGregora Burnsa “Vedenie.” V tom čase Burns definoval tento proces ako spôsob, ktorým si lídri a podriadení navzájom ovplyvňujú, aby dosiahli vyššie ciele a hodnoty, presahujúce ich vlastné záujmy.

Model samotný bol ďalej rozvinutý Bernardom M. Bassom, medzi inými, ktorý zaujal postoj, že lídri majú schopnosť ovplyvňovať správanie, hodnoty a postoje svojich podriadených, vedúc ich k sebarozvoju a dosahovaniu organizačných cieľov. V roku 1985 Bass vyvinul 4 prvky transformačného vedenia, ktoré sú stále relevantné a skvelé pre dnešné organizácie, a to:

• Ideálny príklad – líder by mal byť vzorom, aby ťahal ľudí za sebou,
• Intellectuálna stimulácia – líder povzbudzuje zamyslenie, kladenie otázok, hľadanie inovatívnych riešení a riskovanie, vytvárajúci pracovné prostredie, ktoré podporuje prekračovanie bežných vzorcov,
• Inšpirujúca motivácia – líder stimuluje nadšenie, oddanosť a záväzok dosiahnuť spoločné ciele organizácie medzi členmi svojho tímu (robí zamestnancov, aby považovali cieľ organizácie za svoj vlastný),
• Individuálne zaobchádzanie – líder vytvára atmosféru založenú na úprimnosti, otvorenosti, empatii a vzájomnom rešpekte, zabezpečujúc, že zamestnanec má pocit posilnenia.

Transformačné vedenie – prečo je tento prístup nevyhnutný?

Transformačné vedenie vzniklo z potreby zmeniť prístup k riadeniu tímov (ale širšie, samotných organizácií) v súvislosti s rastúcimi výzvami a socioekonomickými zmenami. Keď sa organizácie stali zložitejšími, dynamickejšími a globálnymi, a zamestnanci sa stali viac uvedomelými, tradičné autokratické alebo byrokratické modely riadenia, ktoré boli známe roky, už neboli účinné.

Tak začali chápať, že lídri už nemusia len riadiť a kontrolovať, ale aj inšpirovať, ovplyvňovať a mobilizovať zamestnancov, nezabúdajúc sa starať o ich rozvoj. Týmto spôsobom prispievajú k vytváraniu silných, oddaných tímov a organizácií schopných prispôsobiť sa a uspieť v dynamickom podnikateľskom prostredí – pretože v každom procese v spoločnosti hrá zamestnanec najdôležitejšiu úlohu.

Aké sú výhody transformačného vedenia?

Predovšetkým tento štýl riadenia môže viesť k väčšej spokojnosti zamestnancov a záväzku k ich povinnostiam, čo ovplyvňuje výkonnosť organizácie. Jednotlivci pracujúci pod transformačným lídrom sú často viac motivovaní pracovať, pretože sa cítia súčasťou spoločného cieľa a dostávajú slobodu realizovať svoj potenciál.

Vďaka inšpirácii, ktorú dostávajú, priestoru na rozvoj a podpore, sami prejavujú viac iniciatívy a kreativity, čo vedie k zvýšeniu efektívnosti jednotlivcov aj celých tímov. Je však potrebné poznamenať, že tento štýl riadenia prispieva nielen k lepším pracovným výsledkom, ale aj k väčšej inovácii, organizačnej flexibilite alebo schopnosti vyrovnať sa s dynamickými zmenami na trhu, čo je v súčasnosti naozaj dôležité.

Transformačné vedenie – zhrnutie

Mali by sme uzavrieť, že transformačné vedenie umožňuje organizáciám prispôsobiť sa meniacim sa podmienkam na trhu – a tým udržiavať konkurenčnú výhodu, pričom zostávajú atraktívnym miestom na prácu v očiach kandidátov. Organizácie, ktoré investujú do rozvoja opísaného prístupu, majú tendenciu profitovať z väčšieho zapojenia zamestnancov, zlepšenej výkonnosti organizácie a prispôsobivosti na meniacich sa podmienkach.

S lídrami, ktorí podporujú flexibilitu, inováciu a schopnosť meniť sa, môžu tiež rýchlejšie reagovať na vznikajúce výzvy. Je potrebné si pamätať, že s týmto štýlom riadenia je kľúčom k úspechu schopnosť budovať dôveru, jasne komunikovať a inšpirovať, a vytvárať atmosféru, kde sa zamestnanci cítia cenení a podporovaní.

Ak sa vám páči náš obsah, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest, TikTok.