Dôležitosť školenia a rozvoja zamestnancov

Školenie a rozvoj zamestnancov sú kľúčové pre úspech vašej firmy. Zamestnanci určujú rast a prežitie vašej spoločnosti na trhu. Sú potenciálom, do ktorého sa oplatí investovať, a nemôžu byť vnímaní ako náklad, ktorý je potrebné znížiť. Pracovná sila spoločnosti by mala byť považovaná za zdroj konkurenčnej výhody, najmä keď organizácie založené na znalostiach víťazia na trhu. Preto je dôležité budovať stratégiu spoločnosti na základe intelektuálneho kapitálu.

Dôležitosť školenia a rozvoja zamestnancov – obsah:

1. Zvýšená efektivita a motivácia
2. Vysoko kvalifikovaná pracovná sila
3. Silná konkurenčná výhoda
4. Zhrnutie

Zvýšená efektivita a motivácia

Ľudské zdroje a intelektuálny kapitál sú pojmy, ktoré priamo odkazujú na zamestnancov. Nie sú určené počtom zamestnancov, ale ich potenciálom a znalosťami, ktoré prinášajú do spoločnosti. Inými slovami, ide o zručnosti a kompetencie na vykonávanie úloh a dosahovanie obchodných cieľov.

Tento konkrétny súbor znalostí je ťažké zmerať, ale mal by prinášať hmatateľné výhody organizácii. Prečo je to pre všetky organizácie také dôležité? Dôvody sú celkom zrejmé:

• Ľudské zdroje majú priamy vplyv na efektívnosť vašej firmy. Produktivita zamestnancov je určená ich zručnosťami, vzdelaním, praktickými znalosťami, skúsenosťami, stanovenými cieľmi a hodnotami, postojmi, osobnostnými črtami a motiváciou.
• Problémy vašej spoločnosti môžu byť vyriešené len ľuďmi a ich intelektuálnym kapitálom.
• Vďaka kreatívnemu a koncepčnému mysleniu sú zamestnanci schopní identifikovať príležitosti a hrozby prítomné v blízkom a vzdialenom prostredí spoločnosti.

Svojím správaním a postojmi zamestnanci budujú a ovplyvňujú vzťahy vo vnútri a mimo spoločnosti, ako aj vytvárajú jej obraz.

Vysoko kvalifikovaná pracovná sila

Spoločenská zodpovednosť spoločnosti za svojich zamestnancov pomáha formovať zdravú firemnú kultúru, ktorá je dôležitým determinantom jej konkurencieschopnosti. Investovanie do školenia a rozvoja zamestnancov nielenže slúži ako motivácia, ale tiež umožňuje vašej firme vytvoriť vysoko kvalifikovanú pracovnú silu.

Investovanie do zamestnancov prináša merateľné výhody, ako sú:

• zvýšenie pracovnej efektivity,
• maximálne nasadenie do práce a zvýšená motivácia vykonávať úlohy dobre,
• zabezpečenie budúcich personálnych potrieb,
• efektívne využitie potenciálu a zručností zamestnancov,
• ľahká adaptácia na meniace sa okolnosti,
• získanie lojálnych a oddaných zamestnancov.

Preto by sa rozvoj ľudských zdrojov mal považovať za neoddeliteľnú súčasť dlhodobého plánu a stratégie organizácie. Všeobecne platí, že rozvoj ľudských zdrojov je súbor aktivít, ktoré podporujú a implementujú proces zlepšovania zručností zamestnancov a modelovania ich postojov.

V dôsledku toho prispieva k dosahovaniu stanovených cieľov organizácie a jej zamestnancov. Rozvoj ľudských zdrojov by mal byť plánovaný na základe identifikácie individuálnych potrieb, ambícií a cieľov zamestnancov v korelácii s očakávaniami spoločnosti.

Formy a metódy zlepšovania kvalifikácie zamestnancov:

• praktické školenia,
• semináre, postgraduálne štúdium,
• plánovacie hry, hranie rolí,
• plánovanie individuálnej kariérnej dráhy,
• rotácia úloh, samostatné štúdium,
• koučing.

Silná konkurenčná výhoda

Školenie a rozvoj zamestnancov by mali byť spoločným menovateľom pre všetky spoločnosti, ktoré sa snažia získať konkurenčnú výhodu na trhu. Avšak rozvojový plán nebude rovnaký pre každú spoločnosť. Takýto plán bude závisieť od nasledujúcich faktorov:

• Veľkosť spoločnosti. Väčšie spoločnosti majú tendenciu mať podstatne väčšie rozpočty na rozvoj a školenie zamestnancov. Je pravdepodobnejšie, že využijú externé kurzy, ktoré môžu ponúknuť relatívne veľkému počtu ľudí. Na druhej strane, malé spoločnosti sa viac zameriavajú na jednotlivých zamestnancov. Podporujú ich proces učenia, napríklad prostredníctvom postgraduálneho štúdia a koučingu.
• Profil spoločnosti. Rozvoj ľudských zdrojov (HRD) bude plánovaný inak v stavebnej a obchodnej spoločnosti. Pracovníci s modrými goliermi zvyčajne potrebujú len školenie špecifické pre prácu alebo odborný kurz. Marketingoví a účtovnícki špecialisti by mali byť naďalej monitorovaní, aby sa zlepšovali ich zručnosti. V časoch rýchleho rozvoja technológií je potrebné držať krok so všetkými zmenami a inováciami. Preto by malo byť školenie a rozvoj zamestnancov dlhodobým procesom.
• Obchodné ciele a stratégie. Nie všetky spoločnosti uprednostňujú intelektuálny kapitál. Nevidia výhody, ktoré sú spojené s ľudským potenciálom. Preto ich strategické ciele môžu, ale nemusia zahŕňať rozvoj ľudských zdrojov.

Školenie a rozvoj zamestnancov – zhrnutie

Školenie a rozvoj zamestnancov by mali byť úmyselným a plánovaným procesom, vytvoreným na základe firemnej stratégie. Mali by byť v súlade s vašimi dlhodobými obchodnými cieľmi. Hoci zvyšovanie kompetencií si vyžaduje veľa času a peňazí, určite sa to premietne do efektívnejšieho výkonu zamestnancov.

Ak sa vám páči náš obsah, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube.