Prečo je plánovanie rozvoja kariéry také dôležité?

Prečo je plánovanie rozvoja kariéry také dôležité? Rozvoj zamestnancov je neustály proces, ktorý sa odohráva v každej spoločnosti, či už má zamestnávateľ naň aktívny vplyv alebo nie. Politika profesionálneho rozvoja často určuje, ako je spoločnosť vnímaná existujúcimi a budúcimi zamestnancami. Dnes je pracovné prostredie mimoriadne dôležité a zamestnanci venujú pozornosť príležitostiam na profesionálny rozvoj pri hľadaní zamestnania.

Plánovanie rozvoja kariéry – obsah:

1. Pocit príslušnosti
2. Zvýšené zapojenie zamestnancov
3. Zvýšené zisky
4. Efektívny nábor
5. Zhrnutie

Pocit príslušnosti

Zamestnávatelia majú pochybnosti o hodnote politiky profesionálneho rozvoja z obavy pred rizikami, ktoré to obnáša. Zamestnanci s novými zručnosťami môžu opustiť organizáciu a náklady vynaložené na ich školenie môžu byť pre spoločnosť stratou. Avšak, toto je riziko, ktoré by malo byť zakotvené v činnosti každej firmy.

Na rozdiel od bežného presvedčenia je možnosť rozvoja jednou z najlepších metód, ako motivovať zamestnancov. Najlepšie sa im darí, keď majú pocit príslušnosti k spoločnosti a chcú sa podieľať na jej rozvoji. Zamestnanci, ktorí sa cítia uznávaní a staraní, nehľadajú iné pracovné ponuky.

Trh práce dnes je trhom zamestnancov. Moderní zamestnanci sú motivovaní pocitom účelu a požadujú od spoločnosti viac než len plat. Ponuka príležitostí na profesionálny rozvoj pomáha získať lojálnych zamestnancov, ktorí pracujú efektívne, čo zvyšuje ziskovosť spoločnosti.

Zvýšené zapojenie zamestnancov

Organizácia Gallup každoročne zverejňuje správy o zapojení a motivácii zamestnancov v rôznych odvetviach. Výskum je založený na prieskumoch, ktoré sa uskutočňujú medzinárodne na veľkých vzorkách zamestnancov.

Podľa mnohých štatistík 7 z 10 zamestnancov v USA hlási nedostatok zapojenia. Zamestnanci, ktorí nie sú zapojení, sú väčšinou tí, ktorí nie sú v spoločnosti uznávaní a nemajú príležitosti na rast. Takíto ľudia nielenže postrádajú správnu motiváciu pre svoju prácu, ale sa tiež necítia k nej pripútaní. To vedie k riziku straty kvalifikovaných zamestnancov a nutnosti vynaložiť dodatočné náklady na nábor a školenie nového personálu.

Zvýšené zisky

Pri vedení podnikania musí byť otázka plánovania rozvoja kariéry zvažovaná z hľadiska návratnosti investícií. Školenia a kurzy pre zamestnancov sú zvyčajne nákladné a potreba znášať dodatočné výdavky je zvyčajne hlavným faktorom, ktorý bráni spoločnostiam v implementácii plánov rozvoja zamestnancov.

Často ide o dlhodobú investíciu a zamestnávatelia musia čakať na merateľné výsledky. Avšak, prináša to hmatateľné výhody pre organizáciu, najmä keď sa stará o udržanie cenných zamestnancov.

Väčšina ľudí mení zamestnanie nielen kvôli zvýšeniu platu, ale hlavne kvôli profesionálnemu vyhoreniu a nedostatku príležitostí na ďalší rozvoj. Náklady na fluktuáciu zamestnancov sú mimoriadne vysoké, preto je investovanie do profesionálneho rastu zamestnancov vždy výhodnejšie ako ich strata.

Efektívny nábor

Poskytnutie zamestnancom príležitosti naučiť sa nové zručnosti, ktoré im umožnia byť v budúcnosti povýšení, je jedným z najlepších spôsobov, ako prilákať špičkové talenty. Zamestnanci, ktorí absolvovali celý rozvojový proces, veľmi dobre poznajú spoločnosť a sú si vedomí jej silných a slabých stránok.

Keďže sú dobre skúsení, sú schopní navrhnúť zmeny, ktoré ovplyvnia efektívnosť podnikových operácií. Zamestnanci, ktorí boli povýšení, sa tiež cítia väčším pocitom príslušnosti k spoločnosti, a preto je malá šanca, že odídu.

Plánovanie rozvoja kariéry – zhrnutie

Plánovanie rozvoja kariéry by malo byť primárnou hodnotou pre každú organizáciu. Čoraz viac spoločností implementuje programy rozvoja zamestnancov a začína vnímať ich potenciál. Správne motivovaní a zapojení zamestnanci, ktorí neustále zdokonaľujú svoje zručnosti, môžu poskytnúť silnú konkurenčnú výhodu vašej firme.

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube.